Nolan 领导完成了很多设计决策，前几天复查下个产品的设计迭代时，他在 Slack 频道分享了这个主题：

用户熟悉的设计才是最好的设计

我非常赞同。

首次创业者，尤其是新品开发/设计人员面临的一个典型挑战是，想要同时内部和/或通过创新的传输系统给出颠覆性的解决方案。

或者换句话说，他们试着两次创造轮子，在即使一次也已经足够困难的情况下。简单点说，你不必为了让 SaaS 产品十项全能、与众不同，而绞尽脑汁想出革新性的设计层。

但实际为了新的客户群（如果处于没有客户的早期阶段），不提出新的 UI 乃至 UX 是艰难的。

算上数据，我们的产品异常庞大。在产品不断迭代的过程中，我们一直谨记着这条铁则（这里 和 这里 分享了一些经验教训）。

在展示产品价值时，我们希望给用户一种新奇、直击心灵的体验，但是事实证明我们在不重要的地方过度优化了。

回顾总结，你会发现我们让许多早期用户完全错失了设计和 UI 中的一个重要功能。

所以我们进行了改进，将下拉菜单展示在更显眼的位置。实际可能有点过犹不及。

下面是 Nolan 和团队讨论的一个版本：

如你所见，在这个版本中，我们把之前可能会被忽略的下拉菜单放到了一眼就能看到的地方。但总之不太合适，并且和页面整体展示数据的方式、设计都不搭。

所以我们继续改进：

现在页面有三层菜单，和我们之前的设计美感更接近些了。但是这版占据了屏幕太多固定区域。当然，可以在折叠菜单上做点小处理，但是不能直击要点（但至少比原始设计明显多了）。

之后，我们终于想出了一种兼顾各方的设计方案（并非原创）——小侧边栏：

当然这不是最终版本，但是达到了我们想要的效果，节省了顶层菜单的覆盖面积。我们将“日期”选项置于顶部，这样就不会流失客户，只是将整体层移到了左侧。

如果你觉得这种设计莫名熟悉，那么可能是因为看起来和 Slack 很像：

兜兜转了一圈：我们作为一家产品公司，目标是通过已有数据创造独特价值，提供可行见解改变客户及其团队行为。

我们不必像展示数据、见解那样绕一大圈重新进行设计、创造轮子。用户熟悉的设计就是好的设计。

不难想象，这样的侧边栏对任何内容类型或页面或子页面等，都是可以无限升级的。下面是我们试行的“人员”或“团队”页面。

侧边栏同样好用。

有时我们可能有时间、精力，也喜爱设计一些从没见过的东西，但那之前我们要坚守自身产品独特、有影响力的地方。

我们希望大家以最快的速度了解怎样使用我们系统，快速创造价值，无需学习成本。

我脑海中有个形象的比喻：这就像给某人一个游戏手柄，告诉他们去玩就好，根本不用教。

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