什么是 Hackathon 以及在 Hackathon 当中取得更好的名次的小技巧
这个分享是我在 2024 年 5 月份的飞书 AI 训练营的分享，我觉得这个 PPT 的内容可以完美的诠释我对于 Hackathon 的态度，所以除了视频，我将文字稿也完整的撰写出来，希望让这篇文章对 Hackathon 感兴趣的你，能够有些帮助。
什么是 Hackathon？
Hackathon 是一个起源于美国硅谷地区的创新技术活动，来自不同背景、技术各异的天才开发者们会现场组队，在 24 小时内进行代码开发、创造新的产品，以解决某一个具体的行业难题或痛点。
当然，得益于技术基建的发展，Hackathon 不再是工程师、开发者们的专属，借助于各种 Low Code、Zero Code 工具，非技术人员也可以打造出一个产品，来解决一个具体的问题。
Hackathon 的三大特点
Hackathon 有三个非常显著的特点，也是我个人非常喜欢 Hackathon 的原因：
- 短时高强度：Hackathon 往往是有时间限制的，一般是 24 ～ 72 小时之间。这个是我认为 Hackathon 最重要的特性。
- 开放：Hackathon 会更加的开放，无论你是什么背景，都可以在这里找到合适的队伍参与到其中。即使你的 Day Job 是一个设计师，但在 Hackathon 里，你一样可以是一个产品经理。
- 从零到一：Hackathon 一个很大的好处是给了大家一个从 0 到 1 的机会，你可以从 0 到 1 的打造一款产品，这对于在公司里往往只能做 1～100 中的某一小部分增量价值的打工人来说，颇为难得，可以帮助你获得在企业中无法获得的经验和视角。
我进一步解释一下我为什么认为短时高强度是 Hackathon 的精髓。
如果你做过力量训练，就知道有效的力量训练是让你在短时间内做最大力量的练习，以让你的肌肉发力，直至断裂的效果，并通过休息来让肌肉组织重新生长和链接。而Hackathon就有类似的效果，让你在一个很短的时间内去做一个看似不可能的事情，通过在这个极短时间内做事，来实现锻炼的效果。当你完成 Hackathon 之后，就可以复盘自己在 Hackathon 中的所作所为，并一次优化自己的下一步动作。
而且，因为Hackathon 本身的开放性，你可以在不同的 Hackathon 当中去锻炼不同的能力，第一场可以锻炼开发能力、第二场锻炼产品能力、第三场锻炼运营能力，以此类推，逐步把自己的各项能力的短板完成补上。
短时高强度另外的一个好处，便是沉默成本可控。我每次参加 Hackathon 的时候，都抱着：大不了这两天就浪费了的心态参加 Hackathon，因为就算我这次 Hackathon 一无所获，我也不过是浪费了 24 小时，周末在家躺平刷抖音也是浪费 24 小时，又会亏到哪里呢？而实际上，当我抱着这样的心态去参加 Hackathon，再配合自己多次参加 Hackathon 的经验进行一些基础的设计，我大部分时候都是有所收获的，甚至是大有所收获。
为什么“你”应该参加 Hackathon
上面说了 Hackathon 的特点，接下来说说“你”为什么应该参加 Hackathon
为了学习新的技能
- Hackathon 是一个很好的学习新技能的机会：因为没有人会预期你会做的特别牛逼，反而能够让你放下自己内心的戒备，以空杯心态，认真学习新的技能。同时， Hackathon 因为是从 0 到 1，你可以试一试一些新的产品、技术方案。
- Hackathon 是一个很好锻炼自己的创新思维的机会：Hackathon 不是日常工作，会让我们跳出当下的工作，抬头看路，看看还有什么新的可能性。而且，当你做一件事的事情被限制在一个特定的时间内，为了达成目标，你可能会爆发出你自己难以想象的潜力。
- Hackathon 是一个很好的探索自己边界的机会：Hackathon 当中的组队只有分工，没有职位，你完全可以在 Hackathon 当中，试着去换不同的岗位来做事。比如你的日常工作是工程师，那不妨在 Hackathon 当中试着去做一个产品经理，换个视角来做事。
- Hackathon 是有奖项的，如果可能的话，赢得一个奖项，也是不错的收获。随着 Hackathon 在国内的大行其道，不少的投资团队也会参与到 Hackathon 当中，你的项目甚至有可能会被投资人看中，给你一笔钱，让你全职做这个项目。
