电商作为零售的一种商业模式,互联网各平台为实现流量变现,通过自建线上商城,连接人货场。本文从零售三要素之一“场”的信息流切入点,阐述如何提高信息流的高效性与体验性,希望对你有帮助。
2016年10月13日,在阿里巴巴云栖大会开幕式上,马云一句“未来没有电子商务,只有新零售”,让新零售的概念正式诞生,并且疯狂传播;零售的基本要素,都离不开“人”“货”“场”这三个字。
电商作为零售的一种商业模式,互联网各平台为实现流量变现,通过自建线上商城,商城作为链接“人”(消费者)与“货”(商品)的“场”,而“场”的本质,是信息流、资金流和物流的组合。
引用“刘润”《新零售:低价高效的数据赋能之路》,图2-1
本文从零售三要素之一“场”的信息流切入点,阐述如何提高信息流的高效性与体验性。
信息流的高效性:
以提高信息流的高效性与体验性为目标,根据用户在电商平台的购物操作步骤:
重点在于用户浏览页面信息流展示的高效性与体验性;因此,我们需要对用户浏览页面进行拆解,从底层元素进行信息流优化,以实现用户浏览页面的展示商品量与准确性的提升。
页面的构成元素:页面 = 组件 + 布局 + 交互,其中:
页面与组件的关系可以表述为:组件是页面的基本要素,通过选取不同的组件并运用布局进行搭配组合,可以构建出完整的页面结构。
以电商平台呈现给用户的展示页面:
对上述页面的元素进行标记如下图:
说明:1个页面包含多个组件,1个组件包含多个坑位。
线上平台的“场”中的资源位有限,为实现展示量与点击率的提升,需要细化到每个坑位的控制,类比于线下商超中货架的管理;线上平台即是每个页面的坑位管理;坑位是电商系统中的基础资源,是电商运营的基石。
坑位的主要类型:
不同坑位具有不同的展示形式与作用,平台要根据商品特点、流量用户群体进行匹配,进而引出坑位营销概念。
系统设计目标以坑位为用户展示商品信息,可将商品的展示效率提升多个量级;若直接提供每个坑位用于运营人员手工维护,一个线上交易平台存在数百个页面,组件与坑位数量的以千/万计,为遵循系统上线的易用性原则与高扩展性原则,引入坑位模板对组件内的坑位进行统一运营。
个人设计的坑位商品商品推荐框架图如下:
说明:
上线坑位模版管理,将商品池应用页面的坑位,提高坑位中的商品曝光率,根据商品的曝光与点击,自动更新推荐商品池中的商品排序,提升商品转化效率的同时完善用户的兴趣推荐。
对接用户人群圈选能力,快速识别有购物需求的用户及需求对应的商品。
数据监测推荐商品池中的曝光、点击与转化数据,系统自动调整商品在坑位展示的排序,或由人工更新商品池。
由于公司业务或系统特性存在差异点,坑位管理后台系统功能点大致如下图:
说明:
1)后台坑位模版管理
2)后台页面&组件管理
3)坑位模板报表
说明:前台坑位展示商品信息:
1)坑位产出报表
说明:坑位产出报表,可知悉每个坑位的用户量、转化率、收入信息;运营人员可根据坑位用户流量与转化产出,调整各个坑位指定的商品池信息;坑位产出详情报表。
说明:查看单个坑位产出详情,可查看不同商品的流量转化与产出,不同规则对应流量转化与产出。
运营人员可通过上述报表,策略性调整坑位排序、坑位中规则优先级、坑位中规则明细,周期性对比调整后的效果,从而实现平台在每个页面的坑位营收最大化。
平台发展前期,由于业务量、公司投入、人员配置等限制因素,电商坑位运营更多由运营同学手动设置每个坑位的商品推荐。
随着电商发展,各场景页面中的坑位运营更多使用算法对用户进行精准投放,在不少活动中依旧由运营小伙伴根据活动主题,维护不同场景页面中的每个坑位,坑位管理需要关注的细节:
综上,电商坑位管理涉及价格、选择、竞争、匹配、效果监测与资源整合等方方面面,运营要对不同类型坑位的特点与作用有清晰认知,通过数据与实践不断积累经验,制定科学的管理策略,以提高销量,获得最大的市场效益。
附:本文新零售概念,引用“刘润”《新零售:低价高效的数据赋能之路》
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