《如何数到 100》是一款教育工具，通过嵌入式语音播放即时听到数字 1 到 100，包括日语、英语、中文、韩语、葡萄牙语、阿拉伯语、意大利语、捷克语、法语、德语、西班牙语、土耳其语、越南语等。游戏即将在 10 月 10 日转付费，现在赶紧入库吧。限免获取地址：https://store.steampowered.com/app/3504320/ 来自反斗限免 ...继续阅读 (31)

你不是不懂产品，你只是离业务太远。本文通过一个五维调研框架，讲透产品人如何从个体用户出发，补足信息盲区、重建业务理解。毛选的开篇就讲述了当时中国各阶级的类别以及对应的经济地位和特征，并以此回答了“谁是我们的敌人？”“谁是我们的朋友？”这个革命的首要问题。当我第一次读到这的时候，对于中国无产阶级最广大和最忠实的同盟军是农民这个答案感到理所应当，且并没有意识到这是这么难的一件事。如果说毛选是一部推动中国改革的实践理论说明书，它本身对应的环境复杂度、思维方式、方法论足以指导大部分现实生活中的实践和工作。我甚至觉得它几乎都能完美的代入产品工作中。首先我想问大家一个问题，有多少人是能完整说出自己负责产品的运转/商业模式和应用场景的。如果可以，又有多少人有质疑过这个模式/场景或者想过补充纠偏的。（1.依托于当时环境总结的客观结论是会随着环境发展改变而变化的；2.大多数的产品，在大方向上根本做不到毛选那般的深刻实践，因此方向存在偏差的较多；）我之前有写过一篇文章，叫《做产品不是缺能力而是缺信息》，我觉得它反映了大多数坐在办公室yy需求以及单纯做功能设计/执行的产品经理的现状。此类产品经理工作内容主要围绕单一功能模块设计、流程体验、管理效率等维度进行，但接触不到真正的业务，也谈不上规划产品方向，因此大多数人即使是做简单的需求也会频繁被推翻或者体验不到成就感。但顶层逻辑和产品模式并不是一句话或者一个 ...继续阅读 (31)

全球宠物经济正迈入5000亿美元时代，亚太与新兴市场成为增量主力。本文不仅梳理了2025年前后的市场格局，还深度拆解了中国品牌出海的常见陷阱与破局路径，是一份面向创业者与投资人的宠物赛道全景指南。01 全球宠物用品市场趋势预测近年来，宠物行业规模高速扩张。PetfoodIndustry援引彭博智库报告指出，全球宠物经济（涵盖食品和用品）预计到2030年将超过5000亿美元 ；美国约占40%，欧洲约三分之一。其中，美国市场规模最大，2024年支出约1519亿美元，预计2025年增至1570亿美元；欧洲市场也在稳健增长，预估2030年规模可达334亿美元。亚太地区增速最快，2025年预计达到约300亿美元（并列全球第三大市场）。该报告进一步预测，到2030年中国市场将超过490亿美元；东南亚和印度市场亦呈现更快增速，当前普及率较低，有望成为增量主力。拉丁美洲虽体量较小，2022年市场规模约82亿美元，仅占全球约10%，但仍保持近4%的复合增长（2023–2030年）。总体看，全球宠物用品消费呈稳健增长（美国年增约5–6%，欧洲约5%、亚太约3–5%），同时高端化、定制化和线上化趋势明显。行业观察认为，宠物“人性化”持续深入（宠物被当作家庭成员），宠物主愿为食品、玩具、护养等品质消费买单，高级零食、智能用品、订阅盒等创新品类需求不断涌现。电商渠道持续发力：美国线上销售约占18%并逐年攀升 ...继续阅读 (34)

