36氪获悉，上海浦东发展银行股份有限公司发布《关于召开万科企业股份有限公司2022年度第四期中期票据2025年第一次持有人会议的公告》。为稳妥推进本期债券本息兑付工作，特召开持有人会议对本期债券展期相关事项进行审议。公告显示，“22万科MTN004”债项余额20亿元，本金兑付日为2025年12月15日。 ...继续阅读

OpenAI与被誉为苹果产品“灵魂人物”的英国工业设计师乔尼·艾夫（Jony Ive）宣布完成首款硬件原型开发，计划两年内发布；苹果可能在消费电子设备领域面临新的以人工智能为核心的竞争。（新浪财经） ...继续阅读

11月26日，人工智能基础设施解决方案提供商SuperX宣布，其董事会已授权一项股票回购计划。根据该计划，公司可在未来一年内回购总额不超过2000万美元的普通股。（界面） ...继续阅读 (1)

11月26日，数字基础设施投资公司DigitalBridge宣布与韩国电信巨头KT签署合作备忘录，双方将合作在韩国开发下一代人工智能数据中心，预计投资额将高达数十亿美元。（界面） ...继续阅读

AI赋能场景分析，助力产品经理从“猜测”用户需求到“洞察”用户本质。本文将详细介绍AI在场景挖掘、细化、用户旅程图绘制及需求提炼等方面的应用，帮助产品经理提升工作效率和产品质量。用AI进行场景分析是一个极具价值且必要的进阶技能。它能让我们从“猜测”用户需求，升级到“洞察”用户本质。不要指望AI可以直接给我们正确答案，它的价值在于：拓展广度：帮我们想到我们没想到的场景和用户维度提升深度：快速挖掘场景背后的深层动机和情绪加速流程：自动化处理繁琐的信息整理和模式识别AI赋能场景分析的四步法1. 场景挖掘与假设生成项目初期，用户和场景还比较模糊时，AI帮我们“头脑风暴”做什么：生成可能的用户画像、场景和痛点如何用AI：1）种子信息输入：给AI一个清晰的背景2）请求发散思考：让AI基于种子信息，进行扩展提示词示例：背景：我们计划开发一款面向上班族的“心理健康”小程序，主要功能包含冥想引导、情绪记录和社区分享任务：请扮演一名资深的产品经理，基于以上背景，生成10个潜在的用户使用场景，每个场景需包含：用户角色、情景、目标/动机、痛点2. 场景细化与要素拆解当我们锁定1个或几个核心场景后，需要深入理解其细节，可以用AI帮我们拆解经典的“场景5要素”场景五要素：用户、环境、动机、行为、痛点如何用AI：选一个具体的场景，让AI对其进行结构化分析提示词示例：背景：1位20岁的女设计师，周三加班到晚上10 ...继续阅读 (1)

标致和吉普的制造商Stellantis以及宁德时代在西班牙北部开工建设一座41亿欧元的电池工厂。该项目负责人Andy Wu表示，签约分包商的工作仍在进行中，目标是“聘用优秀的本地员工”。（新浪财经） ...继续阅读

在肉类加工企业泰森食品公司宣布将关闭内布拉斯加州一家大型工厂几天后，嘉吉公司周三表示，该公司目前没有关闭其美国牛肉加工厂的计划，因为该行业正在努力应对牛群供应紧张的问题。（新浪财经） ...继续阅读

在增长领域，AARRR 模式陷入资源消耗战困境。“消费动机 MVP 模型”提出精准匹配重构增长起点，经“人人都是产品经理”平台实验，颠覆传统转化观念，本文深度剖析其背后逻辑与战略价值。一、传统增长困境：AARRR模型与资源消耗战的迷思在增长领域，AARRR模型（拉新、激活、留存、变现、推荐）长期占据着方法论的核心地位。这一线性漏斗在实践中常常演变为一场残酷的资源军备竞赛——企业将大部分精力与资金投入到“获取”环节，盲目地在泛流量池中争夺有限的曝光位，造成了竞争溢价。这制造了一个危险的共识：做产品、做增长，就必须烧钱。然而，我们观察到一个被忽略的核心问题：在“内容-平台”严重不匹配的背景下，任何增长技巧都是在对抗巨大的内在阻力，事倍功半。AARRR模型测量的是转化效率，却无法解决战略方向的正确性。二、消费动机MVP模型：用精准匹配重构增长起点“消费动机MVP模型”提出了一个根本性的解决方案：在最容易被激发需求的地方，用最匹配的内容，触达动机最强烈的用户。这个模型“内容-平台-用户”匹配环节的核心价值在于：在增长起点上最大限度地降低系统阻力，实现近乎零成本地冷启动。其威力在我们进行地内容实验中得到了充分验证。三、颠覆性验证：转化率可突破100%的背后逻辑在“人人都是产品经理”平台的一次内容实验中，我们观察到一个反常识的现象：当系列方法论文章脱离核心曝光位后，阅读量在统计时段内增长接近停 ...继续阅读 (1)

