于 2015 年出现在众人视野中的「猿人部落」，其团队于 2014 年 8 月便已建立。虽然沐浴了创业最火的那段「泡沫」岁月，猿人部落却是个出淤泥而不染，相当踏实的产品。

熟悉猿人部落的人，都知道产品如今的模式在 2016 年 4 月后才确定下来——彼时他们获得了来自无极道和天使汇的投资，并一口气降低了产品门槛，从原先的「只面对中、高级程序员」，变成「也向小白提供服务」。

2014 年 8 月，这个时间意味着什么？意味着后来纷纷饱受关注的在行、分答等问答、咨询类产品都还没抛头露面。猿人部落，作为一款面向程序员的问答、咨询平台，起步可谓非常之早了。

2 年时光，他们经历了什么，做出了哪些改变？为什么明明占据先发优势，却始终不像分答一样玩起「网红问答」？创始人吴昕喆为我们带来了答案。

精益的团队，精益的目的

2014 年，猿人部落的团队，最早其实只有创始人吴昕喆和 CTO 幻影两人。

吴昕喆回忆说，二人是认识多年的生意伙伴，早就想过一起做些什么。当时有做个问答平台的想法，两人都觉得靠谱儿，一拍即合。

最早的产品设计叫做「有事说话」，确实是类似于分答的跨领域问答平台。但经过尝试和思考，吴昕喆认为，一来小团队很难负担全品类问答的产品运营，二来解决自己身边实实在在的问题更有价值。之后，他们的目标就很快从大而全的重型产品，转变成了专攻程序员难题的「猿人部落」。

如果起始资金富裕，吴昕喆会不会将全品类的问答平台坚持下去？这个问题已经不得而知了。总之，实际的情况是，凭借两人的经验和能力，公司一开始仅凭自有资金，也运作了起来。即便如此，在不融资的情况下，为了抠出每一分钱，还是要想方设法争取政策扶持。因此，公司最初的选址远离杭州市区，交通不便，这一度令早期员工苦不堪言。

谈到这里，吴昕喆自己都有些不好意思：联合创始人和早期的程序员能坚持下来，实属不易，要对他们表示感谢。

自己带过团队或者开过公司的人，都了解「自有资金」意味着什么——若非大土豪，平日里公司运营一定是省吃俭用的。这么说已经算好听，实际上，在很多小公司，工资都要一拖再拖才发得出来。这种状况下，员工的心全都散了，队伍非常不容易带。

我问吴昕喆：是什么促使几位坚持了下来？吴昕喆想了想，说，比起项目，更多地因为人吧。认识久了，配合默契，工作出成效，就觉得项目有希望。

即便如此，猿人部落在坚持半年后，还是在 2015 年 5 月获得了和盟创投的首轮投资，并在 1 年之内再度得到无极道和天使汇的青睐。而吴昕喆也大方表示，时至今日，猿人部落的团队也就 10 人左右。

是什么令这个小团队一年两获投资？吴昕喆说了第一点：团队虽少，该有的人都有了。创始人和 CTO 的优秀背景不必多谈，还有来自阿里的运营及一众强手开发助阵，能力绝不遭人质疑。

在此之外，就是商业模式了。

用户与付费

在接受无极道和天使汇投资前，猿人部落已经有 20000 注册用户，有着不下 30% 的日活和不下 60% 的月活——这些极具说服力的运营数据使得投资方相信猿人部落的前景。

但是，当时的猿人部落，虽然有着漂亮的黏性数据，月流水却只有 3 万元。吴昕喆认为这样的付费水平不能负担公司的运营，是不可接受的，必须为此做出改变。

既然谈到改变，就要看看「原先」是什么样子。最早做猿人部落，吴昕喆想要解决的是自己和身边人都遭遇过的问题：程序员每天工作中遇到的小困难。

不懂行的人，似乎会觉得这话有点奇怪：那么多程序员都被人叫做「大牛」，怎么会每天都遇到困难？

事实上，写代码是一个特别与时俱进的工作。技术不断革新，细节不断优化，产品对代码水平的要求也不断提高。一个程序员如果不维持学习，不主动学习，「大牛」这个名号维持不了一个月。

这还只是其次。最重要的是，程序员的一生都对效率有追求，这体现在一句老话「不重复造轮子」里。如果一个细节问题，我苦思冥想得出的解决方式，跟别人早就在博客里讲过的方式一样，甚至还不如，那么我的原创就没有价值。因此，许多程序员都有「先学习再思考」的习惯，有好的榜样，不要自己跟自己较劲。

