引借一句，画虎画皮难画骨，作为在我入行不到两年的小结。
曾经忠实于 Web 前端技术，加之 HTML5 技术的大红大紫着实激动了一把。不过后来伴随企业的成长与对工作方面的权衡利弊考量，逐渐过渡到产品经理的角色上。
不可避免，我会步入技术驱动产品的陷阱。
我承认，用这样的办法确实加快了产品开发上难度，不过无形中与研发同事之间产生了隔阂。通常的情况下我都会将我的开发思路灌输至下，导致研发同学发力不上。同样另外的问题则是可能导致这样一种心理，你行你上不行别叨逼！
似乎，听起来这是一件不错的事情，会开发、能做产品设计，不过这带来的问题也是巨大的，技术驱动产品，影响深远。一些好的想法因为技术实力不足的原因被摒弃在外，一个亮点交互方式因为开发时间而就此搁浅。
因此，往往产品只能很有限的契合预期战略方向！
耽于此，我开始重新调整状态。为了避免再次重蹈覆辙，我在大约一个季度的时间里停止编写代码，重新从企业战略、产品理念、设计思路上重新梳理工作重心，去到我想去的道路上。
待续。