提到亚洲市值最大的公司，我们概念里觉得应该是传统行业或者金融行业的公司，像银行，石油，房地产。而不会注意到互联网公司正在逐渐占据全球最高市值榜单，或者每个大陆的最高市值榜单。在2016年，全球市值最高的十家公司里面有6家是互联网公司，其中亚洲的腾讯，还有阿里也进入了榜单的前20名。

在2016年的股价波动中，腾讯成为了亚洲市值最高的公司。超过了日本，韩国，台湾的企业，以及国内市值一直居高的央企银行。最近看了吴晓波的《腾讯传》，里面就整理了腾讯从一家初创企业，怎样跌跌撞撞地发展成了亚洲市值最高的公司的心路历程。

腾讯的起步

关于腾讯有很多段子，最有趣的应该是在2000年的时候，腾讯的OICQ用户数一直在快速的增长，此前布置的服务器没过多久就需要扩大容量，这种服务器容量的增长需要大量的资金投入，这让马化腾等人开始面临着大量的资金压力，虽然知道OICQ是个好产品，但马化腾等几个创始人还是决定把腾讯兜售出去。马化腾等人开始了在深圳，香港，北京等地寻找有意向收购的人。寻找收购方，但在和收购方谈判的过程中，大部分的收购方因为不知道OICQ怎么赚钱，要么因为对OICQ没有兴趣，要么收购价位远远低于马化腾预期的价位。这就让马化腾放弃了出售OICQ的打算。

没有把腾讯兜售出去的马化腾，又要重新开始面临着公司巨大的服务器开销。但好在时来运转，这个时候IDG的一个投资人因为看到中国人的名片上都会映着一个OICQ的号码。对腾讯起了好奇心，在上门和腾讯的创业团队谈判后，给腾讯投了500万元。这一笔前在2000年的互联网寒冬到来之前，帮助腾讯熬了过去。

开始了商业的尝试

融到钱后的腾讯马上开始了自己商业模式上的尝试，他们想到的一个点子是暂停OICQ的免费注册，并向注册OICQ的用户收10元的注册费。这个点子在我们现在看来肯定是错误的，因为腾讯在实施注册收费的时候，网易搜狐也已经上线了自己的即时通讯产品，而且微软的MSN此时在国内也有大量的商务人士在使用。所以这种收费注册的方式让腾讯流失部分注册用户。好在意识到这种收费方式存在的问题后，腾讯又重新开放了OICQ的注册，任何用户都可以免费注册到一个OICQ账号，这让OICQ的注册用户数又开始了快速的增长。

在2000年时候，手机产品已经开始了全面的兴起，很多人已经开始从bb机的使用中转到了手机的使用。腾讯在这个时候开始和移动通讯公司合作，开发出移动梦网产品。这个产品的开发是源于国内大量的短信收发量，因为中国人民的性格内敛特性，中国人不管是在节日，还是在平时生活的交流中，都喜欢通过短信来沟通，所以在整个春节期间中国的短信收发量就相当于美国一年的短信收发数量。腾讯很快就抓住机会，和联通共同开发了移动梦网。用户可以使用联通手机号注册OICQ，然后通过手机上的移动梦网产品，就能打通和PC端OICQ的交流。这个产品收益与国内大量的短信收发量，开始给腾讯带来收入。

Q币的诞生

移动梦网让腾讯开始了第一次收益，但是作为一个依托在第三方通讯公司上的产品，并不能让腾讯很好地提高公司的整体收入。所以腾讯还是一直在思考着如何找到自己独立的盈利模式，马化腾后面极力推动公司其他几位创始人接受游戏开发的计划也是出于这方面的考虑。

而Q币的出现，以及及时推出的QQShow，让腾讯找到了自己的盈利模式，并就此开始了业务上的快速发展。这种虚拟服务的模式，在后面的十年时间内，也成了国内互联网产品相继模仿的对象。

QQShow产品在腾讯推出后就受到了用户的欢迎，基本上没有反对或者质疑的声音。关于Q币，以及QQShow，在腾讯中还流传着这样一个故事。在QQShow推出之前，腾讯一直是一家靠技术驱动的公司，公司的创始人都掌握和了解最新的技术动向，在公司的需求会上，每个需求最终的拍板都是有技术团队的负责人来决定。所以在Q币和QQShow的产品需求会上，腾讯由许良组成的产品经理都在担心这个需求能不能顺利执行。但最终在需求会上，一向稳重的腾讯技术总监张志东，在产品需求会听到一半的时候，就拍板决定了这个需求要实现。这个产品最终也成了腾讯找到自己盈利的商业模式的开端。

是否要做游戏

如果是Q币让腾讯找到了依靠自己进行盈利的方式，那游戏，就是腾讯整个商业布局的一个开端。

对于腾讯是否要做游戏开发，在腾讯内部的创始人团队中，一开始意见就不是很统一。创始人团队中只有马化腾提出了要做游戏开发，并且一直坚持着这个看法。而另外几位创始人，在做游戏开发这件事上，都表示了反对，理由是腾讯不是一家做游戏的公司。后面随着上海的盛大科技开发的游戏在国内获得巨大的成功，并且腾讯的几位创始人去看了当年在洛杉矶的电子游戏展，腾讯的几位共同创业的创始人才开始同意开发游戏产品。

腾讯第一款开发的游戏并不成功，因为第一次接触游戏，腾讯认为要做就做最好的。就从韩国的游戏厂家中引进了一款3D效果绚丽的游戏，当时国内的大部分电脑因为配置原因都无法运行这款游戏，导致整个游戏达不到游戏本身应有的效果。这一次失败让腾讯决定了做游戏开发一定要找到真正会玩游戏的人。

而腾讯开发游戏的原因也是源于自己的盈利过于依靠第三方，或者过于依靠自己的几个产品。这种方式就注定了企业要承担较大的风险，通过开发更多的产品，以及投资更多的公司，让腾讯开始把风险进行了平摊。另一个原因也是因为盛大科技开发的产品在市场上获得了巨大的成功，盛大的陈天桥也一跃成了国内的首富，这让很多的互联网公司开始思考是否要进入游戏市场这个问题。

技术驱动还是产品驱动

腾讯刚开始成立的时候，一直是一家技术驱动的公司，公司的产品OICQ就是因为技术上的先进，还有和移动通讯公司合作带来的通讯上的便利，让腾讯积累了一批用户。所以在后面的几年内，腾讯一直是一家由技术驱动的公司，整个项目的需求最终都是由技术团队来决定。这种情况的转变是在QQShow推出之后才有了改变，直到现在，腾讯的产品研发都是通过产品来驱动。

腾讯的第一批产品经理许良，在2001通过投简历来到腾讯，一开始腾讯给他的职位是全国网吧推广经理，阴差阳错的，许良晚到腾讯报道晚了两周。后面就被任职为产品经理，关于QQShow产品，许良写了一份几十页的需求文档，这次的产品在腾讯内部获得了技术团队的认可，在市场上也获得了巨大的成功。所以从这个时候开始，腾讯的大部分产品都由一支精英产品团队来主导。

结语

就像一句老话说的，一家企业能否成功，既要靠创始人的奋斗，但有时候都要考虑到历史的行程，腾讯在风潮浪癫中抓住了机会，并且通过十多年的耕耘，发展，成长成了现在公司市值居亚洲前几位的公司。这个过程的很多探索，对于过去十多年国内互联网公司的发展，也有很大的参考价值。