SaaS（Software-as-a-Service，软件即服务）概念起源于 1999 年之前，而将这个概念真正实践到商业环境的则是 Salesforce 的总裁马克.贝尼奥夫。在此之前有 SaaS 的先驱 ASP 以失败退场。
对比国外至少 40 年的 SaaS 领域的历史，中国到 2015 年才称之为 SaaS 的元年，并且到 2021 年中国企业级 SaaS 的融资事件总数和融资总额也达到一个小高峰。
据艾瑞咨询的报告称，2021 年中国企业级 SaaS 市场规模为 728 亿元，宏观经济下行带来了更大的压力，企业 SaaS 总需求收缩将使得行业增速大幅下滑，未来三年 SaaS 行业的增长也将与宏观经济恢复速度相挂钩，在中性预期下，到 2024 年中国企业级 SaaS 市场规模将有望达到 1201 亿元。
随着业务的深入和服务经验的积累，部分赛道的 SaaS 产品边界变得愈发模糊，厂商由点及面加速一体化布局，工具型 SaaS 横向渗透并融合特定业务场景来发挥自身价值。
在这个赛道创业或工作的技术同学不少，但是技术同学限于技术领域，对于业务的关注较少，在老板、运营同学或产品同学提到 LTV、ARPU、MRR、CAC 等术语时，最开始可能都是一脸蒙，用某个产品大佬的话说，要先拉齐认知，于是有了这篇文章。这篇文章从获客、留存、营收和产品发展阶段等几个方面来梳理一下 SaaS 创业中技术人员要懂的 15 个关键词。
获客其实是个很复杂的事情。每个老板都希望用更低成本获取更多的高质量商机。
SEM，Search Engine Marketing，搜索引擎营销。
从广义上讲，SEM 包含了任何通过搜索引擎来增加网站可见性的策略，这既包括 SEO，也包括付费搜索广告（如 PPC ）。 搜索引擎优化(SEO)和搜索引擎营销(SEM)的区别在于，SEO 侧重于从自然搜索中获得流量，而 SEM 侧重于从自然和付费搜索中获得流量，是一个包含关系。
但是在实操中，SEO 和 SEM 分别指代从自然搜索和付费搜索结果中获得流量。
SEM 中广告投放是一个必不可少的付费方式，而投放投放的计费方式有多种，指标也有多种，一些常见指标如下：
| 英文简称 | 英文名称 | 中文名称 | 说明 |
|---|---|---|---|
| CPA | Cost Per Action | 按广告投放实际效果计费 | 一种按广告投放实际效果计价方式的广告，比如按照下载安装、注册、激活、活跃等用户行为操作，多用于邮件营销（EDM） |
| CPC | Cost Per Click | 按广告被点击的次数计费 | 常用于 APP 推广渠道里，信息流类型渠道，DSP 渠道部分超级 APP 渠道 |
| CPS | Cost Per Sales | 按实际销售额计费 | 可以理解为销售额提成 |
| CPD | Cost Per Download | 按下载计费 | 常用于 APP 推广渠道或一些安卓积分墙 |
| CPT | Cost Per Time | 按时长计费 | 包时段投放广告的一种形式，广告主选择广告位和投放时间，费用与广告点击量无关。常见于品牌广告或 APP 开屏广告 |
| CPM | Cost Per Mille | 按展示计费，每千人成本 | 最为常见的收费模式，是很多网站流量变现的途径 |
| CTR | Click Through Rate | 点击率 | 也称点击到达率，CTR = 广告的实际点击次数 / 广告的展现量 |
| CVR | Click Value Rate | 转化率 | CVR = (转化量 / 点击量) * 100%，是一个转化成本的指标 |
CAC，Customer Acquisition Cost，指获取单个新客户所需要的成本定义，包括销售和营销费用。其公式如下：
CAC = 总成本 / 获得的客户总数
通过跟踪和统计 CAC 可以帮助我们分析和比较不同的渠道，以及确定当前的获客成本是否在 SaaS 可持续经营的合理范围内。
实际工作中较少单独分析 CAC，一般是分析 CAC 与 LTV（客户终身价值） 的比例，以评估 SaaS 企业获客策略效率。理想情况下，LTV 应远大于 CAC。一个健康的 LTV:CAC 比率通常是 3:1 或更高，表明公司在获取客户方面的投资有良好的回报。LTV 的算法我们在后面的小节中讲。