在社交平台上，品牌不怕差评，怕的是差评失控。本文系统梳理了小红书负面笔记的应对策略，从风险评估到用户沟通、从内容稀释到法律维权，构建出一套可复制的“危机闭环”。一、快速评估与分类发现差评后，切忌急于辩解或删除，而是先花几分钟时间进行冷静评估。1、判断问题性质：仔细阅读差评内容，判断问题根源。产品本身问题：如质量缺陷、功能不符、包装破损、发错货等。用户误解或使用不当：如未仔细阅读说明或因个体差异（如肤质）导致效果不佳。服务或物流问题：如客服响应慢、态度差、送货延迟。恶意攻击或虚假信息：包括同行恶意竞争或未购买产品的虚假抹黑。2、评估风险等级：根据笔记的传播程度（点赞、收藏、评论数）和内容严重性评估风险。高风险：笔记涉及安全、违法或已大规模传播（互动超千），需立即响应。中风险：用户吐槽产品或服务，情绪强烈但传播有限，优先沟通解决。低风险：主观感受或互动极少，可暂不处理，通过发布优质正面内容自然覆盖。二、真诚沟通与回应无论问题性质如何，真诚、及时的态度是化解危机的第一原则。1、初步公开回应：在差评笔记的评论区第一时间进行回应，目的是让所有看到笔记的人都能看到你的态度。建议使用类似话术：“感谢您的反馈，我们非常重视您的体验，已经关注到您提到的问题。为了能更好地为您解决，麻烦您私信我们提供更多细节好吗？”此举旨在公开表明态度，控制舆情扩散，同时将细节沟通引导至私域。2、主动私信沟通：评论区回 ...继续阅读 (51)

你以为“提要求”是麻烦别人，其实是给自己一个更好的机会。从理发店的一句“能帮我冲下脸吗”，到职场中一次不扣薪的请假请求，作者用亲身经历告诉我们：合理表达，不是索取，而是建立信任的开始。许久没更新了，今天想聊一个我觉得很有趣的话题，叫“提要求”。什么叫“提要求”？大多数人会说，老板给我排任务，这是提要求；老板对我工作不满意，希望这样那样的改进，这是提要求；我希望加工资，这也是提要求。上述这些，当然算是提要求，但算不上是一种好的方式。那怎么才算一种好的提要求的方法呢？好的方法又应该具备哪些要素呢？接下来，我想分享我的一些小故事。一个理发的小故事我其实是一个很内向，很不喜欢麻烦别人的人。在这十几年里，我去理发店理发，通常是怎么做的呢？进到店里，先说一声，我理发，然后服务员洗头，理发师开始理发，理发完冲水，吹干完，埋单。埋单完，我就会立刻离开理发店，不敢多做一刻停留。仿佛我花的钱，只值得一个洗剪吹，流程走完了，再逗留多一秒，就是在麻烦别人。注意这个关键词：“麻烦别人”。最近，我也经历了一些不愉快的事情，也在尝试走出来，今天去剪头发的时候，我发现了一个我的变化。剪头发的时候，理发师帮我打薄，不少碎发落在了脸上。洗头发的时候，我破天荒地跟小姐姐说，一会帮我脸冲一下吧，有些碎发不舒服。小姐姐说好的，洗完头就单独帮我冲洗了面部。吹干头发时，我又跟理发师说，要不帮我打点发泥吧，我也学习下怎么打。理发 ...继续阅读 (44)

Adorable Craft Font Bundle是一款字体包，里面包含了超过 340 款字体，都是英文字体，可以用于商业和非商业场合。限免获取地址：https://www.creativefabrica.com/product/adorable-craft-font-bundle/ref/2025266/夸克网盘：https://pan.quark.cn/s/381bece93266限免截止时间：2025年10月4日7时 来自反斗限免 ...继续阅读 (51)

打开抖音的常见困境：流量在哪？打开抖音发布一条新视频，播放量在初期冲了一波后迅速回落；投信息流广告，成本越来越高却难见转化；想靠自然推荐上热门，却始终摸不透算法的 “脾气”—— 这是无数短视频创作者、商家和品牌方的日常。抖音的流量生态里，三种 ... ...继续阅读 (47)

Coolmuster PDF to Word Converter是一款可以帮你将多个 PDF 转换为 Word 的工具，在转换过程中保持布局、字体和图像。预览并选择特定的页面或范围进行转换。快速和准确的转换结果，在转换过程中保护敏感信息。获取地址：https://www.coolmuster.com/giveaway/pdf-to-word-converter.html截止时间：2025年10月3日24时 来自反斗限免 ...继续阅读 (48)

当抖音推荐流量的 “短跑赛” 陷入红海 —— 千万条视频争抢算法的短期青睐，发布即沉寂成为常态时，另一片流量新大陆正悄然崛起：抖音搜索流量。作为抖音生态中 “主动需求” 的承载者，抖音 SEO（搜索引擎优化）及进阶的 DSO（Douyin Search Optimization，抖 ... ...继续阅读 (52)

当抖音推荐流量陷入 “僧多粥少” 的竞争困局 —— 视频发布初期的短暂爆发后迅速沉寂，多数创作者和商家开始意识到：真正的长效流量，藏在被忽视的 “搜索赛道” 里。抖音 SEO 早已不是简单的标题关键词堆砌，而是升级为以 “用户需求” 为核心的 DSO（Douyin Se ... ...继续阅读 (50)

