包括曾经的我在内，很多人都喜欢用快速迭代这个词来指导产品设计。在刚工作进入产品经理这一行时，看过很多文章说迭代迭代的好处，我也很赞同这种思路，然而在我的后续工作中，无论是我自己，还是好多同行，在运用这一条时都出了不少问题。

例如：
当大家批评一个产品做得不够好的时候，我们会没有产品是完美的，互联网产品是迭代更新的。

例如：
在你感觉时间紧张的时候，往往设计出一个半成品就推出去，说后续再迭代更新。

其实只是你不想承认，你没有考虑清楚而已。
在前期产品设计过程中，流程和功能，交互反馈没有做好；在要推一个新产品的时候，即使是MVP产品，也应该是想好了这个产品是面向哪些人群，解决了哪些需求，这时候推一个MVP产品，而MVP产品是你已经想好了一个产品的整个形态，用其中的一个子集快速推出上线抢占市场，检测自己想法。而并不是推出一个什么都没想清楚的产品，然后在依靠迭代去改进。

所以，不要让迭代成为你偷懒的理由。