今天读了三篇关于管理的文章，做了些简单的总结。读《腾讯资深产品经理：团队管理的心得》1）考核同时看最终业绩与个人提升。不同阶段有不同比重。——还要在实践中思考。2）在新员工培训上，目前还是统一培训投入大，到项目组内部是，缺少一个很好的计划与跟踪。真正的做事情是提升最快的方式。在这一方面要建立一个计划、跟踪考核机制才对。3）作为leader，要提升自己的能力。严于律己，宽以待人。4）团队的流程建设，