小楼从来就不是一个产品经理，以后也不是。
小楼只是基于自己的经验，通过分析总结，写了一些关于产品经理的伪原创文章。
但是，前面的几篇关于产品文档的伪原创貌似挺受欢迎，至少帮我换来了几枚PMCAFF的注册邀请码。
所以，我决定今天再发一篇伪原创。
目标其实早就定好了–竞品分析。
本着伪原创也要认真负责的态度，我还特地下载了一个《用户体验要素》的PDF电子书，当然，连钱都没花，盗版的…
不过，我只看了目录，内容都没看。
在用户体验要素目录中，产品分为五个层面：
那么，竞品分析其实就可以基于这五个层面。
而且，读了我前面几篇关于产品文档文章的同学，可以看出，产品的三大文档（BRD、MRD、PRD）同样基于这五个层面。
其实，竞品分析我个人认为，主要内容无非是通过获取一些关键数据，然后帮竞品写产品文档。
但是，在写竞品的产品文档时，要求纵向的深度。
而且，光有深度还不行，横向的比较分析也必不可少。
也就是说在写竞品分析文档的时候，在于深度挖掘竞品各方面的重点与关键点，并且逐项进行横向比较。
这是非常重要的工作！
竞品分析是战略层面的工作，通过竞品分析可以帮助我们制定有效的产品策略。
在竞品分析中：
1、通过对竞品定位、目标以及用户需求的分析，能够帮我们总结自身产品的优势、劣势、机会和风险（SWOT分析法），从而让我们在产品战略上能够清晰的知道是正面交锋还是差异竞争，或者退出竞争。
2、通过对竞品功能组成的分析，能够得出功能与特色上的差异，这些差异的分析，能够让我们发现产品功能上的优势与劣势、特色与不足，从而在自身产品的设计中扬长避短，提升自身产品的功能质量。
在这一部分，我们可以通过表格的形式将多个竞品项目横向排布，然后将所有功能模块纵向罗列，并逐一标明每个产品是否包含某一功能。
通过这样的对比我们可以直观的看到产品功能上的特色、差异以及优劣势等信息。
| 竞品名称
功能模块 |
产品 | 竞品1 | 竞品2 | 分析/说明/备注 |
| A功能 | × | √ | √ | 竞品2还包含XXX功能元素。 |
| B功能 | √ | √ | √ | |
| C功能 | √ | √ | × | |
| D功能 | × | × | √ |
3、通过对竞品信息结构的分析（参考PRD文档中的信息结构图），相当于对竞品进行解剖。这样能够直观、清晰的看到竞品的结构组成，帮助我们更精确的分析竞争产品的内容核心。
4、通过对竞品的界面布局、交互设计进行分析，能够让我们对竞品的设计深入了解，从中学习竞品的长处，避免竞品的不足。所谓取其精华去其糟粕，浓缩成一个字就是：抄。
这部分内容，视觉方面可以通过相同功能界面的截图，并且勾画重点进行对比分析。交互方面可以绘制交互流程图（参考PRD文档用例说明中的流程图）进行对比分析。
5、通过对竞品的用户体验、交互体验、功能满意度等进行分析，分析目标同样是为自身产品得以提升。不过，这个层面主观意愿较强，我的建议是获取真实的用户体验，并获取多个样本，以类似投票方式来分析用户的倾向，通过大部分用户的倾向来分析竞品的优劣。
那么，在这一篇文档中，我个人认为应该按照上面的五个层次，分别进行调研与分析，并形成每一个层面的小结。最后，再基于每个小结形成整个竞品分析报告的总结，对自身产品相对竞品所存在的优势与不足进行完整的分析，这样的一份报告才是有参考价值的。
写到这里，大家不难发现这份文档的必要性，而且，这份文档并不是写给别人看的，而是产品经理自己进行产品规划设计的重要参考。
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