Rework是一本神奇的书的，它的神奇不仅仅在于它“登顶美国和英国管理类图书榜单，畅销全球”，“新书一出即盘踞亚马逊畅销书榜经营类第一位”和“引起《纽约时报》、《华尔街日报》、《快公司》、800-CEO-READ等重量级媒人热议”，而在于它所阐述的经营的观点，不仅仅是尊重并考虑的企业的发展，同时也极为重要的考虑到了尊重企业的员工，让工作变成一个高效并且是每天重要并开心的一部分。

Jason Fried 和 David Heinemeier Hansson在文章的最好一章谈到了一个企业的文化，这是一种大家都在要一起分享工作的方式。文化不是创造出来了，而是自已经生成的。所以新公司是没有文化的。文化是持续行为的副产品。如果你鼓励人们去分享，那么分享则构成你的文化。如果你抱有信任，那么信任则构成其中。如果你对待顾客很好，那么对待顾客好就成为你的文化。这一段说的非常之对，但是，其企业的文化大部分是由领导层的管理风格决定的。他们做去鼓励分享，去抱有对员工的信任，去对顾客好的姿态，他们的态度决定了企业文化风格的方向。还比如良好的环境，很多的企业会忽视这样的一个问题，他们让员工在一个将就的环境下工作，自然也会出来将就的成果。合适的环境做合适的事情，非凡的环境能够产生出信任、自主和责任。结果会给人们想要的隐私、工作间和工具，良好的环境是对做事的人以及他们做事方式的尊重。

还有一个非常有意思的文化，就是关于打卡的问题的。想必大多上班族一定有一些关于上班迟到多少多少时间的，扣多少多少钱的事情。而这样的一种结果，催生了大量拼命起赶时间的上班族，有人拼命挤入地铁，有人快速的超车以准时赶到，这种死气沉沉的规定，担高不了工作的效率，反而更深层的激发了员工的不满，或者说也给员工的出行带来了一定的危险。Jason Fried 和 David Heinemeier Hansson说，员工不是十三岁。当你像对待小孩一样对待你的雇员时，那你的工作就是在过家家。很多公司和经理确实这样对待他们的员工，员工做任何事情都要经过允许，每次小小的开支都需要批准。真吃惊，他们不用经过允许才去大便。而这种情况的结果是表明，老板不信任员工。现在的很多公司，都在想办法禁止员工上班时访问非工作的网络，更有一些购买了一些专门设备监管找专门的人来监管这个事情。可是事实上，有多少人会在8个小时内全部的工作，这完全是一个神话。不看这些，他们有另外的消遣。人是需要消遣的，这也是一种休息，它可以打破单调的工作。有人可以中场出去抽一支烟，可能有时候跑的更远的去抽，抽的时候大家聊聊天。那就为什么不能让员工有一点点的新浪新闻，人人网呢？

记得在2009年4月份的时候，我在博客上写下了我的工作1.0,我需要的工作应该是：

1. 与我兴趣相同类似的工作 ,比如目前来说是一份与机器人相关的工作 .
   
2. 能不断提升自己的工作 ,不断的有机会学习接触新鲜事物、新技术 ,并且有机会亲自去尝试,并且有丰富的培训机会，是在工作时内接受培训
   
3. 有一定的掌控权 .在一定的范围内 ,有自己的决定权 .
   
4. 劳逸结合的工作,长时间的连续工作后 ,有一段时间的休息 ,而且这种休息是没有事务打扰的.
   5.人性化的工作环境,有序的工作方式 .
   6.完善的保障机制
   7.合理的薪酬标准,所付出的劳动,应该有相应合理的薪资水平.

从目前来看，一直按照这样的要求指导着我的工作，或者着这是我的原则。以这个原则要求我现在和将来的工作，快乐的工作是一件幸福的事情。经常同朋友们聊到工作的问题，我总是会说，我们一周有五天在工作，工作占有了我们5/7的黄金时间，如果这些时间是不快乐的，那我们大部分的生活都是不快乐的。如果继续在这种不快乐下工作，那是对自己的不负责任。

PS:在kindle上阅读是一种享受，阅读的享受.