- Hackathon 可以帮助你建立新的友谊关系：在平日里，我们扩展朋友的机会可能不多，Hackathon 是一个很好的机会，你可以认识新的人，了解不同人的思维风格和习惯，并通过 Hackathon 共同协作，达成战斗友谊。比如我自己之前和一个伙伴合作，参加了一次 Hackathon（当然，也拿了奖），在Hackathon 结束之后，我们又合作了一次，搞出了一个新的项目，数据还非常不错。如果没有 Hackathon，我们可能从一开始就不会认识，更别提合作项目了。
如何选择 Hackathon 主题
当你确定要参加一场 Hackathon 之后，马上就会面临组队和选题的问题了。组队不多说，每个人都有自己的风格，你可以选择强强联合，也可以选择百花齐放，自己喜欢就行，也往往不会成为大家困扰的内容。
而选主题往往会成为大家最困扰的问题，毕竟日常的工作当中，我们往往是在做命题作文，很少让你去自主命题。但 Hackathon 往往是不预设主题的，你需要自己去研究、发现，找到合适的主题。
从我自己的经验而言：
- 如果你没有主题和想法，那么首先可以选择在日常工作中困扰你的主题，这类主题很适合在 Hackathon 当中解决掉。如果你搞定了但没拿奖，至少可以提升自己的工作效率；如果你搞定了且拿到奖，那就是双喜临门！
- 其次，是选择那些你自己特有的、细分的、具有行业 Know How 的问题，这比你去解决一些更通用的问题产生的价值会更大，且你能够做的更好。如果一个医学背景和一个计算机背景的人同样去做一个医学领域的问答工具，那么医学背景的人肯定会比计算机同学做出来的东西更有价值，因为他更懂行业中到底有什么问题。
当然，找到这些问题可能不代表你马上会选择，很多时候，我们会担心自己选择的问题很小，不值得我们去解决。这里我的观点是：问题大小并不是关键，关键在于这个问题是否有价值，以及你是否能够在 Hackathon 的时间范围内解决它。毕竟没有人预期你会在一个 Hackathon 当中解决光刻机的问题。
当你真的打算去解决这个问题的时候，如果无法判断自己的问题是否有价值，一个最简单的方法是，先想清楚自己要解决谁的问题，然后找到符合这个画像的人，去问问他，给他提供这样的解决方案，是否可以满足他的问题。
Hackathon 中的项目管理
对于没有项目管理经验的人来说，Hackathon 是一个完美锻炼自己项目管理能力的试炼场。因为这是一个资源有限（3~5个人，24~72小时，满打满算 15 人天），同时 DDL 明确、目标明确的项目。
你需要在项目的开始时，找到项目最重要的P0、P1、P2，并安排好人、事物，让大家知道自己在什么时候应该做什么事情。此外，你还需要为项目规划合理的 Milestone，以便于检查项目的执行情况，降低风险，并尽早的发现风险点位，解决风险。
当你能够做好一个 Hackathon 项目的项目管理，那么对于一些小团队内部协作的项目管理，你便有了基础的经验，下次自己去做项目的时候，也就不会那么的焦虑。
Hackathon 中的项目路演
在 Hackathon 的最后，一般是项目的路演。对于路演，我只有一句忠告：“项目路演很重要，要当成一件事来规划”。
我们在 Hackathon 的前半程都是在设计和实现产品，是一个”做产品“的过程，而路演，则是”卖产品“的过程，你要让评委 Buy in，让你的目标受众 Buy in。在 Hackathon 当中，你即要能做产品，也要能卖产品。毕竟，现在是一个酒香也怕巷子深的时代。
把路演当成一件事，提前规划和留出时间做你的演示文稿，可以有效降低你在路演过程中的风险，同时如果可以的话，至少演练 1~２次你的演示文稿，以确保每个视频＼动图＼文字都是正确且易于理解的。
在你的路演过程中，如果有一些演示，可以用录制好的动图、视频，这样可以从整个过程中“偷时间”，将真实的产品演示放在最后，这样如果你的路演还不错，评委会给你时间让你演示完，以查看实际的效果，你就有了更多的时间去表达自己的主张。
以及，提前想想，假设你是评委，你会怎么挑战自己的项目？这样提前做好准备，就能更好的去应对评委的提问。
总结
以上的这些，是我自己参加 Hackathon的一些经验分享。希望能帮到你，同时，也希望你能享受 Hackathon，感受 Hackathon 的魅力，把 Hackathon 当成一种生活方式来体验。