如果要评选近几年互联网最热门的词汇，“创业”肯定是最有力的竞争者之一。而一家公司出了多少位成功的创业者，也成了衡量公司实力的一个重要指标。不过，作为公司本身来说，创业导致的人才流失却是一笔巨大的损失。但硅谷一家创业公司的美女 CEO，却反其道而行之，在公司内部就进行创业的培训，并且鼓励自己的员工走上创业之路。

（中间者为 Polyvore CEO Jess Lee）

CEO 身上的 Google 基因

Polyvore 是硅谷的一家社区电商初创公司，业务形式类似于中国的美丽说和豆瓣东西，员工数量在 110 人左右。它在2015年夏天被 Yahoo 收购，收购额据传是 2 亿美元。

公司现任的 CEO 李杰西（Jess Lee）出生于香港，在斯坦福大学完成计算机专业之后，她加入了 Google 的助理产品经理计划。后来成为了 Google Maps 的一位产品经理，负责 My Maps 项目。这个项目当时只有 6 位工程师，但是氛围却像是一个小的创业团队。

我们每时每刻都在测试新的东西。每个人都对项目非常有热情，所以我们的生产力很高。

这段在 Google 的经历对 Lee 的影响非常大。在机缘巧合之下（她给Polyvore 的创始人 Sadri 发了一封邮件，对网站提出了各种意见），Lee 加入了 Polyvore，并且把在 Google 中感受到的透明与学习的企业文化也一并带了过去。

（Polyvore 的三个核心价值观）

让每位员工都参与到公司的经营上

就像其他公司一样，每周 Polyvore 的各个部门都会更新计划与工作策略，让员工参与到部门运作中去。但 Polyvore 并不止于这一步。Lee 利用 Slack “bot” 将公司的盈利情况也公布给每一位员工，让他们了解公司的财务状况。这对于很多工程师来说，可能是他们想都没想到过的工作责任。

我们在这方面非常的透明，因为如果你经营一家公司的话，这是你不得不面对的难题。我们专门设计了非常多方法让每一位员工都可以去学习怎么去经营一家公司，等到某一天他们真的去创业就可以用上。

而作为 CEO 的 Lee 本身在员工面前也是透明的，无论是她的优点还是缺点。她不希望成为一个传统的 CEO，而是希望能够做真实的自我。这样的话，员工会更加地信任她。

（Polyvore 员工合照）

“堵不如疏”的策略

Lee 是畅销书《驱动力》的粉丝。在这本书里，作者 Daniel H. Pink 提出了激励的三个关键词：自主、专精和目的，如今常用的胡萝卜大棒这样的外部激励措施已不是最好的方法。

这是硅谷，每个人都会有抱负，都会有一些好点子。“可能某一天我也可以创业成为老板。”与其和员工这些想法作斗争，我觉得还不如培养它们。

在创业公司多如牛毛的今天，Lee 深知要在其中脱颖而出非常困难。因此，无论是在公司高歌猛进，还是陷入低潮时，都应该保持员工的积极性。而一家公司只有不断给员工成长和学习的机会，也才能让员工更团结。

在日常工作中，Lee 鼓励产品经理去把自己想象成一个迷你的 CEO，并且赋予了他们在公司经营上非常多的权力。这让他们成为了更加全能的人才，比如其中的几位去做销售的工作了，还有一位离职去当自己的老板。曾经在 Polyvore 实习的 Katrina Lake 创办了 Stitch Fix，提供定制服装的服务。

在 Lee 刚进入 Google 的助理产品经理计划时，她对自己并没有信心而且充满了忧虑。当时还在 Google 的梅耶尔说的一番话让她决定接受这个挑战：“当我回顾那些我做过的艰难决定，都会发现我选择的是那条更加难走的路，因为这样的选择至少会让我成长和学到东西。” 而今天，Lee 把这句话运用在了 Polyvore 的管理中，让员工们也能和当时的自己一样，在工作中学习与成长。

插图来自：fastcompany

 

Via　爱范儿　http://www.ifanr.com/590893

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