MQL / SQL / 商机是营销和销售领域常用的术语，描述了潜在客户在销售漏斗中的不同阶段，是衡量潜在客户质量和成熟度的关键指标，从而帮助营销和销售团队评估和优先处理那些最有可能转化为客户的线索，并帮助组织优化销售漏斗和营销策略。
这三个阶段形成了潜在客户从初次接触到最终成交的连续过程：
留存是指在一段时间内，一个产品、服务或企业能够保持客户或用户的能力。留存和活跃是衡量产品或服务成功的关键指标，它们与NPS、DAU/MAU 和留存率等指标密切相关。
NPS，Net Promoter Score，净推荐值，是衡量顾客忠诚度的指标，它通过问顾客他们有多大可能向其他人推荐你的产品或服务来计算得出。
顾客的回答是基于一个从 0 到 10 的等级，其中 9-10 分为“推荐者”（Promoters），7-8 分为“中立者”（Passives），0-6 分为“批评者”（Detractors）。
NPS 的计算公式为：NPS = % 推荐者 – % 批评者
NPS 可以揭示顾客对品牌的感受，高满意度可能会导致口碑传播，增加新顾客的获取。 NPS 的变化指向顾客满意度和品牌形象的变化。上升可能表明顾客体验改善，下降可能暗示需要注意的问题。同时，NPS 也提供了直接的用户反馈，有助于改进产品和服务。
这就是我们常说的日活和月活。
活跃用户的稳定增长是长期成功的关键指标，有助于预测收益和增长趋势，高 DAU/MAU 比率指向用户高频使用产品，这对于社交媒体平台、在线游戏和 SaaS 服务尤为重要。低比率可能表示用户参与度不足，需要改进产品特性或用户体验。
Retention Rate，留存率，用来衡量一定时间后用户对产品或服务的持续使用情况。这是一个对于那些依赖用户长期参与和重复使用以驱动收入的业务模式（如订阅服务、移动应用和在线游戏）的关键指标。留存率的高低可以反映产品的吸引力、用户满意度以及产品的市场适应性。
留存率是指在一定时间段内保留用户的比例。换句话说，它是从特定时间点开始，经过一段时间后仍然活跃的用户数量与开始时的用户数量之比。一般计算公式为：
留存率 = 用户在结束时仍然活跃的数量 / 用户在开始时的数量 * 100%
留存率可以分为不同的类型，根据时间周期的不同，常见的有：
除此之外，还有季度留存、半年留存、年留存等，这些更长周期的留存率可以帮助企业了解用户对产品的长期忠诚度和产品的生命周期。
考虑留存率时，也应该关注用户流失率（Churn Rate），它是留存率的反面，表示用户在一定时间后停止使用服务的比例。流失率和留存率一起，可以给出用户保持活跃或流失的完整画面。通过深入分析这些数据，我们可以找出可能导致用户流失的原因，并采取措施来改善产品或服务，从而提高留存率。
对于 SaaS 企业来说，营收是企业的生命线，它代表着企业向客户提供服务所获得的财务回报。SaaS 企业的收入模式通常与传统的软件销售有所不同，它们大多依赖于订阅模式，即客户支付周期性的费用来访问和使用软件。
以下是 SaaS 企业经营过程中与营收相关的指标或关键词。
MRR，Monthly Recurring Revenue，每月经常性收入，是 SaaS 和其他基于订阅模型的企业用来衡量每月经常性收入的标准指标。MRR 关注在每个月周期内，企业可预期收到的固定订阅收入。
MRR 是体现 SaaS 企业估值的最核心指标之一，是 SaaS 企业财务健康的关键指标，有助于企业预测未来收入和现金流，评估业务增长，以及制定战略规划。
MRR 通常通过将所有客户每月的订阅费用相加得出。如果客户的订阅计划不是按月收费的，则需要将其分解到每月的平均收入。例如，如果客户签订了一个年度订阅计划，总费用会被分成 12 个月，然后加入 MRR 的计算中。
如果是按年订阅，则把每个订阅客户的订阅年费分摊到每月并求和。
公式为：MRR = SUM（每位客户每月支付费用）
举例：
当月共拥有 2 个客户，每个客户支付 300 元/月，那么 MRR = 300 + 300 = 600元。
下个月又增加了 1 个客户，那么 MRR = 300 + 300 + 300 = 900元。
ARR，Annual Recurring Revenue，年度经常性收入，是一个类似于 MRR 的指标，但它衡量的是一年周期内企业可预期的经常性收入。
