风控小美女  合晶睿智

一直不是一个传统的风控，好说话、没脾气、慢性子，偶尔还给人出些没底线的鬼主意，时常能听到朋友一脸惊恐对说我“你可是个风控啊！”……最近开始新的工作，忽然变得焦躁不安、无法妥协，分分钟想撸起袖子配上台词“我这暴脾气！”。

想来那么多年的风控工作，一直在一个安全边际内，所以肆无忌惮。一旦没有了安全边际，忽然风险意识爆表，骨子里我还是一个风控思维。

之前看《基金风控的职业发展再回首（深喉）》，超感谢他把金融业的各种风控进行了分类，给做风控的朋友们提供了很好的职业规划。转行的我，也想给自己的风控生涯留下一点印记，从另一个维度探讨风控的共通之处——一个风控态度。不是鸡汤党，不喜欢说大道理，但真心觉得这三个故事比我絮絮叨更有力量，更能把事情说清楚！

一个风控的态度——对事的态度、做人的态度、面对风险的态度。

一、对事的态度——相信制度

从前，山上的寺庙有七个和尚，他们每天分食一大桶粥，可是每天可以分食的粥都不够。为了兼顾公平，使每个和尚都基本能吃饱，和尚们想用非暴力的方式解决分粥的难题。

 开始，他们拟定由一个小和尚负责分粥。但大家很快就发现，除了小和尚每天能吃饱，其他人总是要饿肚子，因为小和尚总是自己给自己分的最多，别人分的少。

于是，在大家的倡议下又换了一个小和尚，但这次却变成只有小和尚和主持人碗里的粥是最多，其余的人能够分得的粥更少了。

和尚们又提议大家轮流主持分粥，每天轮一个。这样，一周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。

大家对这种状况不满意，于是又提议推选一个公认道德高尚的长者出来分粥。开始这位德高望重的人还能基本公平，但不久他就开始为自己和挖空心思讨好他的人多分了。

大家又决定分别组成三人的分粥委员会和四人的监督委员会，这样公平的问题基本解决了，可是由于监督委员会提出各种质疑，分粥委员会又屡屡据理力争，等分完粥，粥早就凉了。

最后，bingo！每人轮流值日分粥，分粥的人等到其他人都挑完后拿最后一碗。在这个制度下，7只碗的粥每次都几乎是一样多。因为每个分粥的人都知道，如果7只碗里的粥不一样，他无疑将享用最少的那碗。

二、做人的态度——风淡云轻

某地有东、西两个村子，东村西村都有自己修建的水库。每年两个村子都有一些收入，东村的村长憨厚朴实，不善言语，总是带领村民把钱用在水库维护上；而西村的村长乐于交往，把钱花在了迎来送往、栽花种草上，而水库却少有维护。这一年，赶上多年不遇的暴雨，山洪冲下来，西村的水库被冲毁了，西村变成了一片汪洋。于是，西村在村长冲在第一线带领村民开展了一场轰轰烈烈的抗洪抢险斗争，领导们闻讯赶来了、媒体们闻讯赶来了、志愿者闻讯赶来了、社会捐款也到了，西村出名了！村长成为了抗击洪灾的英雄！媒体各种赞颂这位“最美”的村长！并因此，西村的村长被提拔重用。东村呢？因为水库常年加固维修，在这场暴雨中安然无恙，东村没有人关注，村长还是那个村长，一直默默无闻。

三、面对风险的态度——坦然接受

摘取了何帆教授《先放一把火》里的一个故事：

1988年6月，在美国黄石公园的南部边界，闪电引发了一场森林火灾。在黄石公园，每年夏季，闪电都会引发上百次规模不等的森林火灾。大部分情况下，火势蔓延最多不超过一公顷，就会慢慢地熄灭。

但这次不一样，大火愈演愈烈，7月14日，一处火灾烧掉了4700公顷森林，另一处火灾烧掉了2900公顷森林。8月20日是损失最为惨重的一天，超过6.1万公顷的园区被烧毁，火势彻底失控。

在接下来的两个多月里，超过一万名消防队员和军人投身到灭火工作中，他们面对熊熊烈火却束手无策。直到秋季的第一场雪降临，火势才最终退去……

1998年康奈尔大学的三位地理学家试图找到爆发森林火灾的原因。他们设计了一个非常简单的模型，并在电脑上做了模拟。

首先，他们假设树木会随机地生长。于是，他们让电脑在一张地图上随机地撤下树木。一棵树占一个方格。假设树木的数量按照一个固定的速率增长。

其次，他们假设火灾会随机地发生。于是，他们又让电脑在森林地图上随机地撒下火柴。如果火柴落在没有树木的空地上，就会自动熄灭。如果火柴恰好落在有树木的小方格里，这棵树就会着火。如果这棵树着火，那么紧邻着它的小方格的书也会随之被点燃。

