今年的就业形势有目共睹,不仅有大批毕业生找不到工作,还有公司不断在裁员。面对这样的职场环境,我们除了焦虑之外,还要主动给未来做好计划,这样遇到突发事件才不至于手忙脚乱。本文作者对此发表了自己的看法,与你分享。
近期裁员话题纷纷不断,疫情前后,各大厂就开始降本增效,裁员节流。很多公众号视频号也针对大环境数据,如GDP,失业率,大厂裁员人数做了分析。
今天我们就不聊各个号已经发表过的内容了。我们聊一聊极端经济情况下,如何更好地为家庭做经济风险抵抗。各位读者可以也给自己家庭做一个这样的计划,从而降低遭遇经济风险的可能性。
先说一个故事。
2011年日本以东的太平洋海底发生地震,其引发的海啸至今令人记忆犹新。而海啸所造成的损失,除了人员伤亡和财产损失之外,更严峻的其实是对全球供应链的冲击。
丰田是“零库存”生产方式的鼻祖,海啸过后,它在东南亚特别是泰国的汽车厂一度停产,就是因为供应链上一家关键的零部件厂在海啸中遭受了毁灭性的打击。为了使供应链尽快恢复运转,丰田向主要供应商发出邀约,希望它们能尽快调整生产线赶制出短缺的零部件。经历冲击之后,丰田对自己发明的“零库存”管理做出重大调整,建立了强调在运营过程中增加“战略冗余”的RESCUE(救援)体系。而这种快速反应的能力,以及从应对灾难的过程中汲取教训,不再是一味地追求效率,而是更强调平衡和应对多变复杂环境的能力,其结果就是韧性。
什么是经济的韧性?韧性就是抗打击能力,是经济能够从外部冲击中迅速恢复的能力。
而为家庭做一份极端危机情况下的韧性计划,能够让你在极端经济情况下,也能稳定核心,抗击风险。
全球范围内,大多数国家都面临三种趋势:人口老龄化、新技术带来的不确定性,以及不平等的加剧。这三个特征有典型的三个城市为代表。
为了更好地应对未来,我们可以先用市场调研的方法,了解以下三个有未来趋势特征的城市。
世界上的大部分人很快就会生活在存在于这三个城市的压力和机会交织在一起的地方。由于这三个趋势都是势不可挡的,因此塑造未来的外在力量一直都没变,能够改变未来的,只有我们了解趋势后做出的反应。
首先需要对以下事情有预期和计划:
你可以列出你的核心观点和事项,因为在很多重要事项的设计阶段,如孩子教育规划,就应该和整体风险做好对应,保持韧性。
计算最小家庭支出:
计算当前存款能够支撑固定必要开支多久,同时计算可能的收入流水,然后计算当前流水下如何缩小生活成本来保持收支平衡。
同时思考如何将现有不动产 + 动产盘活。
除了失业这样的极端经济情况,未来还有可能会出现战争、自然灾害等极端情况。在极端情况下,我们可以做一些准备,如:
这些框架里面,没有办法帮你把内容都填好。每个人需要根据自己的情况量体裁衣,设计出适合家庭的合理风险应对计划。最好的方式是在没有遇到风险的时候,就做好准备。
想起龙应台曾写给儿子安德烈的话:
“我也要求你用功读书,不是因为我要你跟别人比成就,而是因为,我希望你将来会拥有选择的权利,选择有意义、有时间的工作,而不是被迫谋生”。
为家庭做好经济风险抵抗,也是希望大家,在不太好的年头里,加强韧性,多给自己和家庭选择的权利,多一些自由和松弛。
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