Joi Ito在福岛核电站出现严重的反应堆故障时，他还在美国。他十分担心家人的安危，于是就到网络上召集了一群人建立了Safecast（平安广播），测量并收集全国各地的辐射数据。他们设计了盖革计数器，并将它们联网。三年后，他们竟然在全国有着160万个数据点，真的很令人感到震撼。
是什么让一群没有太多专业知识的业余爱好者参与到这项公民科学活动中来，答案是互联网。虽然他们是业余爱好者，但他们做到了许多NGO和政府部门做不到的事情。
在互联网出现之前，也就是Joi Ito所说的B.I.(Before Internet)，人们都在尝试预测各种的事物。大家一直认为，每一件事都要事先计划好，你得有充足的储备和充分的准备才能做好事。
《数字新时代》开篇第一句话就谈到：“互联网是少数几样人类虽然亲手创建，却并不真正明了的东西之一。”互联网时代到来后，各种事物与人互相连接，一切东西都变得十分复杂，你无法预见事情的进展，你也不知道某件你需要的东西未来会不会出现。互联网的出现，让创新流程有了很大的改变。合作，推广，交流变得非常方便，创新成本大大下降，人人都有机会参与其中。Joi Ito把这称作由MBA驱动变为工程师驱动。
"Demo or Die"变成了"Deploy or Die"。因为只有把一项东西放在现实世界接受考验，你才能明白到底哪些是有用的。软件开发中的A/B测试，敏捷开发在其他上也起到了作用。而这都有赖于互联网降低了各个环节的成本。加州的大学生不再窝在Palo Alto，而是到深圳，进入生产一线，直接参与手机的设计，一小批一小批地推出，不断改进。在生物工程方面：Sorona，杜邦公司的生物处理器，花费7年及4亿美元。而到了现在，小小的台式基因测序仪、Gen9基因组合仪能够做到一年两亿对碱基的生产。一个个新的想法的实现难度大大下降，这也像极了20世纪计算机的发展。
基于这种情况，我们要做的是学会学习，关注当下，像使用指南针一样，朝某个方向前行。而不是等到画出详尽的地图再行动，这样只会让你措施良机。
不要当Futurist而要当Nowist。