市场调研的框架
创业者要做的事儿，说简单也简单，说不容易也不容易：
- 要深入研究自己所处的领域；（大多数人只不过以为自己了解自己所处的领域……）
- 要多研究几个自己可能理解的领域（其实不能、也不应该，只局限于自己曾经熟悉的那个领域中）；
- 给所研究的领域画出一个图谱；看看什么有人做、什么没人做、什么人做得好、什么人做的不好，为什么？
- 深入分析自己的状态；
- 选择合适的领域，在那个领域里画出自己的活动范围；
- 设置可能的目标。
方法体系
那些常常审视自己思考质量的人，都会很认真地定义自己所使用的概念：
- 这个概念有必要存在吗？
- 它指的究竟是什么？
- 反过来，它所指的究竟不是什么？
- 它与什么类似？但有什么不同？
- 使用它的时候要注意什么？
- 用错的时候可能产生什么样的后果？
如何实践最重要的概念
再进一步，其实总共可以问两个问题：
- 什么是最重要的概念（以及相关的方法论）？
- 这个概念（以及相关的方法论）还可以用到什么地方？
解决问题
正确的方法论可能是这样：
- 一方面，专注于自己的进步，让自己成为能解决更多问题、更大问题的人—— 只要时间足够久，进步是一定的；
- 把自己能解决的问题，都给解决了，为了自己，也为了别人。
- 另一方面，在自己的能力范围内，尽量帮助那些可能解决很大问题的人。但必须牢记，解决那些问题，可能并不是此人的责任，也不一定是此人能有的运气。
很多的时候，就是这样，所谓的“平和”只不过是认真思考的结果。
说服他人的终极技巧
所以说，说服他人的终极技巧，是这样的：
种下种子，坚决不提结论，让他自己想。
YC创业课思考方法
- 第一课 创业点子、产品、团队和执行 & 我们为什么要创业
- 第二课 创业点子、产品、团队和执行
- 第三课 创业中违反直觉的地方，以及如何获得好的创业点子
- 第四课 做产品，和用户交流，然后成长
- 第五课 商业策略和垄断理论
- 第六课 增长
- 第七课 如何做出用户喜欢的产品
- 第八课 从小事做起&创业公司的公共关系&如何启动
- 第九课 如何融资
- 第十课 公司文化和团队建设
- 第十一课 公司文化和团队建设2
- 第十二课 如何做企业级产品
- 第十三课 如何做一个优秀的创始人
- 第十四课 如何运营公司
- 第十五课 如何管理
- 第十六课 如何做用户调研
- 第十七课 如何做硬件产品
- 第十八课 法律与财务基础
- 第十九课 销售和市场、如何与投资人交谈、如何安排与投资人的会面
- 第二十课 最后的建议
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