今天的一件事儿让我很是意外。经过是这样的：

A项目和B项目公用一套框架。A项目启动先于我所在的B项目。

昨天分析一个bug，问题域是我不熟悉的，苦苦调查之后发现，是A项目某人在修改其他bug时引入来的。我很是高兴，于是满意的下班回家。

按照惯例，这种他人引入的bug是可以要求责任人修改的。

今天上班我兴高采烈的跟leader汇报战果，等着下令让我去和某人对此问题进行协商，意外的是，leader让我继续深入分析原因。

理由是人家这样改是有依据和原因的，自己要先进行调研之后再找。

由于我对那部分的知识不是很熟，人家修改后让我去分析他为什么要这样改。我觉得我会走很多弯路，浪费很多时间。

有可能人家的某句话能顶上我调查半天呢？

我就请求去找某人，算是请教吧。此时沟通10分钟要比我闷头分析很长时间呢，何况自己也不气顺。

最后leader松口，帮助去找那人。

沟通结果是显而易见的，人家说出自己修改的原因，跟我们当时猜测的不一样。后面我自己的调查就更顺风顺水了。

自己很不理解，为什么有时候简短的沟通就能解决问题，而很多人要避免它呢？

愿我们能够拥抱沟通，工作生活顺顺利利。