对于中小型企业，系统不多，养一个庞大的IT研发团队，还是比较奢侈的事情。但当企业大到一定规模，系统规模达到一定程度，要不要建设一个企业的IT研发团队呢？个人觉得还是非常有必要的，理由如下：
一、更快的需求响应。没有研发能力的企业，企业一般都是通过项目制的方式实施、运维系统，通常的流程是：项目立项、合同谈判、需求调研、方案设计、技术开发、实施、上线、验收。一个项目流程下来，少则四五个月，多则一两年，这样的响应效率远远不能满足市场变化和业务变化，如果企业自己具备一定的开发能力，在较短时间内响应并能完成需求变更，用户的满意度将会得到很大的提升。
二、更强的议价能力。信息系统建设与应用过程中，通常都需要与软件厂商、集成商等谈判。一般来说，谈判各方应该在同一层次上对话，合作的天平砝码才有可能居中，合作才能双赢并持续下去。但试想一下，企业人员对系统仅限于了解，而根本无能力参与技术实施和开发，那就只能听从合作商的忽悠甚至摆布了。
三、向利润中心的转变。IT的具备了一定研发能力后，在完成了已有系统支撑的前提下，利用已有研发资源投入新系统、新项目的建设，做得好的系统还可考虑推销至其他行业公司，成本中心真正转变为利润中心。