36氪获悉，11月26日收盘，美股三大指数集体上涨，道琼斯指数涨0.67%，标普500指数涨0.69%，纳斯达克综合指数涨0.82%。大型科技股多数上涨，甲骨文涨超4%，奈飞、英伟达、特斯拉、微软涨超1%，苹果小幅上涨；谷歌跌超1%，Meta、亚马逊小幅下跌。热门中概股涨跌不一，唯品会涨超2%，名创优品、拼多多涨超1%，京东、富途控股、理想汽车、阿里巴巴小幅上涨；爱奇艺跌超3%，哔哩哔哩、腾讯音乐、小鹏汽车跌超2%，网易、百度跌超1%，蔚来小幅下跌。 ...继续阅读

产品上线后表现不佳？可能是数据驱动闭环没建好！本文深度剖析如何从数据采集到效果验证，搭建科学分析框架，让功能真正“活”起来，产生持续价值。你有没有过这种感觉，辛辛苦苦熬了好几个月，带着团队一起拼命做出来一个功能，自己觉得简直完美，结果上线之后，就跟石沉大海一样，没几个人用，数据要多难看有多难看。这就像一位大厨，精心研发了一道菜，从选材到烹饪都力求完美，结果端上桌后，食客们只是看了一眼，动都没动筷子。这种感觉，说实话，太挫败了。它不仅打击团队士气，更让我们对自己的价值判断产生怀疑。我们总习惯性地去复盘，是不是交互没做好，是不是UI不好看，或者是不是运营没给到流量。这些可能都是原因，但很多时候，一个更深层次的问题被我们忽略了，那就是我们根本没有建立一个完整的数据驱动闭环。我们就像在没有仪表盘的驾驶舱里开飞机，全凭感觉，不知道高度，不知道速度，更不知道方向是否正确。问题的核心，往往不在于功能本身的设计好坏，而在于我们从一开始就没想清楚怎么去衡量它，怎么去验证它，怎么根据反馈去迭代它。一个功能上线，只是万里长征的第一步，后面一整套从数据采集到效果验证的流程，才是让它真正“活”起来的关键。没有这个闭环，功能就只是一个孤立的“交付物”，而不是一个能够自我进化、持续创造价值的“生命体”。今天就想聊聊这个话题，怎么让产品经理掌握这个全流程，确保我们做的东西不只是上线，更能运转起来，产生真正的价值。 ...继续阅读 (1)

新媒体运营的获客秘籍，不在于泛流量，而在于精准变现。本文分享一个短视频结构，通过筛选、吸引、转化三步法，帮你找到并留住能变现的流量，实现高效收益。作为专注获客的新媒体运营，其实我并不追求没转化的泛流量。今天分享一个流量不高，但是变现效率极高的短视频结构，因为这个结构同时满足了筛选、吸引和转化这三个目的，觉得有用请点赞支持。我先说筛选，筛选什么？就是筛选掉那些不能变现的流量，保留下来那些可以变现的流量，不能变现的流量会让你的模型跑歪。有段时间我让合作的心理学IP去聊两性关系，聊明星八卦，的确条条视频破万赞，但是几乎没有后续做心理咨询的单子，这就是没法变现的泛流量。那我们用什么去筛选精准流量？反复捶打用户的痒点。就是他现在有什么样的问题，业务上面临什么样的困惑，他想解决这个问题，方法非常简单，就是在你短视频的第一句话，直接把用户的痒点讲出来。举个例子啊，比如说流量不高怎么办？这句话就是为了帮你筛选到那些不做短视频的人。当我们筛选到正确的流量之后，我们要去吸引他，我们用什么去吸引他？就是用你的观点。但是你的观点一定是反常识的，你的观点应该给用户一种，原来我之前学的东西都是白学了，原来我之前都白做了，原来我之前都白活了的反差感。为什么一定要用独特的观点？因为用户在遇到一个问题的时候，他之前一定找了很多的解决方案。如果你说的观点跟别人说的一样，那你的观点大概率也解决不了他的问题。比如说我这篇 ...继续阅读