因此，勤奋的程序员，每天都会遇到一些需要打开搜索引擎的问题。有没有什么方法能比搜索引擎更好地解决这些问题？那就是吴昕喆的猿人部落了。

如上所述，由于程序员并非因为「不懂」「不会」才遇到问题，吴昕喆起初将用户定位为中、高级程序员，目的就是解决一些与时俱进的、鲜活、高端的问题，同时为提问者和回答者带来收获。当时，猿人部落后端算法的核心功能，在于综合识别语音、图片、文字来简化、归纳问题。问题被算法整理后，其他人便可以较为简单地浏览且回答，并从回答中获取小费。平台从小费中抽成，便成了理所应当的盈利方式。

尽管这一模式听上去也算通顺，但在用户量不大的前提下，难以产生显著的收入。而获取极大的用户量，则本身就需要极高的成本，收入不多的猿人部落又无法负担。

因此，吴昕喆有必要做出改变——比如从引入小白程序员开始。

谁为人师

然而，作为一个苛求问答质量的社区——猿人部落里的回答，最终都要落到工作中去，可不能像「如何看待」般不负责任——不作区分地将小白和中、高端人群混在一起，可行吗？

从知乎的发展轨迹来看，猿人部落万不能做如此粗暴的引入。整体风格变得混乱倒是其次，大量差问题、差回答逼得大牛出走可就坏了大事儿了。

因此，猿人部落必须做出产品层面的调整。在拿到第二轮融资后，猿人部落不仅引入了小白程序员，还大幅度修改了猿人部落的「玩法」，推出了「师徒」概念。

师徒？这个词听上去，不太像问答平台的概念，倒像是社交平台。作为一个务实的程序员工具平台，猿人部落是万不能把社交元素加重的，那只会降低整个平台运行的效率，把轻便、快捷的语音、图片、文字问答变成掺杂了人情味儿和社群关系的复杂网络。

因此，猿人部落虽然有「师徒」概念，却并无具体的师、徒关系。此话怎讲？奥妙还是在猿人部落引以为傲的算法里。

原来，在跨过归纳问题的一步后，猿人部落还在后端上下了更多的功夫。通过实名认证、线上考试的方式，猿人部落从中、高端程序员中挑选出够资格担任「导师」的用户。至于他们具体是谁，这也许并不重要，重要的是他们能回答什么问题——针对不同的问题，算法为问题推荐一个「虚拟导师组」，为每一个求教的「徒弟」找出不具体的几个「师傅」。

判断依据是什么？根据认证资料和考试水平，算法会判断每个用户的技能方向和技能深度。在此之上，根据用户的历史数据，算法再判断用户回答问题的能力以及在线活跃的时间。综合考量以后，算法向每个问题推荐几个导师，这几个导师符合问题所在的领域，达到回答需要的水平，而且有很高几率正好有空儿回答。

这种利用算法实现的虚拟导师组有什么好处？首先就是，简化了社交关系，维持平台的轻便、快捷。其次，在保证回答问题的同时，又尽量给每个具体的用户最小的压力，同时大幅减轻自身运营的成本。

因此，对于那些中、高端程序员来说，他们核心的玩儿法和以前一样：收到问题，回答问题。他们得到的也和以前一样：方便回答的，赚钱；需要自己也研究一下的，同时提升自己。但背后的整套运作逻辑，却已大不相同了。

这一切都要归功于产品核心的算法。可以说，利用算法，程序员用程序员的方式解决了程序员的问题，也就和「网红经济」问答形成了本质上的区别。

吴昕喆表示，算法本身自然还有优化的余地，今后的目标是为每个问题推荐尽量少的导师，减少整个平台运行的成本。

在算法的提升以外，猿人部落目前在开展第三轮融资。至于融资的目的，吴昕喆也有所透露：除了扩大团队、优化算法外，还要拓展市场，争取达到 50 万的用户量。此外，猿人部落还在计划和培训机构展开合作，进行非科班的、务实的、具体到工作和问题的「培训」，比如直播 coding——这无疑是十分吸睛的好主意。

那么，最大的收入问题，解决了吗？吴昕喆表示，由于用户量的快速增长，这一问题在得到改善，预计不久就能实现收支平衡。至于原因也很简单：基于算法的猿人部落，用户是一群活跃于网络、善于传播的程序员，运营成本其实并不算高。和相似的平台比起来，更是一个「做好自己就够了」的典型。

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