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    Mobile Market 中国移动二次创业的那些痛

    longhao (longtask@gmail.com)发表于 2009-03-04 21:26:53
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        最近在网上看到很多人讨论中国移动的Mobile Market,不乏有些人担心它将成为第二个移动梦网。既然中国移动觉得这个项目将是它的第二次创业,我们也就不能不说一下该项目目前发展的阻力。
     

    App Store知多少?


        移动互联网的发展直接催生了手机的应用程序商店,它让我们的手机更像我们的计算机,在列强群起争夺市场的过程中,豪门的产品大致有这些:苹果的 iphone app store,blackberry的Applications Center,nokia的Ovi Store,google的Android Market,微软的Windows Marketplace for Mobile,Palm的Software Store,三星的Mobile Innovator……

     

     


    OS之痛


        移动的智能终端大部分都是使用Symbian和Win CE的操作系统,如果你使用过UCWEB的话,看看下载页面上适应的终端的类型,就知道终端是何其纷杂。不能统一终端操作系统的情况下,做一个应用就要分出很多个版本出来,开发商如果想发展自己在Mobile Market中的某一应用,就需要花费更多的力气去适应不同的OS。当你走进移动的营业厅,购买了一台手机,发现Mobile Market上的应用总是不能全部支持的时候,你会有什么感受?或许,这就是苹果的优势。

     


    中国移动的私心


        Mobile Market到底能开放到什么程度到现在还是一个问号。在互联网普及的过程中,电信承接了很多地方的门户的建设工作。移动互联逐渐融入人们的生活的时候,中国移动能让赚钱的应用方面分一杯羹给别人么?飞信,139.comSNS社区等都体现了移动的自私。在互联网第一次低谷的时候,电信业救了N多的中国互联网公司,这次,优秀的互联网公司还能搭上这个顺风车么?
        在没有完全开发的情况下,一些创意之作就很难融入到Mobile Market中,用户真的会选择中国移动的Mobile Market而不是去Marketplace for Mobile或者是Ovi么?互联网内容为王,移动应用商店也不例外。
        题外话:移动从来不拖欠SP的收入,相对其他运营商要好的多,如果你做Mobile APP,还是应该首先考虑发布在移动的平台上。

     


    人才的缺失


        以前在卓望互联招聘一个副总裁困难重重的时候写过一篇博客《企业形象真的这么差?》,人才不愿意到移动的平台上来主要是因为创新的思维受到限制以及国企中的人事氛围。移动梦网的失败不是思想的失败,而是人才观的失败,当一个网站的用户体验到梦网水平的时候,这个网站也快被终结了。大部分的卓望人到现在还没有转过头来思考技术,难怪梦网会有今天。
    这次做Mobile Market的团队,并没有什么在互联网业界出色的人才,或许只能说在卓望比较出色。当一帮人把Mobile Market当做一个项目而不是事业的时候;当不懂互联网的产品经理看了几天网页写出所谓的方案的时候;当没有互联网高端架构经验的设计师在开会讨论该怎么做的时候,他们在慢慢的扼杀Mobile Market。

     


    如果alipay或paypal和终端应用商店的厂商合作


        移动梦网是一个封闭的系统,SP在有资质的前提下才可以接入,才能分成有收入,出现这种情况,主要是移动主导了计费。随着移动互联网的发展,如果alipay或者paypal和终端应用商店的厂商合作,就可以很好的绕过这层障碍达到有收入的目的。当中国移动和电信宽带的角色一样的时候,也就是它没落的开始。

         如果中国移动没能做好Mobile Market,它会不会成为一个移动宽带服务商?

     

     



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