在职场中,团队成员之间的沟通与协作是至关重要的,但难免会因为意见不合而产生冲突。本文的作者,一位产品经理,就亲身经历了一次与 UI 设计师的激烈争吵。这次争吵不仅涉及了设计问题,还反映了产品与设计团队之间在工作流程和职责理解上的差异。说实话,我本身并不是喜欢吵架的性格,特别是做了产品经理之后,脾气慢慢被磨得平和了很多。再加上现在有了家庭和孩子,更觉得很多事没必要较真。但昨天因为一个设计问题,我还是和 UI 同事争执了起来,甚至惊动了总监。最后两人都被教育了一通,事情才算收场。对于总监的说法,我当时虽然有些不同想法,但临场反应没那么快,没能很好地为自己辩解。下班后我仔细复盘了整件事,觉得有些道理还是得说清楚。不知道大家是不是也这样——吵完架之后,脑子里还会反复重播当时的场景,想着“如果当时这么说就好了”,懊恼自己为什么没发挥好……1.事情的背景最近有个大屏需要 UI 设计,她发来设计稿后,我审核时发现几处不太合理的地方,主要是对业务和需求背景理解有偏差,甚至还有明显的字段错误。我就逐一标注好修改建议发回给她。没过多久,UI 同事来问我大屏中某个按钮是什么意思——其实需求文档里已经写得很清楚。这说明她设计前并没有仔细看文档,于是我就回了一句:“XX,设计之前可以先看一下需求文档,把需求背景了解清楚再动手哈”为了语气缓和些,我还特意加了个“哈”字。不知道是我平时脾气太好,还是她比较敏感,
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