http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjAzNzMzNTkyMQ==&mid=404411031&idx=1&sn=256ce3b4202d5c3007618e12507d1afc&scene=21#wechat_redirect 对于小规模公司来说，保持专注很重要 小规模团队促使你更加专注 Pocket 全公司范围内计划做的项目超过 20 个，也就是说，打算做的项目数比公司员工数量还多 这就迫使我们不得经常思考并确定项目的优先级，将有限的人力投入到真正重要的项目上面。” Pocket最后只完成了2015年第一季度的四分之一的计划项目。由于同时进行的项目非常多，整个团队都感觉精力分散、没有方向感。这种感觉是非常糟的。 如果你的公司是一家小规模创业公司，不妨问自己这样一个问题：先抛开条件限制不说，这个项目是否值得我将公司的全部资源都投入进来。如果答案是 Yes，那就想方设法这么做。 如果你的公司的员工规模超过 100 人，也要想办法促使团队做到专注。 大公司可能没法像创业公司那样在项目投入上灵活变通，不过保持专注的本能是最重要的。 对于任何规模的公司而言，Weiner都建议，每个季度将整个团队的精力都投入到最重要的那一个项目上。在未来 90 天里，哪个项目对公司最至关重要？确定了这个后，我们集全公司之力确保能出色完成这个项目，然后再投入到下一个项目里。 Pocket 现在已经将每个项目的开发期限缩短至 30 天了，对于那些紧急的开发任何更是如此。我可以告诉你我们未来 6 个月的目标是什么，但我们每个月只专注做一件事情。小规模团队的现实促使我们不得不这样专注。 但他不想因扩张团队而丢失了得以让公司早期实现成功的两大法宝：驱动力和毅力。