小微团队是未来趋势
十几年前，我待过几万人的企业，而后来，差不多营收规模的企业，只需要两三千人，这还是非常传统的行业，已经算是比较大的规模了。科技行业关联性比较强的企业，可能只需要几百人，甚至一百多人的规模就能达到。现在几十人的小公司是非常受欢迎的，也非常常见了，这样的企业更方便管理，没有大型组织管理上那些乱七八糟的事情，创始人可以把更多的精力放在如何做好产品本身上。
关于组织管理，我相信你一定听说过一个寺庙从一个和尚，到三个和尚，再到一个庞大和尚团队的故事。其实都是一些简单的道理。
这几年，得益于人工智能等科技行业的快速发展，让我们可以轻松完成过去需要花费大量资金或者雇佣一个团队才能完成的工作，这种新形势让我们更容易维持 「一人企业」，并且不把无限扩张当作终极目标。
一般来说，人们普遍认为小规模是很好的起步状态，或者一个企业在发展机会有限时一般会选择小规模。而如今出现了一种新的经营模式，那就是小规模起步并保持小规模经营。其原因不是缺乏远大愿景或者战略，而是如今一个人 （或者一个小团队） 就可以做出很多成绩。这是人工智能时代和以往最大的不同，技术和效率得到极大的提升，不需要那么庞大的团队规模了。
这来过年流行的说法就是 「一人公司」，我以为是个什么新名词，去找了两本国外的书来看看，其实这个理念很多年前就在国外兴起过，特别是在互联网 IT 行业，他们基本上都是以独立开发者的形式存在，有的人活的很好，收入甚至相当高。所以，才有动力位置小规模的团队来运行，甚至只有一个人，忙的时候再找个兼职的，互联网行业有点特殊，只要有个电脑和网络，就能工作，和你身处在哪里没有太大的关系，所以，即便是找个零时工，跨国合作的也不在少数。国内这样的例子也少，比如 flomo 找个 App 应用的开发团队只有两个人，后来才招了另外一个负责文职工作。
当然，在传统行业里，早期也有这样的形式，被称为皮包公司，登不了大雅之堂，而现在，随着人工智能的普及，真的一个人可以抵得上一个团队。
现在不少做互联网副业的，大部分都只有一个人，架个手机就能直播了，写好提纲，每天剪辑视频等，基本上一个人就能搞定。
这在之前是不可想象的，而现在，借助 AI 以及各种好用的工具，完全可以完成，除非已经到了一定的业务量规模，你可能才需要找一个助理，而且并不用找个全职，甚至租个办公室，兼职的就行。并且也没有地域的限制。我认识的另一个博主，做副业，人在北京，招了一个助理帮忙整理内容和运维，人在上海。业务量不大，内容也不多，完全兼职就能搞定了。
所以，这两年大家一直在说的 「一人公司」，不是天方夜谈，从国外到国内，很多人确实是亲身实践而来的。
现在已经过了粗犷发展的阶段，更多创始人开始意识到，不是一味地拼公司规模的时候了，更加讲究小而美，控制团队的规模，会减少很多管理上的事情。
看到一个采访，丹阳一家生产机械设备的工厂，业务遍布全球，非常赚钱，但是工厂只有两百多人，老板虽然没太高的文化水平，但是控制公司规模，把公司的福利搞的吊打竞争对手，好的员工根本不想离开公司。
未来的机会向这些企业倾斜，而盲目上规模，扩充团队和业务规模的，在行情好的时候可能还能发展，一旦遇到 2020 年的这种大事件，以及像现在的剪刀差行情，就很难生存了，搞不好，很多团队就得裁员，甚至公司破产。
而微型的团队，只有一两个人，甚至十几个人的团队，容错能力更强，不行马上切换赛道，由于团队的极简规模，支出、管理成本都很小，反而竞争力增强。都说穿大掉头难，在遭遇行业危机的时候，最先挂掉的往往是一些大企业，句型组织。
而未来，将会见到越来越多的微型团队，甚至成为主流。
推荐：团队协作与长城思维
上文：信任的力量