今天我给大家讨论的主题是《决策范式的演进，让数据洞察，直达行动》。本次探讨围绕的核心出发点是，企业的决策方式正在从传统的【经验驱动】向【数据智能驱动】升级。作为一家以数据智能为核心的数据分析公司，我们的目标很明确：就是利用AIP指标管理平台，让业务洞察不再停留在报告上，而是直接转化为精准的行动，帮助企业构建实时决策的能力，从而抓住转瞬即逝的商业机会。先说一个可能大家都有体会的现象，众多企业在数字化上投了那么多钱，建了那么多系统，为什么感觉企业的决策效率，一线团队的行动能力并没有得到脱胎换骨的提升呢？在接下来的分享里，咱们就来聊聊一个可以改变这个局面的核心平台，看看它到底是如何帮助我们把数据真正转化成生产力的。接下来呢，我们就顺着这个思路往下走。我会先从很多企业都感同身受的数字化困境说起，然后挖一挖背后的根源，看看为什么企业的经营决策会比较困难，我们被困在一个只读的世界里。接着我们会揭示AIP指标平台的核心创新。看看它怎么就能给咱们的企业打造一个强大的数字沙盘，并最终解锁生产力。第三部分，我们会讨论一下怎么从价值链的视角解锁企业数字化运营。好，第一部分咱们先来看看这个所谓的数字化困境。这么多年来，企业在信息化、数字化上投入了大量的资金，各种系统没少上，但我们不难发现，这些投资真的让您的一线团队在面对瞬息万变的市场时，行动更快决策更准了吗？还是说我们只是拥有了更多更漂亮的报表而已。好， ...继续阅读

面对库存周转率下降的业务困境，产品经理如何运用产品思维重构这一经典指标，将其从滞后的数据报表转变为实时的业务导航仪？本文将详细解析如何通过问题定位系统、自动归因分析和行动指南，为业务负责人提供清晰的业务决策支持。上周，业务负责人急匆匆跑来问我，指着系统警报说：“我们库存周转率下降了，但到底是哪个品类拖了后腿？是采购下单太多，还是销售不及预期？接下来该怎么做？”这个场景，相信很多产品同行都不陌生。它像一面镜子，照出了传统业务系统的普遍痛点：数据滞后、归因困难、行动指引缺失。作为产品经理，我们需要的不是更好的报表，而是用产品思维重构这个经典指标，让它从“事后诸葛亮”变成“业务导航仪”。（库存周转率报表）指标含义：昨日库存成本：昨天期末库存成本昨日库存件数：昨天期末库存件数库存周转率：近30天净销售出库成本/近30天平均库存成本净销售出库成本：销售出库成本 – 退货入库成本平均库存成本：查询时间段内，（第一天的期初库存成本+最后一天的期末库存成本）/ 2库销比：近30天平均库存成本/近30天净销售出库成本一、重构起点：从单一数字到“问题定位系统”库存周转率=销售成本/平均库存。这个财务公式本身没有错，但它就像一个总开关跳闸后的警报——只知道停电了，却不知道是哪个电器短路、哪条线路故障。产品经理的第一重价值：解构。我们需要设计一个可以逐层下钻的“问题定位系统”：在这个系统中，业 ...继续阅读

CrossDesk是一款跨平台远程控制工具，支持硬件加速，不限设备数量，开源可自托管。使用超级简单： 1. 安装客户端 2. 从网页访问（也支持从客户端控制的）原文链接：https://www.appinn.com/crossdesk/来自发现频道，开发者 @kunkundi 同学自荐：https://meta.appinn.net/t/topic/77695【开源自荐】CrossDesk：一款支持Web端访问的轻量级跨平台远程桌面这是一款免费的轻量级跨平台远程桌面软件，目前已实现远程桌面的基本功能，更多功能仍在持续开发中。非常欢迎大家提供宝贵的使用反馈和建议，帮助 CrossDesk 不断改进和优化。目前已经实现：支持 Windows/MacOS/Linux 三种平台，支持 Web 客户端。支持 H.264 软硬件编码，支持 AV1 软件编码。支持 SRTP 加密传输。支持自建服务器。支持多个设备同时控制一台远端设备。无需登录，无设备数量限制。用起来怎么样？青小蛙在 Windows 上测试了一下，那真是即开即用，超级方便呀。首先需要在被控端安装客户端，运行：就好了呀，是的，好了。控制安装好之后，就可以在电脑、手机上打开浏览器，输入：https://web.crossdesk.cn以及上面看到的 本机ID 和 密码，就可以控制了。不需要折腾内网穿透、不需要折腾折腾本身，就实现远程控 ...继续阅读

