在众多创业者中,许高是一个复杂的融合体。他的精神底色里,既有一种敢于定义未来的“自大”,也深藏着对商业本质近乎敬畏的“本分”。这种奇特的张力,塑造了他与他的创造物——Plaud。在巨头林立的科技丛林里,许高为Plaud选择了一条窄门:只服务“三高人群”(高知识密度、高对话依赖、高决策杠杆),坚定地走高端化、极致化路线。这位曾洞察过上千家企业生死的前投资人,转身创业后,将一种深刻的产品哲学注入公司的基因:Plaud不是又一个AI硬件,而是“人类器官的延伸”,是为了弥补现实世界交互中80%损耗的“智能义体”。他信奉“第一性原理”,而非眼前的竞争噪音。当模仿者涌现,他犀利地指出:“如果他们真信这个,就该停掉所有业务只干这个。”“我们内部觉得刚到及格线的东西,出品就是业界中高水准;内部觉得还不错的东西,放在外面就已经很了不得了。”这种对产品近乎偏执的追求,源自一个野心:为全球十亿知识工作者,配备一个“张一鸣个人助理”级别的智能伙伴。他清醒地知道,Plaud所做的事,正处于一个“大公司看不上,小公司做不了”的战略缝隙。“如果库克要做Plaud,苹果董事会应该把他开掉。”他如此断言,因为效率工作的碎片化市场,与苹果服务十亿用户的规模经济并不相容。这让他敢于将所有力量倾注于每年一两款“特别极致的好产品”上。如今,从海外市场载誉而归的Plaud,正带着它锋利的理念反向叩击国内市场。耳机、眼镜……一
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