记得之前在一个公司，总经理发朋友圈，内容大致是一个部门还在加班，另外一个部门已经没人啦…… 意思是大家应该向加班的部门学习。当然类似的事情或许都经历过，如果领导幼稚到发这样的对比去激励员工，这样的公司或许已经没有什么前景了。我看了之后，第一反应为什么有人加班，而又人不之加班呢？

之前的订阅号都是写些理论与经验，周末聊聊鸡汤与工作中的那些事情，其实这个话题并不轻松，有时显得格外沉重，老婆大人的原话“钱难赚、屎难吃！” 鸡汤的世界里面是美好的，但是现实却又是如此的残酷，在我看来，自己也就只能喝碗鸡汤，继续去真是的世界中PK……

我觉得自己的职业生涯还是比较庆幸，期初刚刚工作的时候，自己的领导并非把自己当下属，而且当作学生或者朋友。他给我讲过一个道理至今受益于此，“事情分两种，一种是紧急而不重要，另外一种是重要而不紧急。”

问题就来了，如何判断“紧急“与“重要”呢…… 在这一点上不同人之间会存在巨大的区别。自己或许比较自私，所以的判断基本基于自己的角度而言。

• 重要的事情指可以提高自身价值的事情。

  比如将影响的之后工资收入的因素。生活在北京上海深圳这样的城市或许与其他城市不同，因为大家在一个公司工作的平均时间相比二线城市要短很多。如果将自己作为人才市场的商品，技术、经验、人脉、职业精神以及不可替代性便是衡量自己市场价格的标准。

• 紧急的事情指领导或同事催促的是事情。

  这个有很多法律文件需要你审核、由OA需要你去分配或者点击、有报销单据需要赞贴，有各种会议需要参加。这些事情都非常紧急但是对自己之后价值能否提升并不一定。如果一个人一生都沉浸与紧急而不重要的事情，后果可想而知。

大家会有疑问，如果紧急而不重要的事情，自己处理不好被开除咋办呢？ 如果你有一定价值的化，公司也不能拿你如何。但是起初阶段都面对先有鸡还是先有蛋的问题。现在，如果你认可“事情分两种，一种是紧急而不重要，另外一种是重要而不紧急。”的道理，之后的便是如何将更多的时间用于重要的事情，而非紧急的事情。重要是对应个人的未来重要，紧急时对应当下的公司紧急。

工作初期，大家都没有选择，但是经过几年之后，同期进入公司的同事之间的差距就会越拉越大。如何干更多重要而非紧急的事情，起初唯有勤奋，重要的事情与紧急的事情都要干，等随着不断的积累自己的价格同事，将更多精力用于重要而非紧急的事情上面，或许这个是一个稳妥的道理……

人生本身就是一个螺旋，只是有人上升与有人下降，并不仅如此，有些人还可以加速螺旋的转速，即俗称的加速迭代！