ARR 通常通过将所有客户一年的订阅费用相加得出。对于按月或按季度付费的订阅，需要将它们换算成年度值。例如，每月订阅费用会乘以 12 来计算年度收入。
ARR 是一个长期的收入指标，有助于企业从宏观角度评估业务表现和增长趋势。投资者和企业管理层通常使用ARR来评估公司的价值和可持续性。
从使用场景来看，MRR 更适合于运营层面的决策和短期业绩评估，ARR 更适合于战略规划、估值和长期业绩跟踪。
LTV（Lifetime Value），也称为 CLV（Customer Lifetime Value），指的是一个客户在与企业关系维持期间预期能够带来的总收益。对于 SaaS 企业来说，LTV 可以帮助企业评估客户价值，指导市场营销和销售策略，以及优化客户获取成本（CAC）。跟踪 LTV 可以帮助我们评估 SaaS 业务的健康状况，以及做出对业务发展而言更有可持续性帮助的决策。
LTV 有一个比较通用的公式：
LTV = 平均每客户价值 × 平均客户生命周期
更复杂的 LTV 模型可能会考虑客户留存率、折现率（将未来收入以当前价值计算）、不同客户群的变化以及其他因素。如考虑每个时间单位的收益率和客户保留情况，则 LTV 的公式为：
LTV = ARPA × 毛利率 × 客户月留存时长
由于客户月留存时长=(1÷客户流失率)
LTV = ARPA × 毛利率 × ( 1 ÷ 客户流失率)= ARPA × 毛利率 ÷ 客户流失率
LTV 经常可以用来做以下的事项：
NDR，Net Dollar Retention，金额净留存率，是一个关键的 SaaS 指标，用来衡量在不考虑新客户收入的情况下，现有客户群体在一定时期内（通常是一年）产生的收入变化。这个指标反映了客户扩展、续约和流失对公司收入的影响。其计算公式如下：
NDR = 上期订阅客户本期贡献 MRR /上期订阅客户上期贡献 MRR
如果用 ARR 来算：
NDR = 客群此刻的收入 / 12 个月之前的收入 = 客户当期期末ARR / 期初 ARR
其计算逻辑说明如下：
NDR 是衡量客户续订和扩展行为的关键指标，反映了现有客户对于 SaaS 或订阅业务收入贡献的持续性和增长。高 NDR 表明公司能够通过现有客户实现有机增长，即使没有新增客户，收入也能增加。NDR 对于指导战略决策、资源分配和投资者信心至关重要，是长期业务健康和盈利能力的强有力指示器。
ARPU，Average Revenue Per User。指的是该业务在一定时期内每个用户贡献的收入价值，这个指标在订阅服务、电信、媒体、SaaS和任何基于用户或订户收入模型的业务中尤为重要。要计算一个特定时期（通常是一个月或一年）的 ARPU，其计算公式是：
ARPU = 总收入/总用户数
其中：
ARPU 是衡量每位用户为公司带来的平均收入的关键财务指标，它能够帮助公司评估其用户群体的盈利能力和价值。通过跟踪 ARPU 的变化，公司能够监控业务战略的有效性，如定价策略和市场定位，并在用户增长放缓时为投资者提供一个衡量增长潜力和盈利状况的重要指标。然而，ARPU 不能单独提供所有关于公司健康状况的信息，应与其他指标如客户留存率和生命周期价值（ LTV ）结合使用，以获得更全面的业务绩效分析。
PMF 的概念源自《跨越鸿沟》（Crossing the Chasm）这本书，书中强调了技术产品成功市场化的重要性，尤其是在初创阶段。PMF要求产品不仅能够为客户创造价值，还能从中获得合理的商业回报。没有客户价值的产品不具备长期的市场生命力，而不能获得合理回报的产品则缺乏商业可行性。
初期探索 PMF 时，目标客户群通常是创新者和早期采用者，他们愿意尝试新产品并为产品改进提供反馈。创新者是技术采纳生命周期中的第一批人，他们乐于尝试新技术，愿意承担使用未经验证产品的风险。通常，他们是冒险家，对产品的不完善有较高的容忍度。早期采纳者通常较创新者更为理性，他们在尝试新产品时会更加谨慎，但是同样愿意为新技术和新理念付出。他们往往在社群中有影响力，并且能够理解产品的潜在价值。
PMF 的重要性在于它直接关系到产品的长期可行性和企业的持续增长。一个没有找到 PMF 的产品可能会遭遇市场拒绝，而一个找到PMF 却不断迭代的产品则能够适应市场的变化，持续增长。《跨越鸿沟》中提到的是，成功跨越初创到成长的关键时期，需要明确地理解并服务于目标市场。
