今年工作交了一些学费，总结起来有三点需要在后面重点提升：
所以，明年重点在工作上我需要：
2019 年 6 月立项小斑斑月龄盒，到 2022 年 12 月，我一共参与这个项目 3 年半。这个项目是我一手做到现在的。小斑斑月龄盒这个项目是一个典型的市场上有一款成功的产品（即巧虎）的情况下，我们做为市场新进入者，试图参与竞争的业务。
这个业务在今年 12 月交给了新的负责人，我自己对这块业务的自我表现评价不算高，我需要反思和总结。
我从 21 年 3 月开始管斑马供应链。刚开始汇报给轩姐，后面独立出来，再后面炜刚慢慢开始负责起供应链的事情，到 22 年 9 月交给川凌，整个过程大概 1 年半时间。
从业务上看：
这主要是靠引入系统 + 以周纬度的监控来解决。系统的引入周期比我们预计得慢很多。主数据的合理落地花费了我们大量时间。
在这一年半时间里，首先我初步了解了 ERP，SRM，WMS 系统的需求场景和用法。同时推进了供应链应用起各种系统，来解决库存准确性和效率问题。
由于双减的影响，我们减少了大量的采购订单，这里面未付款的部分需要与供应商进行极其艰难的谈判。这其中涉及大量和供应商的博弈。采购组的同事在这方面整体都比较拉垮，也有很多同事因此选择离职的。
这个过程中也看出来不少优秀的同事的抗压能力。
除了在文化上的强调，以及让内控定期审查之外。我设计了开源、采购、供应商管理的三权分立架构：
同时增加了价格委会员，做价格的拆解分析。
流程上，我增加了：
我主要的解决方案是增加培训、增加招聘、以及引入校招。这块解决得并不太顺利。但是因为供应链主要的核心目标是交付和成本，所以我本来的想法也是稍微慢一点，以免影响交付。
供应链的日常工作是配合做新品研发，以及量产的交付，然后是成本的控制，最后是效率。
我的供应链工作，如果说有什么超预期的，其实可以说：并没有。
供应链的工作，需要的智力挑战并不大，更多的是执行上的挑战，需要有耐心，认真，正直，同时随时响应。
如果让我给这段工作打分，我觉得可以是 80 分，做得不够好的还是集中在团队的搭建上。如果再有一次，我可能会更加激进一些，也花更多时间在对高潜同事的培养上。
硬件研发整体上还是由于思维机这个产品好，在 22 年下半年启动售卖的时候，有了一个比较好的开局。
23 年最主要的工作还是把产品做好，同时把售卖和品牌的工作思考清楚。
今年读了 10 本书：
最喜欢的书是《置身事内》和《做对产品》。前者让我了解到最近 20 年国家在经济上的政策变化及其带来的积极影响。后者让我对 MVP 在落地有了更详细的了解。
年初定了三个目标：