前言

我是线下办公的支持者。在人与人的互动中获取信息的方式是多维的，包括视觉、触觉、听觉等等，而不是冰冷的文字而已。当一个人坐在你面前，Ta 是生动的，那种即时感是远程办公所无法给予的。

两次远程

远程办公 WFH（work from home)越来越被人们谈及，这两天看到 V2ex 上有不少求职远程工作的，也有不少发远程岗位招聘的。在 2020 年的春节过后 , 远程工作，一个之前都没怎么考虑的事情，在那之后中国的很多企业或多或少都对此进行了一次大规模实验。

想到截止目前为止，我有「两小段」远程的经历，感觉有必要记录一下感受。

• 2019~2020 年尝试创业期间。持续远程 5 个月。
• 2022 年 COVID-19 疫情期间，上海 Lock Down。持续远程 4 个月。

虽然两次远程都在疫情期间，但是情况却不太一样。2020 年的远程是出于尝试创业期间，我们都觉得没必要先成立公司，而是快速尝试，就更谈不上在某个地方租一个办公室了。因此 2020 年的远程更多是大家各自的选择。我在老家，其他几位伙伴分别在上海、深圳、杭州。这次远程持续了 5 个月左右。而 2022 年的远程某种程度上是被迫的。上海 Lock Down 之后 4 月开始我在上海的出租屋里，6 月份之后我回到了老家，远程到了 8 月多才去的上海办公室。

远程的好与环

对大部分互联网公司来说，工程师在家办公并不是什么困难的事情，本来许多工作都只需要一台电脑和一根网线就可以了，位置反而不重要，但是不在办公室能否「高效率」地进行协作和开发，是很难说清楚的一件事情。

关于远程工作，有一本书《Remote》，专门介绍远程工作的。作者也写过另一本书《Rework》，中文名《重来》 。作者以其自己的公司 Basecamp 为例，说明了远程工作的优点，也向我们介绍了远程工作的注意事项。

优势

• 省去了通勤时间，没有舟车劳顿，让工作或睡眠时间更长，精神状态更好；
• 工作时间更集中，没有他人干扰，效率更高；
• 办公环境可以根据自己的喜好调整到最舒服状态；
• 可以随时起来溜达两圈活动活动，烦躁了可以看看院子里面种的花，这挺不错；
• 对招聘有利；

缺点

• 缺少工作氛围，干扰因素较多；
• 在家工作感觉更孤独；
• 设备不如办公室舒服齐全；
• 同事沟通方面还是能感受到一些效率的降低；
• 身体更加缺乏锻炼，会觉得身体有些虚。

可能是错误的观点

远程状态下是否能高效地工作，设备、通勤时间是否减少、办公环境变化都不是主要因素，最核心的还是「人」。工作目标明确，计划安排得当，团队成员有责任心并且自律，那么就能高效率地远程开展工作，否则就只能「理论上」高效工作了。

长期远程工作对自身的沟通能力、理解能力、以及学习能力都是巨大的挑战，因为很多事情需要主动的沟通和交流，以及主动的学习，并非很多人适合； 长期的远程工作会带来孤独感，因此更适合已经组建了家庭，并且有着自己广泛兴趣爱好和成熟的社交圈子的人士

跨区域沟通和远程管理

在上海 Lock Down 期间以及开放之后不少人都还在远程的状态，同时在上海办公室和北京办公室都已经有人回到办公室。

为了保持效率以下是我们在团队内实施的一些明确规定：

• 线上开会不要迟到，并且要保持摄像头开启（特殊情况除外）
• 周汇总（类似于周报）要及时填写，保持团队内信息及时同步。

我是否适合远程办公以及我是否赞同长期远程办公

上海 Lock Down 远程结束后，作为工程师我特意问了我的直属 leader。关于我自己远程期间的办公效率，得到了非常正面的肯定，表示我是少数能够在远程状态下保持效率的工程师。而作为团队 TL，我观察了团队成员在远程期间的代码提交、oncall 效率、沟通效率等方面的一些细节，在这个将近 10 人的团队里能在远程状态下保持工作效率的不会超过 3 人。

从两次远程的经历来看，我觉得自己是能够在远程的状态下保持工作效率的。包括技术上的工作以及团队管理上的工作效率。当然我觉得自己并不适合远程工作。即使现在团队里有人在北京办公室有人在上海办公室办公，但是总体上我是线下办公的支持者。在人与人的互动中获取信息的方式是多维的，包括视觉、触觉、听觉等等，而不是冰冷的文字而已。当一个人坐在你面前，Ta 是生动的，你可以感受到语调、表情、肢体的变化，那种即时感是远程办公所无法给予的。

我更喜欢和人面面对交流的感觉，喜欢疑惑时直接走到同事的工位上快速交流，喜欢和产品、研发同事一起找一个会议室讨论，在办公室白板墙上表达自己的想法。这些都是远程办公所不能做到的。