在信息系统项目管理工作中，组织管理者和项目管理者，还会面临多项目的管理，或组织级的项目管理、项目的量化管理。项目集管理、项目组合管理和组织级项目管理，为组织中的多项目管理和组织级管理提供了有效指导；而量化项目管理为组织及项目管理的量化、数字化提供指导。PMI、ITSS、CMMI和PRINCE2等为各类项目管理提供了最佳实践，以及持续改进和评估的方法。