几点总结：1、他从目前公司的考核来看，也存在很大一部分的主观因素，也就是，完全使用量化是不大可以的，特别是针对个人的时候。针对整个产品或大的部门量化指标还是可以的。要结合主观。2、考核会有导向作用，要防止一种情况出现：“不做事就不犯错”。要同时平衡工作量和工作质量。以我们目前的阶段，要鼓励拓展，这个要在指标中体现出来。3、项目很大的时候，不要一个计划做到头，要划分为多个阶段，每个阶段输出一个可视的