很多时候，系统性的敏捷转型就像是一味中药，能给你所在的组织带来系统化的变革，但这种方式需要一定的时间，有可能还没有看到效果你已经把药停了。而痛点驱动的变革，可能更像是西药，见效快但是系统性不够。
用敏捷的方法论来解决你当前的痛点问题，再适当的引入一些系统化的变革，从点到面，这种方法可能更通用一些。
每个敏捷团队都有各自不同的做法，敏捷不是去套那些“公式”，适合自己的才是最好的；从目标出发，不要为了敏捷而敏捷。

小企业如何开始实施敏捷？，首发于健富的学思践悟。