每一项工作的完成，都是对整体战略落地的推进，而这需要执行层具备足够的数字意识、思维和能力，否则同样会出现一些问题：虽然具备大量的数据，但是不会分析使用；只有管理者在学习、在改变，员工才会相信这次的变革是真的，不是说说而已；而事实上，数字化转型需要每一个部门的参与，以及各个部门之间的联动与协同，需要每一个企业员工在意识、思维、行为与能力上的转变，以支撑和完成数字化转型。在这个转型的过程中，首先是管理者的数字化转型，建立数据思维，掌握数据能力，并作为数字化导师，示范、引领和推动全员的数字化转型。...