本文讨论了绩效管理对工程经理的挑战及其重要性。作者作为高级工程领导者，强调在团队规模扩大到50人左右时，采用明确的绩效衡量框架的重要性。通过“工程提升”框架，绩效被定义为结果和行为的函数，强调定量数据的重要性，并提供了具体的反馈方法。文章还探讨了在反馈过程中可能遇到的抵抗及应对策略，最终强调持续改进和逐步实施框架的重要性，旨在提升整个部门的生产力和绩效。