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    读《结网》商业模式画布之候选人篇

    the5fire发表于 2017-03-23 21:35:02
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    跟上一篇一样,这次是分析候选人对公司的价值。这里拿the5fire自己来做分析。很多时候我们去找工作,要求企业能给到多少多少钱,因为我朋友也拿这么多,这个算是一个参考依据,但是对结果影响很小,毕竟工作是雇佣关系,企业给你钱,买你能提供的价值。

    所以有必要梳理下自己的价值,不同的技能产生不同的价值,不同企业的需求也会产生不同的薪酬定位。这也是一个自我梳理的例子。

    1. 哪些用户可以通过产品收益,他们是男是女,年龄多大,有多少人?

      • 需要有经验、能带队的PythonWeb开发工程师的企业
      • 技术类公司
    2. 这个产品概念为它的目标用户带来什么价值?

      • 5年以上的Python开发经验
      • 2年以上的团队管理和组建经验
      • 能够hold住独立业务或产品
    3. 产品所实现的价值如何传递给用户?

      • 通过雇佣
      • 帮助企业盈利或者提升盈利
    4. 如何建立和维护产品与每个用户之间的关系?

      • 合同、绩效
    5. 能获得收入吗?

      • 工资
      • 经验
    6. 实现这个产品概念,有哪些核心资源是已经具备的,哪些是欠缺的?

      • 多年积累的经验
      • 对新企业业务的了解
    7. 需要完成哪些关键任务才能达到里程碑?

      • 通过面试?(对企业来说,什么算是里程碑呢?)
    8. 需要外部的合作伙伴吗?

      • 不需要
    9. 上述问题共涉及哪些成本?

      • 时间成本

    这种梳理的套路,大部分人应该是看不下去的,毕竟审视别人容易,审视自己极难。看起来就跟写简历一样,所有人都在写简历,有多少人考虑过/琢磨过怎么写好简历?



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