他们做了一次又一次模拟，结果发现，火灾爆发的频率和严重程度呈现出指数规律：即小的火灾爆发的概率远远大于大的火灾。这正符合历史记录：美国每年都会发生很多起小规模的森林火灾，但像1988年黄石公园大火那样的灾难性时间，一百年也不会有一次。

这三位学者又做了一个试验：如果改变掉落火柴的速度，会对火灾有何影响呢？他们先让火柴掉落的速度较快，结果发现火灾爆发的次数明显增加，但很少会出现大的火灾。他们再让火柴掉落的速度放慢，结果发现火灾爆发的次数明显减少，但一旦爆发火灾，很容易出现那种势不可挡，毁灭一切的火灾。

这三位地理学家把他们的发现称作“黄石公园效应”。尽管这看起来像是电脑上的一个小游戏，但却揭示了黄石公园大火背后的秘密。

正是因为黄石公园管理局采取的“零容忍”政策，才导致树木数量增长速度加快。结果是森林老化的速度也加快。死掉的树木在森林中横七竖八地躺着，到处是灌木、树枝和落叶，都是易燃物质。这使得黄石公园在森林处于一种极其不稳定的状态：一旦爆发火灾，很快就会蔓延到整个区域。

为了避免出现毁灭性的灾难事件，我们必须学会容易小的风险。

风险是我们生活中的一部分，正如大火是森林生态系统中的一部分。如果你到森么中散步，有时候会看到一些林中旷地，没有大的树木，只有灌木和小树，隐约还能看到焦黑的残株和树桩。这些林中矿地就是曾经发生火灾的地方。大火烧去了苍翠高大的树木，但却给森林留下了一个隔离带，有效地防止森林大火的蔓延。

防范森林火灾的最好办法，就是主动地先放一把火。

风险是永远客观存在的事实，我们无法避免。我们能做的，在确认好安全边际的同时接受风险。

对于投资者，风险本身就是收益的一部分，套利者可以把95%的置信区间提高到99%，但他可能要为此丧失一半以上的收益，所以投资者控制风险的根本只是别把所有的鸡蛋放到一个篮子里；对于管理者，确认一件事的风险收益比（收益不一定是钱哦）是值得的做的，那就不需要去惧怕风险。

在我心里，可以打80分的风控是无论做哪个方面的工作，懂得用制度去规避人性的弱点，会用平常心去处理工作不去患得患失；因为对风险的充分了解而坦然的接受风险。

 啦啦啦~~~~~

90分的风控，是能想到更多可能性的风控，制度只能解决基本的问题，好的风控会制定好各种小概率事件的应对措施，就像分粥的事情，如果哪个小和尚分粥的时候撒了，提前定好规则是惩罚饿着他，还是赶紧在粥里加些水，大家都少吃一点。好的风控事前做好各种可能发生事件的预案，问题发生时，可以尽可能少的减少耽搁，让大家尽快喝上还热着的粥。

但没人可以想到所有的可能性，100分的风控属性是应对突发状况的能力——果断、有担当！还是那个每天分粥的寺庙，谣传有人在粥里下毒，可是没有任何证据也无法论证，这个时候你要怎么办？相信谣言损失一天的粥让大家饿一天？把明天的粥拿出来重新煮一半，两天都只吃个半饱？或者找条狗来试试粥是不是有毒（额……和尚这个干可能要承担更大的道德风险）？还是不相信谣言让大家正常喝粥那？这个时候100分的风控，可以凭着经验来判断谣言的真伪，他更知道即使只有很小的概率谣言是真的，但这种小概率事件发生的风险却是无法承受的。一个风控的果断和担当——果断的做决定然后坦然的接受质疑和诟病。

但是！！！很多看起来果断又勇敢的风控很多时候处理的突发状况其实是只要稍微认真就可以避免的风险。所以一个风险事故发生了，在奖惩之前，先复个盘，看看怎么能避免这种事情的发生，如果很容易就可以避免的事情，哪怕做风控的人表现的再处变不惊，临危不惧，也不值得表扬。如果确认风险极其隐蔽不易发现或者就是一个必然存在的风险敞口，那么即使处理的不那么尽如人意，大的方向没错，都是值得表扬的。

就这么多啦，其实做风控的属性多是可以磨练的，责任心、细心、坚持、包括处变不惊~也是风险见多了，经验积累出来的，只有一颗平常心最难得！

宠辱不惊，看庭前花开花落；去留随意，看天边云卷云舒。

欢迎来稿，邮箱quantzone@sina.com, 大资管行业的乐与痛……