工程经理的职业发展常因“技能-机会悖论”而受阻：需要机会来提升技能，但需要技能才能获得机会。本文提出六种成长模式帮助打破瓶颈，包括鼓舞型领导者（通过激励团队扩大影响力）、严厉型教练（严格管理提升团队表现）、业务型战略家（专注业务价值）、技术型创新者（推动技术改进）、协调型指挥者（优化流程提升效率）和精明型政治家（构建关系网络赢得支持）。选择契合自身优势和组织环境的模式，通过创造机会形成职业发展的良性循环。