最近消息是之前待过的腾讯OMG事业群换老大了,结合之前后台有朋友留言说多谈谈工作经历和趣闻,今天谈谈腾讯的见闻和观感
背景:本人12~13年在腾讯北京OMG部门工作过,当时在银科大厦,正值腾讯微博发力和腾讯视频起步阶段,当时微信已经是明星产品,本文见闻和观感基于本人经历。
本文思绪有些乱,偏意识流。。
敢说腾讯员工关怀做的是工作过公司当中最好的,没有之一,先列几个印象深刻的事情。
记得我入职当天是在银科大厦,入职会发电脑和两个QQ公仔,电脑不需要自己搬,会有专人或者快递(不在银科)送到工位。两个公仔是为了做员工培训使用的。
入职之后会有三天脱产的培训,任何人都要参加,因为是必须在试用期参加完的,如果耽误不能如期参加,当地办公区又没有入职培训,就需要去深圳或者其他办公区参加,机票报销,可见腾讯是多么重视员工的入职培训(听说阿里也是脱产),当时组里还真有个哥们买机票去了深圳参加培训。
入职培训内容大概包括:公司规定政策和文化学习(需要考试、考的好的有公仔奖励),团队融合,访问老人。
访问老人是很有意义的一个活动,两个一组,找个老同事或者牛人,访问他们在腾讯的感受,成长经验之类的问题,对方不能拒绝,访问结束后会把公仔送给这位被访问的同事。
好聚好散。离职体验也很好,办完手续之后,会有专门的HR跟你做离职面试。离职面试大概就是一些网上都能找到的问题:比如为什么离职、将来会不会回来、会不会推荐朋友(腾讯伯乐做的很好,靠同事前同事推荐的员工很多),这个下次有时间详细说下怎么做离职面试。
离职当天的离职面试还不是最终的,HR可能是出于离职当时的情况,离职同事不可能吐槽一些事情,所以过一段时间(大概2~3个月,记不清),会有专门HR电话找你沟通,继续做一个访谈,很走心。
值得提的是,离职时,没有修的年假是可以抵现金的(现在不清楚)。离职之后还可以关注微信公众号,绑定工号,有一些离职福利,比如去年的「188」大红包。当时页面会有一些在腾讯工作过的数据和大事件,还挺煽情的~
腾讯活动非常多,每个季度都会有大型活动。
比如每年一次的水果节(荔枝节),起源是每年那个时候深圳荔枝熟了,深圳总部会空运过来新鲜的荔枝给各办公区员工,后来发展成水果节(貌似这个名字),当天可以申请荔枝、樱桃之类的订制水果。
腾讯司龄日是11.11,光棍节。。。会在image和办公区各种活动,当天也会有各种玩偶和公仔,很热闹。
中国传统节日:粽子节和月饼节,会有订制的粽子和月饼,听说是当年业绩最好的部门出钱的,订制的礼品都很有产品特色,不是随便买个五芳斋粽子月饼了事。我现在好保留着当年印有腾讯logo的收纳盒和Qzone的音乐盒。
每年12月靠近圣诞节会有重要的「两会」,小马哥和Martin会在深圳总部做公司当年的回顾和新年展望。
每年必办的是圣诞晚会,外地的可以分配名额参加,当天基本是包机了。。。
腾讯圣诞晚会在当地也很出名,当年我参加的时候,深圳地铁站很多宣传海报,而且选的是开放的体育场,深圳市民可以在外围围观。体育场入场会有公益义卖活动,腾讯的公益做的很好,企业的社会责任感很强。
腾讯春节会比国家法定节日多出来两天(前一天,后一天),初八就是著名的开工利是,老大们会准备不同面值的红包,排队领红包经常上新闻头条就不说了。
当天领完红包就是「饮春茗」,中午找个高大上的地方吃一顿饭,然后可以回家了~ 当时我们吃饭地方是苏州街的「白家大院」
企业文化宣传更接近底气,不是什么新产品海报和「政治文章」,更多的是介绍无名的一线员工,比如当时宣传材料很长时间是一线的编辑员工访谈。
腾讯员工素质很高(虽然出现过各种门。。),大牛很多,整体给人感觉是比较低调和踏实,会发现公司内部大牛分享很多,但是公司外部的大牛分享比较少,比如很少见张小龙这种人在外面分享,但是却可以在公司内持续做7个小时的分享,可能跟老板的风格有关系。
员工素质方面,公司从入职到日常都在避免一些陋习,养成好习惯:
公司每月(好像是这个频率)会又一次「瑞雪活动」,重点选一个不好的行为在公司上下进行宣传杜绝,比如:开会效率这类事情。
讲真,我当时在腾讯很少开会。。。*
腾讯内部员工很清廉,公司有明文规定的「高压线」,所谓高压线就是很多明文规定的不能做的事情,比如小到虚假报销,听HR说有人因为丢了200块钱的车票换了其他车票而被开除。
当然这可能是为了宣传效果,但是当时我的主管拿到广告商的一箱冰红茶都说要报备,不然会被查,可见内部对于腐败是多么的重视。
高压线还有个有意思的规定是:为了保持内部关系的简单化,腾讯员工之间不能结婚,如果结婚必须一人离职(杜拉拉升职记啊),不过后来改成夫妻不能在一个部门,还有一些敏感职位不能夫妻同在公司,比如人事。
说了很多员工福利的事情,码字比较多了,简单说下工作,因为工作基本互联网公司都差不多,没什么好说的,但是腾讯有两个比较大的特点还是可以聊聊的
腾讯的产品经理要负责很多事情,从产品原型、交互到后期推广运营都要亲自撸袖子上。PM很多时候是全面手,我当时在的部门PM一个人带三地的研发团队(上海、北京、深圳),自己出原型、交互、到处飞做宣传,其他部门可能有专门的交互工程师(UE),但是整体产品会用心的用自己的产品,推广自己的产品
腾讯之前都快成了抄袭的代名词,但是无论在产品还是在技术上面,腾讯的微创新和精细化做的都很好,很多功能点并不是拍脑袋决定的,而是做了调研;另外在细节上也做了很多事情,甚至做到极致。
有大公司病,内部也有斗争,深圳本部好部门多,比较吃香