引借一句，画虎画皮难画骨，作为在我入行不到两年的小结。
曾经钟情于编程技术，先后从事过 Java 后端、C# 后端，后来随之江湖发展，成就与 Web 前端。
加之借助 HTML5 的东风，着实得到了不少的实惠。也正是在此时有了更加强烈的做一款自己产品的欲望。
记得是在2011年时，凭借一时的兴起而构思的一款以“分享自身彼此闲暇时光，通过数据分析而自动定制与友人、亲人的各类共同参与活动行程” 产品获得了产品设计大赛中的创意奖，正是因为如此慢慢的逐渐对产品经理这个角色有了更加清晰的了解，也是更加向往。
伴随企业的成长与对工作方面的权衡利弊考量，逐渐过渡到产品经理的角色上。
仗剑江湖载酒行，豪迈义气挥狼毫！
沉稳而执着，光芒内敛。关注时事、体会社会，也许都能直接转化成统领产品的纲要，既可能是直觉驱动也可能是妙手偶得，世界中的各类格局发展被推动。这群人所指便能直击我们内心的最深处，并让人产生共鸣。
这是我眼中所能看到的这群人，他们用魅力感染了四周，使我陶醉在产品人的世界。
整个人类社会没有鲜有人可以达到这个境界，也许这已经是处于目前能及的天花板，想要飞跃更高，就要用压倒性的力量去战胜他们，去翻越现在的一座座高山。
想要攀登高峰，首先需要了解自身。知其然所以然，丈量自身尺寸划定努力的标尺，为每一寸进步都要做好规划。
正如开篇所讲，画虎画皮难画骨，我正研磨铺纸阵中练，磨刀砍柴去糟粕。从编程的工程师转向指点江山的产品人，其中的坑何其多。
首当其冲的则是解决问题的思路。有一个比较有意思的游戏是你画我猜，那么刚好，我现在要做的是我来画你来猜。
不可避免，我会步入技术驱动产品的陷阱。
我承认，利用技术驱动产品的形式，在开发效率上确实是占有优势的。毕竟降低了研发难度，也意味着实现起来很轻松，当然这只是其中较好的情况。
那么不好的情况呢？自己的想法毕竟是自己的想法，自己认为降低了工作难度，实际上并不是真正的降低了其他人的难度，或许别人不认可或者不会这种方式来解决问题呢？所以变相的又让研发同学少了自己的思维，一味的听从指挥这并不是件好事。每个人都应该发挥自己的创造力，让产品更加完美。
同样的，因为以技术来主导产品思路，一些好的想法因为技术实力不足的原因被摒弃在外，一个亮点交互方式因为开发时间而就此搁浅。
最后得到的产品往往只能很有限的契合预期战略方向！
耽于此，我开始重新调整状态。
为了避免再次踏入技术驱动产品的怪圈中，我停止了一切关于代码编写方面的工作。利用更多的时间来思考，重新从企业战略、产品理念、设计思路上重新梳理工作重心，去到我想去的道路上。
天不遂人愿，恰恰在这个时间点上，UI 同学因为要回家奶孩子专心做一个全职妈妈而提出了辞职（这只是一个理由，反正是消失了。Who Cares？），于是分道扬镳。在这个艰难的情况下，我又揽起了设计这一项对我来说挑战十足的工作。
设计真的会上瘾 ，每当一个视图被设计出来之后的那一种成就感，真的很让人满足，后来我才知道这真的很廉价！自己满足自己的设计，想一想真的好没有道理。
入坑一段时间后出现了相当严重的问题，我会因为一个设计而放弃一个需求，会因为设计而变更用户的操作逻辑，对于一个产品经理来讲，这是一件非常严重的错误！
不过说真的，我终于理解设计师为什么那么讨厌别人修改他的设计了，对于他们我说一声抱歉。不过对于自身是产品经理的人来讲，这不是一件好事。
经过这两个坑的伐毛洗髓，确确实实让我体会到了产品经理的眼界在哪里那么产品成型的效果就在哪里。这种感觉实在很难描绘，一句只可意会不可言传真的挺讨打。（额，你来打阿？！）
可是为什么要叫画虎少年呢？嗯，因为我年轻阿！！！
其实，我想表达，在经验不够、资历不足时需要的是多看、多想、多听，多与各个行业的产品经理进行交流切磋，这也是所谓的华山论剑的意义！
多多尝试结合数据分析来优化产品，协调运营资源来辅助产品设计，另外则是一个人的“内功”即所谓的个人魅力需要不断提升，在一个产品产出的过程中整合八方资源，使其各显其能。
那，这就是我现在能够做到的事情，我知道我也是站在巨人的肩膀上而已，照着老虎画老虎罢了，拥有敏锐的嗅觉与前瞻性的视野这才是一名优秀的产品经理。我正在奔走在这条路上，与你同行。
（完）