面对AI浪潮，企业如何从“屡战屡败”走向“战则必胜”？本文通过三次AI能力升级的冲锋，揭示了形式主义的陷阱，并提出以赛代练的解决方案，助力企业实现真正的AI思维转型。自2024年初以来，AI的浪潮席卷而来。为了不被时代抛下，我们组织内部发起了三次旨在实现“AI能力升级”的冲锋。然而，现实却呈现出一幅“屡战屡败，屡败屡战”的焦灼图景。从老板的视角看，这次升级的目标清晰而宏大：推动团队，尤其是产研团队，从传统的“工程思维”跃迁至“AI思维”。他期望大家能把手里的“大刀”淬炼成战斗力更强的“AK-47”，从研发到产品落地，每一个环节都能借助AI的力量，实现更低成本、更高效率的运作。理想丰满，但三次冲锋的路径，却让我们离目标越来越远。第一幕：一场“为了分享而分享”的“集体表演”这三次冲锋，看似层层递进，实则都陷入了形式主义的泥潭。第一次冲锋（2024年初）：广撒网，点燃兴趣。要求产研团队每人分享一个与AI相关的主题。于是，我们听到了关于FastGPT的调研、图片智能识别的原理、LangChain的框架介绍，以及GitHub Copilot、通义灵码的使用心得。场面热闹，氛围积极。第二次冲锋（2024年下半年）：收窄网，聚焦应用。要求分享必须与实际工作结合。分享内容升级为：用AI搭建自动化流程的智能体、用钉钉AI机器人维护知识库、利用AI进行日志埋点的问题识别与排查。主题更贴近实战，但问题也 ...继续阅读

Adobe 推出了一款Photoshop 浏览器扩展，可以让你不需要下载 Photoshop 软件在浏览器里即可对图片进行处理，当然功能上肯定就没有软件版的那么多功能了，这个限免活动有效期一年。限免获取地址：https://chromewebstore.google.com/detail/adobe-photoshop/kjchkpkjpiloipaonppkmepcbhcncedo安装后会自动打开页面，点击页面中 start free offer，再根据提示登录你的 Adobe 账号即可获取限免截止时间：2025年12月8日 来自反斗限免 ...继续阅读

HOTEL GREENWOOD 格林伍德酒店是一款第一人称心理恐怖惊悚游戏。探索这家神秘的酒店，感受其强烈而黑暗的氛围，解决事件，见证过去发生的悲剧背后的故事。限免获取地址：https://freebies.indiegala.com/hotel-greenwood 来自反斗限免 ...继续阅读

创业公司在公众号引流上有哪些关键要点？本文通过亲身实践，分享了在引流前需考虑的几件重要事情，包括高质量账号案例、高客单产品、内容分层规划、更新频率以及产品宣传策略等方面。2025年，经过亲身实践，对创业公司公众号引流，有了更深、更新的体会。今天，想把这些自己实践下来的思考分享出来，仅供参考。简单说，公众号对创业公司引流确实重要，但在决定是否投入时间、人力、财力做公众号之前，建议你先想清楚下面这几件事：一、你的行业里，有没有高质量账号案例？判断一个账号是否高质量，个人认为标准有三个：近一年内，保持周更或日更的稳定节奏；平均阅读量：ToB行业需达到1000+，ToC行业最好5000+，过万更佳；近半年阅读趋势平稳或呈上升曲线。怎么找这样的账号？两个途径：高效客观的建议考虑“西瓜数据”，免费的则靠自己搜集分析，或请教行业资深人士。只要能找到案例，无论是大公司还是小团队的案例，都能说明这条路有机会，因为行业有人做到了！关键是把公众号引流这件事做透，真正掌握稳定获取推荐流量的能力！如果找不到，那就要慎重了！创业本就艰难，人力财力有限，更应投入确定性高的事情。哪怕某些新媒体平台行业竞品之间竞争激烈，但“卷”也往往意味着“有路可走”。二、你是否已打磨出高客单产品的1.0版本？公众号与视频相比，阅读量通常偏低，带来的直接线索也较少。但它有个独特优势，那就是，吸引来的更多用户都属于愿意深度阅读、认知 ...继续阅读

