这个是个好问题：

1. 为什么是产品来决策优先级？而不是研发而不是运营而不是项目经理？这个背后的核心到底是什么？
2. 产品决策优先级的底层逻辑到底是什么？如果底层逻辑可以迁移，是不是别人也可以决策优先级？

我的答案如下：

1. 产品决策的优先级核心逻辑是信息补全，产品让渡了一部分时间去参与各种会议，来换取足够的上下文，并基于这些上下文做出决策和调整。
2. Leader 的预期是产品会被拉到各种不同的群 / 上下文里，梳理不同的信息，明确优先级，并帮助业务达成目标。
3. 严格来说，一个好的产品需要的能力挺多的，你需要有用户感知、项目经验、沟通能力等各种不同的能力，才能更好的当产品。正是这样的原因，也让产品可以成为团队中的 Connector ，对齐不同人的信息和上下文。
4. 产品决定大范围的优先级，但一些细节的优先级可以由具体执行的人来决策，毕竟要让听到炮火的人来做决策，才不会出现问题（也依赖听到炮火的人的能力）。

总结一下：

1. 产品的决策底层逻辑是信息，这个人可以是运营/产品/研发，只需要让渡时间来做这些事情，你就可以成为这个做决策的人。