谢邀，指标就那些，有很多最基本的东西是一样的，比如：
第一层）绝对值，比如算出毛利润，自由现金流等等；
第二层）不同绝对值之间的比率，如市场份额，毛利率，负债/EBITDA，账期等等；
第三层）不同绝对值和比率在时间维度的比较，比如销售的季度同比，不同年份，季度上述比例的比较等等；
第四层）以上所有和竞争对手的比较；
以上，最好能拆分得越细越好（比如不同地区，不同渠道，不同产品）。除了财务数据，最后还能比较公司运营的KPI（如果公开的话）和行业数据，然后就是把这些纸面的数字和行业和公司实际经营的情况结合起来，去找数字背后的原因。比如，公司的销售同比下降了，你可以尝试去把原因一层一层拆分：
1）是哪些地区/渠道/产品的销售下降了？
2）如果是某一个地区/渠道/产品的原因，是行业不景气市场规模下降了还是市场份额下降了？
3）如果是市场份额下降了，是有强力的竞争对手进入市场还是自身经营的原因？
4）如果是自身经营的原因是产品不受欢迎/重要的销售团队离职了/销售渠道过时了等等等等...
结合你找到的原因，管理层/公司现在的战略合适吗？能解决问题吗？
开始的分析是有章可循的，数字大家都会算，不会的看教科书和报告去学和动手练习。后面就是大家常说的具体情况具体分析了，既要有很强的信息搜索能力（功课做足，报表的细节脚注认真看，熟悉公司的历史，重大事件，能找到行业里面的资深人士请教，公开的资料都能找到等等），又要对行业和企业运营有大方向的判断。当然，很重要的一点是，你要明确报告是给谁看的，目的是什么，才能有针对性的分析和提炼观点。

来源：知乎 www.zhihu.com
作者：丘越

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