2025年全球企业级AI市场将达万亿规模，但超70%的项目无法规模化落地。JTBD理论为AI产品经理提供了从找需求到做产品的完整攻略，帮助产品精准定位用户核心痛点，提升任务完成度。2025 年的 AI 圈有多疯狂？全球企业级 AI 市场直接冲万亿规模！但扎心的是 —— 超 70% 的 AI 项目刚试点就凉了，根本没法规模化落地。扒了一堆失败案例才发现，通病就一个：产品团队光顾着炫技术、堆功能，却从没真正搞懂：用户到底为啥要 “用” AI？前阵子有个 AI 写作工具爆火过，打着 “10 秒飙出万字文” 的噱头，上线首月下载量直接破百万，当时大家都喊 “写作自由来了”！结果呢？三个月后留存直接跌破 5%，堪称 “昙花一现天花板”。问题出在哪？产品团队一门心思死磕 “生成速度”，却没搞懂用户找 AI 帮忙写东西，根本不是要 “堆字数”：可能是电商运营要写 “符合平台规则、能带货的商品详情页”，可能是学生要搞 “逻辑不崩、符合学术规范的课程论文初稿”，也可能是职场人要赶 “给领导看的简洁汇报”。任务定位模糊到离谱，产品最后只剩 “炫技” 功能，用户新鲜感一过，自然果断卸载。反观钉钉 AI，上线半年就狂揽 20%+ 企业付费转化率，凭啥？人家精准踩中了用户的核心痛点 ——“在乱七八糟的工作里，不让重要事儿漏了、关键流程卡了”。这事儿直接戳破了 AI 时代的产品真相：老一套的 “功能堆砌思维” ...继续阅读

在产品开发中，我们常常陷入页面思维的困境。本文通过作者的亲身经历，探讨了如何利用AI从页面思维转变为能力模型视角，从而提升产品抽象能力，避免被页面和功能牵着走。有时候做产品做到深夜，盯着一堆需求文档发呆，我会突然冒出一个问题：“我们到底是在做产品，还是在堆页面？”真的。越做越会有这感觉。打个比方，就像你家储物柜塞满了杂物，每个看起来都“有用”，但你完全说不出它们之间有什么关系，只知道要找的时候特别痛苦。直到我最近真的被一次对话吓了一跳。那天跟研发聊一个后台迁移，领导一句：“旧系统都有，搬过来不就行了？”我心想，好像确实省事？结果开发说：“搬？重写还快点。旧系统耦合得像麻花。”我整个人都愣住了。那天晚上我坐下来琢磨，越想越不对劲：原来我们做需求时，看的是“页面”，但系统真正运转的是“能力”。后来我试着用 AI 捋了捋，没想到——它直接把我从页面思维，一把提到了“能力模型”的视角。那感觉有点像学摄影的时候，突然理解了什么叫“负空间”。——空间不重要，重要的是“你留了什么让别人看见”。产品也一样。一、为什么要做产品抽象？有时候我们写需求写得太快，页面直接画起来、字段直接罗列、流程直接对齐业务。这个操作太顺手，顺手到我们忘了问一句：“它属于哪种能力？”没有这句话，产品基本会走向三个结局：到处是像打布丁一样页面越来越多，每个都在讲自己的故事新需求一来，老功能瞬间跟不上说句不好听但扎心的话：我 ...继续阅读

在家装行业获客转化困难重重，传统方式效果不佳且成本高。优家工场通过“点-线-面”协同、内容矩阵与私域组织力重构线索经营，实现线索转化率提升与成本降低，其创新模式值得借鉴。用户线索型私域，获客转化到底难在哪？给不同做服务型的项目陪跑后，我会发现，“如何搞更多的用户线索”和“线索来了如何快速成交”，成了老板们的唯二关注点，但很多企业普遍面临这样一个核心矛盾：虽然都知道信任是成交的基础，可一落到执行，多数企业还是陷在传统线索营销的惯性里出不来。电话轰炸不断消耗品牌好感，线上投流虽然能带来线索，却很难建立真实认知，整个转化过程依然像是在推销，而不是服务。问题出在哪儿？本质是信任没建立起来，动作却已经走形。以家装行业为例，过去主要依赖五种获客方式，但现在每一条路都越走越难：1）电话营销：从有效到无效五年前还算精准，能触达刚收房的业主；如今电话接通率仅2%–6%，年轻人极其反感，甚至形成“谁打电话就不选谁”的抵触心理。2）楼盘合作：费用高、主动权弱合作成本约占10%–15%，转化却非常有限。更棘手的是，越来越多物业、开发商自己下场做装修，依赖外部渠道的公司，自身服务能力难以沉淀。3）线上投流：主流但低效这是目前最常用的方式，费用在10%–15%，但转化率普遍只有3%左右。换句话说：投流获取100个线索，约70%无效，剩下30条中有一半能约到店，最后成交的可能只有3–4单。如果单条线索成本500 ...继续阅读 (1)

