历经大半年的整合，腾讯 QQ 音乐业务和中国音乐集团（简称 CMC）的合并终于完成，腾讯音乐娱乐集团（TME）宣告诞生。合并后，在极光大数据 iAPP 监测平台上显示渗透率排名前三的酷狗音乐、QQ 音乐和酷我音乐将会被收归新集团名下，腾讯系在数字音乐行业内一家独大的格局正式形成。

这一类故事在科技领域已经不再新鲜。从 2015 年起，互联网领域便掀起了阵阵以「合」为贵的浪潮：先有滴滴快的联姻，后有 58 同城牵手赶集网，再到美团和大众点评「闪婚」以及携程旅游「迎娶」去哪儿网，然后是滴滴吞并优步。「强强联手」似乎已经成为了行业玩家相互攻城略地之后最符合逻辑的选择。

马克思认为，自由竞争会引起生产集中，当生产集中发展到一定阶段后必然会走向垄断，这是因为：第—，随着生产社会化程度的提高，生产集中相应发展，当大企业联合起来能够控制本部门的生产和市场时，在资本本性的驱使下有可能走向垄断。第二，当企业发展到一定规模时，资本的排他性加强，造成竞争的困难，产生了垄断的趋势。第三，势均力敌的大企业，在竞争中为了避免两败俱伤，需要妥协、联合，从而形成垄断。

而放在竞争相对自由化的互联网领域，这套理论无疑也是适用的。

巨头初成：合并后「腾讯系」将独占半壁江山

在数字音乐领域内，腾讯一直是一位强而有力的玩家：在市场占有率方面，QQ 音乐一直占据着行业内的第二把交椅，仅次于酷狗音乐；在音乐版权方面，财大气粗的腾讯一直手握最优质的版权资源，包括华纳、索尼、YG 娱乐、杰威尔等；在运营成绩方面，QQ 音乐在过去一年共有 2 张专辑的销售额突破 3,000 万人民币。不论是从哪个方面考量，腾讯都足以「傲视群雄」。

极光大数据 iAPP 的监测结果显示，酷狗音乐、QQ 音乐和酷我音乐这三款应用的渗透率在音乐类应用中排名前三。其中酷狗音乐以 31.72% 的渗透率占据鳌头，QQ 音乐和酷我音乐则分别以 26.16% 和 8.73% 的渗透率占据第二、三名。由此可见，此次合并对于腾讯而言可谓是如虎添翼，行业的半壁江山已经被 TME 收入囊中。

除了能够在渗透率上大幅度领跑竞争对手外，合并后 TME 的音乐曲库规模将会大幅提升。手握腾讯和 CMC 优质版权资源的 TME 将会在华语、欧美、韩语等主流音乐领域中实现更全面的覆盖，以满足用户日渐多样化的需求。此外，手握海量客户资源的 TME 与版权方的议价能力也会有所提升，对于抑制高昂版权费所带来的成本负担有着重要意义。

TME 的诞生将推动数字音乐行业步入全新的竞争局势：腾讯必然会继续攻城略地，以便更好地贯彻其「泛娱乐」战略；而另一方面，其他参与者必定会费尽脑汁思考应如何守住自身的领地，以及如何与这头「巨龙」同台竞技。

剑走偏锋：主打「歌单社交」和「独立音乐」的网易云音乐

尽管在资本规模上和 BAT 相差一个等级，但网易云音乐还是凭借鲜明的风格和优良的用户体验迅速成长壮大。在去年 7 月份，网易云音乐正式从隶属于杭州研究院的音乐产品中心被提升为一级部门。与此同时，网易云音乐启动 10 亿元人民币融资的消息也不胫而走，网易在音乐事业上的决心可见一斑。

从极光大数据 iAPP 监测平台提供的数据可知，网易云音乐的最新渗透率仅为 6.31%，和酷狗音乐以及 QQ 音乐两款「拳头产品」相比存在较大差距。值得注意的是，网易云音乐从 17 年 1 月份起至今在渗透率上始终保持着较为强劲的增长势头。

在日活跃用户数方面，网易云音乐更是超越了酷我音乐，成为仅次于酷狗音乐和 QQ 音乐的数字音乐播放器。由极光大数据 iAPP 监测平台提供的最新数据显示，网易云音乐的日活跃用户数达到 2454 万。而 QQ 音乐和酷狗音乐依然凭借着 6460 万和 5395 万的日活跃用户数占据第一第二名的位置。

网易云音乐的平均使用时长基本稳定在 30 至 40 分钟的幅度，和酷我音乐持平，但和 QQ 音乐相比仍存在一定差距。

我们都知道，网易素来奉行以精品抢占市场的产品战略，这一点在游戏上体现得最为淋漓尽致。不论是从端游移植过来的《梦幻西游》还是植根于手游土壤的《阴阳师》，精良的制作水准已经成为网易游戏的金漆招牌。在网易云音乐身上，我们似乎也能看到一些极具标志性的产品设置。

网易云音乐主打的是歌单推荐、社交分享和乐评这几个特色功能，旨在通过社交元素推动音乐的分享行为。Airbnb 的创始人 Brian Chesky 曾经说过，和 100 万个轻度爱好者相比，他更愿意拥有 100 个「脑残粉」。由此可见，用户忠诚度和活跃度在产品的成功上发挥着至关重要的作用。

从本质上，网易云音乐不仅仅是一个播放工具，还是一个音乐社区。除了正常的音乐播放功能以外，网易云音乐还拥有一个热闹非凡的音乐评论区，上面的神评论和神翻译总是能让年轻用户感到趣味横生。除了可以在上面发表评论外，用户还可以看到好友的动态分享。以歌单为主的设计也很好地弱化了「单曲」的概念，更能满足用户日益多样化的需求，继而促进用户之间的分享行为。

除了每日推荐的歌单外，在内容的运营上云音乐也参照了网易门户的做法，增加了许多和音乐周边话题相关的专题和栏目。这样在听歌和刷评论之余，用户也不会陷入无内容可看的尴尬境地。

在对于独立音乐人的挖掘上，网易云音乐也独具慧眼。因为参加《歌手》而爆红的赵雷，他的成名曲《成都》最早就在网易云音乐独家首发。除了赵雷之外，在网易云音乐上破茧成蝶的还有李志、陈粒、谢春花这些如今广受欢迎的歌手们。

网易云音乐 CEO 朱一闻认为，在下一阶段，音乐市场的核心逻辑是去中心化：随着移动互联网用户的注意力越来越分散，音乐口味也会朝着分众化和个性化的方向发展。或许正是基于这个判断，网易云音乐才会斥资 2 亿打造出旨在扶持独立音乐人的「石头计划」。

目前在网易云音乐注册的独立音乐人已经超过了 2 万个，云音乐基于用户兴趣和社交属性的歌单推荐机制可以确保这些独立音乐人生根发芽的空间。而平台固有的社交和互动属性又可以从极大的程度上缩短独立音乐人和听众之间的距离，音乐人可以和听众交流自己的创作想法，同时收获听众的即时反馈。

石头计划并非又一个「乌托邦」，在网易云音乐的变现计划中，独立音乐人似乎扮演着一个极其关键的角色。正如副总裁丁博在采访中所说：「我们并不是想做一个只有情怀的东西，我们是一个务实的团队，追求商业结果。」

本文作者 阮嘉俊，首发于创见，转载请注明出处；文中数据来源：极光大数据