PMF阶段的完成标志是：
PMF 并不是一成不变的，它需要根据市场反馈和变化不断进行迭代。这意味着即使在达到一定规模后，公司也应保持对 PMF 的怀疑态度，随时准备对产品进行必要的调整。市场条件、消费者行为和竞争环境的变化都可能影响 PMF 的有效性。
GTM 代表 Go-to-Market，它是一个商业策略，涉及将一个新产品、服务或功能推向市场的整个过程。GTM 策略详细规划了如何向目标客户群体传达产品的价值主张，以及如何销售和提供产品以确保市场接受。它包括目标客户的定义、定价策略、销售和分销模型以及营销计划。在《跨越鸿沟》（Crossing the Chasm）这本书中，作者强调了在面向主流市场时，技术产品需要跨越的鸿沟。
在正式推向市场前，必须确认产品与市场之间已经形成匹配（PMF）。这意味着产品能够解决目标市场的痛点，并且有一群忠实的用户证明了这一点。
GTM 的核心目标是验证产品是否提供了合理的用户体验，并确保产品和组织准备好尽快规模化。如果在这个过程中发现用户体验不佳，或者扩展速度过慢，这可能意味着 PMF 没有正确找到，或者市场条件已经发生了变化。
在 GTM 阶段，系统的稳定性——包括技术、产品架构和业务逻辑——是至关重要的。不应改变用户的习惯，确保提供稳定可靠的用户体验。
在整个 GTM 过程中，应持续监控客户终身价值（LTV）和客户获取成本（CAC）的比率。理想的情况是 LTV 远大于 CAC ，这表示公司能够从每个客户身上获得更多的收益，这是可持续增长的关键指标。
有效的 GTM 策略应当考虑产品的每一个阶段，从识别 PMF，到规模化市场推广，再到后续的产品迭代和优化。这要求企业不断监听市场反馈，适时调整产品特性，同时保持系统的稳定性和提高运营效率，确保在资源有限的情况下，能够实现最大化的生产力和盈利能力。通过这种方式，GTM策略有助于确保企业能够成功地将产品带入市场，并实现持续增长。
PMF 关注于产品和市场之间的关系，而 GTM 关注于如何将产品带到市场并成功销售。理解并实施有效的 PMF 和 GTM 策略通常会显著提高企业的成功率。
PLG，即产品驱动增长（Product-Led Growth），是一种依赖产品本身的价值和用户体验来推动用户获取、扩展和留存，从而实现业务增长的模式。在这种模式下，产品的设计和功能旨在自然促使用户发展成付费客户。
采用 PLG 模式的典型产品包括：
实现 PLG 模式通常涉及以下步骤：
PLG的策略具有一系列的优势，适用性也依赖于特定的产品或市场环境。PLG 的优势：
PLG 从经营的角度来看，就是其自带流量，营销成本低。
PLG 模式特别适用于以下类型的产品或场景：
在选择 PLG 策略时，公司应当考虑自身产品的特性和市场条件，评估这种模式是否能够帮助实现其业务目标。
SLG，Sales-Led Growth，销售驱动增长，是一种业务增长模式，其中主要依靠销售团队的直接推动来获得新客户和推动公司的收入增长。在这种模式中，销售团队通过个人关系、业务网络和一对一的销售活动与潜在客户建立联系，了解他们的需求，并提供相应的解决方案。SLG 通常与高触点的销售过程、个性化的客户互动和专业的销售演示相关联。
SLG 模式尤其适用于以下情况：
SLG 通过建立深入的客户关系，能够为高价值的交易提供个性化和信任基础。同时，直接销售模式使得销售过程可控，易于优化，有助于精确管理客户生命周期和提高客户满意度。
但是 SLG 模式可能导致规模扩张速度受限，并且随着销售团队的扩大，成本也相对较高。同时，过度依赖销售人员和个人关系的增长策略可能会忽略产品本身的改进和市场自我推广的能力。
SLG 通常与产品驱动增长 (PLG) 形成对比，后者侧重于产品本身的价值和用户体验来推动增长。许多公司会结合这两种模式，使用产品来生成潜在客户，然后通过销售团队来关闭交易和管理客户关系。
冯唐在《成事心法》中提到过这样一个观点：「只要你把这 100 个相关的关键词搞清楚，而且每个关键词，你都能给出合理的答案，那么你也可以成为这个领域的专家」。
于我们，在 SaaS 行业内创业，我们从技术上切入，想要快速了解这个行业，从了解以上的关键词开始吧。
微醺，借着离地半尺的酒劲，写完 2023 年最后一篇文章。
祝大家新年快乐！