设计师转型的迷茫与坚定，这位前辈分享了他的心路历程。从设计到产品经理，他如何跨越职业边界？一起来看看他的转型攻略与成功秘诀。今天跟大家讨论3点：1、设计师到底能不能转型产品经理？2、设计师有没有必要转型产品经理？3、设计师如何转型产品经理？在互联网行业都待过的设计师都知道，完整的一条链路，包含：项目经理、产品经理、用户体验师（UX）、设计师（UI）、研发、测试、运维等岗位。在小公司中，产品经理、UX、UI都是由一个人兼任。其实对于这类人，转型产品经理是非常顺利成章的。但是有人肯定想问，我是UX或者是UI，能转吗？我的回答是：能！因为这两个岗位角色与产品经理衔接的更密切。1.首先，先回答下什么样的人才能走转型这条路。一定是特别渴望转型并且抑制特别坚定的。我就是一个典型从设计师转型产品经理的例子。2.对于设计师有没有必要转型，这个问题没有标准答案。如果你干了很多年设计依然非常热爱，那我建议你继续干下去并且坚持这份热爱。但是不甘于设计单一活法的，并且想要做统筹全局，未来想尝试自己做点什么的人来说，那我建议你去转型产品经理。3.如何转型产品经理？我说下我做的最疯狂的做法，我直接链接行业大佬帮我从设计师简历改产品简历，简历中的项目都是真实的，并且是实实在在参与的。接着花了2周尝试投递简历试水，看能拿到多少面试邀约。如果你目前没有想好到底有没有转型，或者没有这样的魄力，我建议你立马关闭此文，看 ...继续阅读 (1)

在客户服务领域，'顾问式客诉服务'的理念至关重要。本文将为您详细拆解一套完整的操作流程，涵盖及时有效的响应、有效倾听、情绪抚慰、专业提问等关键步骤，帮助您在实际工作中更好地应对客户投诉。上次我们聊了”顾问式客诉服务”的核心思维——不要跟客户谈判，而是做客户的顾问。很多朋友留言问：道理我都懂，但具体怎么操作？客户打电话来投诉，我第一句话该说什么？怎么判断客户到底想要什么？遇到提出不合理要求的客户怎么办？今天，我就把这套”顾问式客诉服务”的完整操作流程拆解给大家——从客户打进投诉电话的第一秒，到最终方案落地的每一个环节，都有具体的方法论和话术示例。这套流程我在服务领域摸爬滚打7年总结出来的，处理过大量投诉案例，亲测有效。废话不多说，直接上干货!一、第一步：及时且有效的响应——别让客户的愤怒值在等待中飙升为什么”快”比”好”更重要？先问你一个问题：客户投诉时最讨厌什么？不是”问题没解决”，而是”没人理我”。投诉的消费者都希望得到非常及时的响应——消费者的愤怒值会随着等待时长而增加。你想想，客户本来就一肚子火，结果打电话过来：语音提示：“您的来电对我们很重要，请稍候…”(等了3分钟)客服接起来：“您好，请问有什么可以帮您？”(客户复述一 ...继续阅读 (1)

《用户体验的要求》作为2000年的一本著作，截止今年已经25年了，但是，我依然会将他推荐给公司的同事去阅读，因为每次阅读都会有新的收获。我也阅读了好几遍，但是本文重点讲述的不是那5个要素，平台上有好多那样的文章，今天我们讲一点不同的。很多人顾名思义，将《用户体验的要素》狭义的理解成一个提升和设计用户体验的模型，其实，它更是一套强大的战略性思维工具、沟通语言和决策框架。如果只用来做用户体验，那就是机关炮打蚊子（大材小用了）。一、用户体验要素的内容考虑到一些人第一次接触用户体验要素，我对其内容做一个介绍。 Jesse James Garrett 在书中，划分了战略层、范围层、结构层、框架层、表现层等五个层次，如下图：1. 战略层这是产品的根基，回答“我们为什么做这个产品”的核心问题。关键是要回答“产品要满足哪类用户的什么需求？同时能为企业带来什么价值？这两个问题。”用户需求： 目标用户是谁？他们想从产品中得到什么？他们的痛点是什么？产品目标： 我们想从产品中得到什么？（例如：商业目标、品牌提升、增加收入等）2. 范围层基于战略层，定义产品的功能和内容范围。主要回答“我们要做哪些功能？不做什么？第一个版本最核心的功能是什么？”的问题。功能规格： 产品应该包含哪些功能？详细描述每个功能及其行为。内容需求： 产品需要呈现哪些文本、图片、视频等内容。3. 结构层设计用户如何与产品互动，以及信息 ...继续阅读 (1)

