在产品工作中，我们常常需要用头脑风暴的方式来获得一些新的灵感。本文分享了一个名为 SCAMPER 的方法，可以更好地进行头脑风暴，一起来看看。

当谈到产品经理的角色时，头脑风暴技巧至关重要，尤其是在产品定位阶段。这一初始阶段涉及生成和汇聚创新想法，这些想法有可能转化为可行的产品。

产品经理需要利用不同的技巧，如思维导图、SWOT分析、SCAMPER或六顶思考帽，有效地激发创造力，推动跨职能协作，并培养市场领先产品的创意土壤。

有效的头脑风暴会议可以揭示独特的市场机会，创建团队之间的愿景一致性，并为整体产品策略做出贡献。

一、思维导图

思维导图是产品经理工具箱中的重要工具。它涉及从核心中心概念出发的图形或图画形式表示的想法或任务。

当产品经理处理战略制定、项目管理、功能拆分和利益相关者沟通时，思维导图为可视化复杂概念和关系提供了宝贵的帮助。思维导图鼓励头脑风暴，促进想法的联想，并有助于有效组织和结构化产品生命周期中的众多要素。

二、脑书写作

脑书写作是现代产品经理工具箱中的关键工具。它指的是一种结构化的头脑风暴技巧，团队成员独立写下自己的想法，然后传递给其他人进行发展和增强。

在产品管理领域，这种方法可以帮助激发创造性的问题解决和创新，为新功能、策略和改进铺平道路。它是一项变革性的工具，因为它重视每个团队成员的声音，减少群体压力，并缓解传统头脑风暴会议中常见的想法主导问题。

三、SCAMPER

SCAMPER 是产品经理领域广泛认可的强大而动态的头脑风暴工具。作为一个助记符缩写，它代表七种技巧：

• 替代（Substitute）:替换产品中的某个元素，以产生新的效果或功能。Google Docs（谷歌文档）等在线文档编辑工具的出现，解决了人们依赖本地办公软件（如Microsoft Office）来创建和编辑文档。
• 组合（Combine）：将两个或多个元素合并，创造新的功能或体验。抖音是一款短视频分享平台，最初主要功能是让用户分享和观看短视频。抖音后来增加了电商功能，用户可以直接在视频中点击商品链接进行购买，将内容消费和购物体验结合起来，形成了“内容+电商”的新模式。
• 适应（Adapt）：借鉴现有的解决方案，适应新的需求或环境。淘宝直播-随着移动互联网的普及和用户对互动内容的需求增加，淘宝推出了直播功能。使得淘宝维持住了电商平台龙头的地位。
• 修改/放大（Modify/Magnify）：改变产品的某些特性，使其更符合用户需求。腾讯会议最初是一款简单的视频会议工具，后来增加了屏幕共享、白板、录制等功能，放大了其应用场景，使其成为企业和教育机构的重要工具。
• 用于其他用途（Put to other uses）：将产品应用于新的场景或用途。钉钉最初是一款企业内部沟通工具。疫情期间，钉钉迅速扩展到在线教育领域，提供在线课堂、作业提交等功能，成为教师和学生的重要工具。
• 消除（Eliminate）：去掉不必要的部分，简化产品。Airbnb 是一家短租平台，最初主要面向旅行者提供短期住宿服务。Airbnb 通过简化预订流程，去除了繁琐的中介环节，使用户能够直接与房东联系，提高了用户体验和效率。
• 反转（Reverse）：改变产品的顺序或流程，寻找新的可能性。一键购买和免密支付，可以在电商平台跳过购物车和结算页面，直接进入核对订单信息页，确认后即购买成功。

它提供了一种结构化的方法来挑战现状，鼓励发散思维，并生成创新的产品想法。

SCAMPER 作为一种方法/工具，使产品经理能够分析当前的产品组合，识别改进领域，构思新的产品功能或全新的产品，确保竞争优势和长期业务成功。