作为一个项目经理，有一个情形非常常见，那就是主持会议的时候议程很快就结束了。这里不谈如何通过提前的准备来避免这种情况（或者最简单的，取消会议），但至少今天体验了一个一定不能选择的方式——强行cue人聊天。
今天遇到了一个会，议程5分钟就结束了，但是会议主持似乎觉得就这样结束不好，便开始一个个人cue，让与会者打开镜头聊一聊国庆去了哪里。我和其他几个 i 人尴尬到全称脚趾抠地，最后不少人逃掉了。
事后想来如果我处于这个位置，会有几个选择。一种是立刻结束会议，这样至少能避免尴尬，同时也能避免参会人认为你没有认真提前准备。另一种方式是 roundtable，让与会者轮流说说最近的工作内容以及遇到的blocker，这样至少能多拖10分钟时间，然后尽早结束。