特斯拉、蔚来、理想汽车，三大车企如何玩转用户增长与私域运营？特斯拉凭借推荐体系实现用户裂变，蔚来KOS模式引领私域革命，理想汽车则通过场景化运营精准触达家庭用户。本文将深度解析这三家车企的成功秘诀。特斯拉：推荐体系驱动的用户裂变 —— 让车主成为 “最佳销售”在新能源汽车领域，特斯拉的用户裂变能力一直是行业标杆。不同于传统车企依赖广告投放的获客方式，特斯拉把 “宝” 押在了车主身上 —— 通过一套设计精妙的推荐计划，让用户自发传播、主动推荐，既降低了获客成本，又强化了品牌忠诚度。对从业者来说，这套体系的核心不是 “给奖励” 这么简单，而是抓住了用户 “愿分享、有动力、易操作” 的心理，把推荐行为变成了一种 “双赢习惯”。推荐计划的底层逻辑：不是 “利诱”，是 “价值共创”特斯拉推荐计划的成功，首先源于它跳出了 “单向激励” 的思维，构建了 “推荐者 – 购买者 – 品牌” 三方共赢的格局。2025 年最新的推荐规则里，依然延续了这种逻辑：推荐者能拿到 1000 美元的特斯拉账户积分，可用于兑换超充额度、车载软件升级甚至周边产品；购买者则能直接获得 2000 美元的购车折扣，相当于 “白捡” 了一笔福利。更关键的是，这种激励不是 “一次性” 的 —— 车主每年最多可推荐 10 人，若能完成 10 次成功推荐，累计积分能达到 10000 美元，足够覆盖多年的用车 ...继续阅读 (1)

每次打开Excel都要等十几秒？尤其是连接了打印机或曾用过网络打印机的电脑，启动时总卡在“检查打印机”环节？其实只需修改一处注册表，让Excel跳过打印机枚举步骤，启动速度直接翻倍，亲测有效！一、问题根源：为什么Excel启动要查打印机？Excel默认启动时会自动扫描电脑已连接的打印机（包括本地打印机、网络打印机、虚拟打印机），确认默认打印机状态和打印设置。如果遇到以下情况，启动就会卡顿：- 连接的打印机未开机或离线​- 曾连接过多个网络打印机（残留配置未删除）​- 电脑安装了PDF虚拟打印机、截图打印机等第三方打印工具启动时的“打印机检查”就会变成“卡顿时长”，甚至出现Excel未响应的情况。二、两种注册表修改方法，任选其一都能生效两种方法核心原理一致：通过新增注册表键值，告诉Excel“无需检查打印机状态”，仅保留表格编辑、数据计算等核心功能启动，对Excel正常使用无任何影响。方法1：常用稳妥版「NoPrinterUpdate」（推荐新手）此键值在微软技术文档和实操案例中更常见，命名直接对应“不更新打印机状态”，兼容性覆盖所有Office版本。操作步骤（以Office 2016/2019/2021/365为例）：1. 关闭所有Excel窗口（必须！否则修改后可能不生效）​2. 按  Win+R  打开“运行”，输入  regedit  回车，启动注册表编辑器​3. 按路径找到 ...继续阅读 (1)

敏感行业和品类的运营策略独特且重要。本文解析其‘精准渠道+泛内容’的生存发展法则，阐述如何巧妙应对广告限制、社会顾虑和高决策门槛，建立信任，属于深度的行业观察和产品分析。上文用超长文解析了小众品类运营策略；而这套“精准渠道 + 泛内容”的运营哲学，不仅适用于普通的小众品类，对于敏感行业和品类（如成人用品、医疗健康、金融理财、电子烟等）来说，甚至是更为重要和唯一的生存与发展法则。其原因在于，敏感品类面临着独特的挑战：严格的广告限制：无法在主流媒体平台进行直接、硬性的广告投放。社会文化与道德顾虑：公开讨论和展示存在障碍，需要格外注意方式方法。用户决策门槛极高：信任成本巨大，用户需要克服心理、安全等多重障碍。“精准渠道+泛内容”的策略，恰恰能巧妙地化解这些难题。精准渠道：从“广撒网”到“地下接头”对于敏感品类，精准渠道的选择不再是“效率”问题，而是“安全”和“合规”问题。致垂直的私密社群从公开平台转向更私密的圈子。例如：成人用品：特定的豆瓣小组、知识星球、私域社群，而不是开放的微博。心理健康咨询：专业的心理学论坛、付费知识社群，而不是泛娱乐化的短视频平台。金融理财：高质量的财经类公众号社群、线上课程学员群，而不是公开的评论区。KOL/KOC的深度信任背书与领域内备受信任的专家或深度用户合作。他们的个人信用就是最好的渠道。例如，一个备受尊敬的性教育博主推荐的产品，其效力远胜于任何广告。线下 ...继续阅读 (1)

