创业团队的项目，唯一不变的是变化。不管你相信还是不相信，有时候，你的项目要么上不了线，要么上线后只会有一个版本，后续你连维护或者重构它的机会都没有，因为你需要做下一个更重要的项目，所谓更重要的项目就是公司可能的下一个方向。按照PDCA循环（Plan，Do，Check和Action四个词首字母的组合）理论，你在大企业可能会有这个循环，但是在小企业，你多数情况下到不了Check这一步!

     那么如何才能够让自己在PDCA循环中成长？

    Plan不是你做的，或者你只能有很少的时间去做计划，有时候一个任务下来了，就是告诉你，我一个半月想开发一个聊天工具，或者我想弄一个thefancy.com……在大公司，或许你听到这些就是笑一下，在小公司，你需要做出来，因为这是你的工作任务。所以很多在大公司混的很好的人，到了小公司或者是自己创业的时候，结果都一片惨淡。想很好的执行PDCA循环，当然是对产品是最有利的，对团队成长也是最有帮助的，问题是：小公司的资本是稀缺的。

     在小公司工作了1年多，拿了半年的时间去适应（半年后差点离职），然后用1年的时间去实践。如果用alexa.com的信息去衡量okhqb.com，我觉得在这个地方，自己架构方面的成长都是吹牛的，没有流量的攀升，架构其实6个月搞定后就稳定了；如果从码字的角度探讨，我进步的就是挽起袖子就把代码写了。我越来越讨厌所谓的Plan，最后发现在按照小公司的人员素质，这TMD就是浪费时间或者说你在给一些没有能力的人培训。

    如果想更快的达到预期的效果，确定目标之后，就是去DO了，所谓的设计，所谓的产品探讨，所谓的架构思路，只会无谓的浪费时间（如果你没有一点产品观，我还是建议你探讨一下）。一个有产品观的架构师在项目成败上尤为重要，因为，这个人节省了Plan的时间给Check。而多数产品是Check的时间不够或者让别人占了先机导致项目失败。慢慢的，觉得阿里巴巴的大P带人是相当有道理。

    在小企业中，把PDCA变成DCAP的循环，先行动，然后逐步有了规划，选对了方向，加起自己的速度。（移动）互联网创业，还是挽起袖子把代码写了吧！-----写给自己，也给那些创业的朋友们提点建议。