两个多月前的某个晚上，在某某外包平台上，我收到了一条消息，对方说他们有个电商项目急需人手进行技术攻关，需要驻点开发。我想着闲着也是闲着，就去碰碰面，看看有什么机会。

对方在滨江，距离有20公里，说远不远，说近不近。到了地点之后，对方大致地介绍了项目的设想、计划、投资方和技术栈等等。我觉得还行，就跟对方商量了价钱，大概需要两周时间。接下来就去跟团队成员一起过一下产品细节。

过了一会发现不太对劲儿，项目的细节非常之多，画了一黑板。有常见的商品、下单、支付、会员等功能，我自己分析了下，十来天的时间肯定是不够的。我提了出来，对方说，每人一小部分，赶一赶还是可以的（团队里还有两个全职开发）。

其实开发的东西都是CRUD，没有什么特殊的。但是这个项目负责人（也是技术负责人）比较擅长“Serverless”，想使用这方面的技术栈（还有图数据库啥的），而且希望将来构建一个基于此技术的电商平台。我需要完成的模块需要使用Java和Node.js，Java当然没问题，Node.js我不熟呀，语言方面是小事儿，生态方面我是一点都没接触过，要上手写代码一时半会儿可写不出来。

过了一会，兼职产品经理来了，他过来帮助梳理一些产品细节。他也对项目的时间安排提出了质疑，同时令人诧异的事情发生了。因为我们所有人是坐在一起的，正在敲代码的主程说，“这些我们都非常熟悉了，你们去会议室讨论吧”。负责人说：“没事儿，你们也再听听”。过了十分钟，主程受不了了：“你们这么讨论影响我编码的，XX号你还要不要上线？我就问XX号你要不要上线”。负责人停顿了一下，就带着我和产品经理去会议室了。我感觉气氛有点诡异，心想他们的团队气氛是不是有点不太和谐。

这个项目负责人，之前有过多次创业经历，应该没有很成功的。这次他创业得到了几个传统企业老板的支持，有一点投资。不过他仍然需要收入来养活团队，这个电商项目就是用来获取收入的。因为这个项目第一批商品是时令水果，对于时间的要求比较严格，所以才如此紧张。不过我感觉有点不太理性。

到了会议室之后，产品经理说了不少，我感觉他还是挺靠谱的，分析的很多东西都掐得到重点，看起来应该有个三五年经验。不过没机会合作了，在他上洗手间期间，我跟负责人人谈了谈，说因为技术和工期问题，我不打算做了。等产品经理回来，我告个别，就走了（后悔应该留个联系方式的）。下楼时，我遇到了另外一个程序员，攀谈了几句，本想多聊聊的，不过他抽烟的味道我实在受不了，就走了。

回来之后，跟老妈聊了聊，她说之前做生意的时候也是这样的，之前开的打印店，有的时候会有陌生的客户来，要求的时间都比较紧。这些客户平时都有常去的店，如果某个活不紧急，就去熟悉的店做，如果活比较紧，对方又很忙，就会寻找别的店。这种活能做的肯定做嘛，把生客变成熟客。

不过这个活我做不了。因为两周时间光测试+修bug都不够，更何况产品还没有原型和设计图。总不能两眼一闭跳下去吧。大家接项目的时候也要注意，比较紧急的项目要评估下自己做不做得了，拍胸脯打包票会显得草率。

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