东南亚电商市场蓬勃发展，带动财税软件市场进入爆发式增长阶段。本文深入剖析市场规模、区域特征、竞争格局及未来趋势，揭示东南亚财税软件市场的无限潜力与挑战。Statista数据显示，2025年东南亚电商市场收入将达到1336.2亿美元，预计2025年至2029年复合年增长率为8.79%，到2029年将达1871.6亿美元。预计到2029年，东南亚电商用户数量将增至2.597亿，用户渗透率也将从30.5%提升至39.8%。图源：Statista在全球数字经济加速渗透与企业合规需求升级的双重作用下，东南亚财税软件市场正迎来爆发式增长窗口期。作为亚太地区新兴市场的核心板块，东南亚凭借多元化的经济体量、活跃的中小企业生态以及各国税务数字化改革的推进，已成为全球财税软件厂商争夺的战略高地。本文将从市场规模、区域特征、竞争格局、驱动因素及挑战等维度，全面解析东南亚财税软件市场的发展现状与未来趋势。一、市场态势东南亚财税软件市场正处于量价齐升的黄金发展阶段，市场规模与渗透率同步实现跨越式增长。从全球坐标系来看，亚太地区已成为财税软件行业增长最快的区域之一，2024年市场份额已提升至25%，预计到2030年将进一步攀升至30%，其中东南亚作为重要增长极贡献显著。细分市场数据显示，新加坡会计软件市场预计在2025-2031年间保持4.2%的复合年增长率，而整个东南亚区域的财税软件产量、产值及消费量均呈现 ...继续阅读 (2)

充电宝牵头指定单位：已获 3C 认证移动电源不受新标准影响苹果 AI 在华推进新动向：投诉页面短暂上线华杉未按时向罗永浩道歉，后者也未公布录音消息称苹果将超越三星，重回全球第一MEGA 召回导致理想损失超 11 亿元OpenAI 否认 ChatGPT 怂恿 16 岁少年自杀前特斯拉机器人团队成员加入小米原极氪 CMO 关海涛确认回归荣耀特斯拉副总裁否认「供应链去中国化」阿里千问与夸克 AI 浏览器宣布深度融合前 OpenAI 首席科学家：仅扩大算力不足以推动 AI 发展高通发布第五代骁龙 8广州官方公布「叉烧」英文名Xbox × Crocs 推出联名款洞洞鞋充电宝牵头指定单位：已获 3C 认证移动电源不受新标准影响日前，《蓝鲸新闻》（财联社）发布的《独家｜「史上最严」充电宝安全标准曝光，3C 认证全面失效，近七成现有产能面临淘汰》一文，部分内容引发关注。针对上述文章，全国电子产品安全标准化技术委员会官方公众号「赛西安全」发文进行解答及回应。电子标准院表示，报道中提到的「2026 年 2 月正式发布，同年 6 月起实施」尚未确定，按照惯例强制性国家标准发布后的过渡期一般为 6 至 12 个月，本标准会根据各方建议选择合适的过渡期后实施。值得关注的是，按照我国现有政策和法规，对于消费者已经购买的已经获得 CCC 认证的移动电源产品，本标准发布后将不受影响，消费者可以继续持有和使用。同时 ...继续阅读 (1)

Makeshift Pack是 Steam 游戏 HITMAN 3 的一款 DLC，里面包含了废旧斗篷套装、土制武士刀、废料手枪、土制玩具霰弹枪、废料冲锋枪、土制组装突击步枪、废料狙击步枪以及 Freelancer 安全屋的一套土制装备主题的外观物品。限免获取地址：https://store.steampowered.com/app/2184791/限免截止时间：2025年11月30日2时 来自反斗限免 ...继续阅读 (2)