一直在思考为什么我做的产品都是不成功的？
为什么我不去大公司找份工作，工资高福利好，但其实大公司照样是N多的失败产品。

一个技术管理者，除了技术过硬之外，要先研究整个公司团队人员，重点是研究老板领导，领导不行团队必定不行；再研究产品模式，产品怎么切入市场，怎么赢得客户，和对手的差异点在哪里，怎么收费的；这两个才是一个技术管理者先期要研究的重点。

因为想要技术团队有活力、深入研究技术、有钱赚，产品必须是赚钱的，而产品能不能成功最大的因素是团队人员和产品模式。

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无觅