“好吧，如果找不到合适的人就选他吧。”、“他在XX大公司做一个项目有多年管理经验，招进来会增强项目技术实力的”。这样的招人态度和思维对于大公司倒也无所谓，但对于初创的互联网公司却是致命的。

　　看看这第一句话，如果是招个员工，浪费了时间和金钱换来一堆问题和不满意的结果，那已经是个赔本买卖了。而如果是找个如产品经理，技术主管这样的管理人员，那将是一个更大隐患，可能管理人员的问题不会立马暴露，但拖的时间越久问题越多，多到不能掌控，产品的整个方向都会被带歪，这样的损失不可估量。再看第二句话，初创公司的确需要大公司的人介入帮助，但是千万不能被大公司的名号所“欺骗”，首先要看什么样的大公司，再者多年做一个不知名的非互联网项目的管理人员是不值得考虑的。另外做了管理还能否在技术上给予实际的帮助，毕竟创业需要的做事的人，只管理不做事的大公司混混就别在小创业公司参合了吧。

　　在大公司你会注意到的第一件事就是高度的专业化，而在初创公司，每个人都得做细小的事情，所以你需要强大的多面手。更重要的是，未来很难预测，所以你需要人们可以调整并适应。你以为你雇用某人让他做一些具体的事情，可是这些事情可能在几个月内改变，这在大公司是行不通的。

　　通常，当你雇用一个所谓的高管，让他改变的可能性很小，许多被雅虎雇用的员工并不会适应初创公司。

　　和一位餐饮朋友聊天，他要做互联网产品，因为自己不是搞互联网的，想招聘一位产品经理并希望得到我的建议，我给出的建议是先不要招产品经理，招揽一些技术真正牛逼的程序员才是第一步要做的。关于产品的管理刚开始是一个即使没有他织也可正常运转的角色，没有程序员，什么也构建不出来产品都只留在口头，没有销售人员，什么也卖不出去，没有设计师，产品看起来像一坨SHI。

　　在一个没有产品经理的项目中，每个人都可以简单的填补空白并继续根据老板的要求开发产品。

　　最重要的是要记住，做为一个只会提需求的PM，你是无足轻重的。但从长远来看，正是优秀的职业产品经理造就了成功与失败的产品之间的差异。

　　我所说的职业产品经理你至少要从事互联网多年，懂技术、能设计、明市场、善销售，如之前所说《需求的一句话：设计的一小步，开发的一大步》。

　　就技术管理人员而言，我喜欢实战型的管理，能实际解决问题，本身就是技术大牛，带出的团队才是有战斗力的！本身就是初创团队，还招一个理论性不能干活的人，只能说这钱算是花亏到了，甚至遭受团队开发人员不满。

　　如果我是互联网创业公司HR我会：

1、雇用最聪明的人

　　那么我该找到怎样一位项目管理人员？无论是产品经理、项目经理或是技术总监，最重要的是“聪明”，我会雇用绝顶聪明甚至毫无经验的而不是平庸且有着多年经验的“老油条”，这一标准是因为创业公司更需要做事的能手，而不是动嘴指挥的领导。

　　产品管理从根本上来讲就是才思敏捷，保持领先竞争对手一步，并能够让自己的想法帮助团队实现，符合市场让用户满意。创意和新的技术带入是初创团队的宝贵财富。

2、强技术背景

　　有些人坚持只招聘科班出身的管理人员，我没那么“势利”，或许是因为我设计出身，学历比较low，但我倾向于有技术背景的人。有着扎实技术背景的管理人员有着两个至关重要的工具，与工程师沟通的能力和对技术细节的把握去驱动产品。

　　有技术背景的管理人员向工程师传递产品需求将更加成功，以及在团队出现问题的时候能够用技术解决问题，更让工程师信服。

　　当然，也需要避免隐患，一个只做过开发或只做管理的人都会导致产品华丽丽的失败。

　　所以，我倾向于雇用前一份工作技术产品都参与的人，他们已经度过适应期的挑战。也许大家觉得招到这样的人太难了，没办法，谁叫你是创业公司，这样的管理层本身年限都不断，做互联网的报价更不低，与其将就不如讲究。

3、灵敏的产品直觉和创造力

　　这一项非常主观，难以评估却异常重要。

　　我强烈的坚信有些人天生就有产品的直觉，这些人知道伟大的产品何以生成，他们并不总是正确，但他们的直觉往往指引正确的方向，他们是一种观点的激情捍卫者，有时甚至使同事恼怒。

　　产品管理尤其是在诸如 Web 的高度动态环境中，涉及到许多细小的决定，当然也有许多思路和策略，你知道他们有灵动的产品直觉，当他们提出建议时，团队中没有人能够想到，很明显当团队成员听到他们的想法后，所有人会感到震惊。

　　如果是一个足够好的PM，你会有一堆关于你自己的产品的担忧，可能是 UI 不够好，功能的缺失或者架构的缺陷需要重构等等。这些问题你晓得需要解决，至少有一些对于外来的有着强产品直觉的人来说显而易见。

　　我希望产品经理能同时具备这两点特质：保持新鲜和有趣！

　　有优秀产品直觉的人往往会在其它人之前发现更优秀的产品，这可能是大多数纯开发人员转产品经理所不具备的，所以大量设计出身的人都转产品了，这有一定优势，但是必须后期多加以完善对开发的了解和基础知识。

4、获得的领导力

　　产品经理通常是他们组织中的领导者，但他们通常没有权利去命令其它人，这意味着他们需要通过影响力获得权威。

　　领导力与人际交往能力是产品管理关键技能。市面上有着无数关于领导力的书籍，还有我曾经也写过《自说自话：产品经理当如韦小宝》，所以我不准备在此过多的讨论。

5、雇用一个有过成功产品经验的人

　　最后一个特征的评估可能是最简单的，我通常会雇用有过实际成功发布过产品的产品经理，除非职位非常初级。我的意思是他经历过从开始到完成，从 0 到 1 。

　　没有什么比有做出过优秀的产品更能说明一个人的能力。

　　过去的表现是未来成功的标志，更棒的是，它提供了有形的东西去评估海量的无形的信息。

　　说了这么多，好像我的要求太多了太高了，但是你要知道，在如今的互联网产品中能异军突起成功的也就那么几家而已。退一步，创业公司的管理是要能动手解决问题的人，而非动嘴指挥的领导。