你以为 AI 产品靠的是算法？其实更重要的是业务认知与数据标签。本文通过数美内容审核 Agent 的打造过程，讲透 To B AI 产品的真实工作量公式：Coding < 标签数据 < 领域认知。AIGC带来了内容的爆发式增长，由此很多公开产品（社交、电商、零售、教育、游戏、金融等领域）的内容审核工作遇到巨大挑战。传统人机协同模式下，日均 2000 万条内容需 60 人团队处理，年人力成本超 500 万元。不仅内容审核的工作量大幅增加，AIGC巨大的组合创新能力（例如把男人的头像放在女性身体上避开以往的审核规则），对审核规则本身也带来了巨大挑战。只有魔法才能打败魔法，只有基于LLM的AI审核才能应对AIGC带来的冲击——这，很有意思吧？我最近调研的数美科技的内容审核Agent就是这样的产品。我与创始人，以及市场负责人聊下来，第一感觉是——成功的toB AI产品都是相似的。一、成功AI产品的共通之处上周，我发短视频讲述目前看到的3种toB AI产品打造路径。其中基于行业认知、设计+生成（喂数据微调模型）的模式，我认为其成功路径是最清晰的。我今年看了50个toB AI产品的详细路演，挑出来写成“AI产品体验官”系列的，目前只有3个。其它产品或产品打造路径，我还没看懂。而我写的这3篇，包括前面写过的北森AI面试官、慧算账记账Agent，有这样几个共通之处：A、做AI产品必须基于公司既有优 ...继续阅读 (47)

SHEIN 的成功不是偶然，而是数字化能力的系统性胜利。从商品企划到供应链协同，从算法驱动到用户运营，本文深度拆解 SHEIN 的数字化落地路径，揭示其如何在“高频低价”的商业模式下，实现全球快时尚的极限效率。在跨境电商领域，有一个名字为整个行业所熟知——SHEIN。这个曾在2022年有超1000亿美元超级估值的快时尚巨头（现估值500亿美元），2021年销售额突破1120亿元，年销服装16亿件，在美国IOS和安卓端常年霸榜购物APP下载量第一。它的核心用户是欧美年轻女性。这家公司，究竟靠什么从婚纱外贸独立站成长为曾经的千亿独角兽？今天我们就循着它的数字化逻辑，拆解这场快时尚革命的底层逻辑。从本文可以了解到的内容有：1、从婚纱外贸到千亿独角兽（2008-2022）；2、快时尚行业的第一性；3、SHEIN供应链的及其底层数字化逻辑；4、SHEIN的内核价值与成功启发。01 从婚纱外贸到千亿独角兽（2008-2022）SHEIN的故事始于2008年。创始人许仰天——一位青岛理工大学计算机专业的理科生，成立了主营婚纱外贸的独立站。当时，国外的婚纱价格普遍很高，而中国婚纱凭借高性价比畅销全球，为他积累了第一桶金和供应链经验。关键节点接踵而至：2015年融资扩张，从婚纱转向全品类快时尚；2017年业务覆盖224个国家和地区，正式更名SHEIN；2020年营收突破700亿元，连续6年增速超10 ...继续阅读 (54)

Googunners! 是一款基于随机数生成的街机炮塔防御游戏，主打射击小行星、获取升级和打破最高分记录！游戏很快就转收费了，所以现在马上赶紧先免费入库吧。限免获取地址：https://store.steampowered.com/app/3913380/ 来自反斗限免 ...继续阅读 (46)

“我让 AI 帮我写个方案，结果它写了个科幻小说。”这篇文章就是为你准备的。产品经理如何让大模型听得懂、做得对、改得快？14个方法+实战拆解，一次讲透。在通用大模型向实际业务场景落地的过程中，“输出效果不稳定、不贴合业务需求” 是最核心的痛点。不同于传统产品经理仅聚焦 “需求定义与效果把控”，AI 产品经理的核心价值在于 ——衔接业务需求与技术方案：既要精准识别大模型输出的问题，也要明确 “用哪些技术手段优化”，更要主导落地过程中的需求对齐与效果验收，避免成为仅关注结果的 “边缘角色”。本文将从 “问题拆解 – 原因定位 – 解决方案” 三个维度，梳理 AI 产品经理优化大模型输出的完整框架，明确每个环节的核心动作。一、大模型落地常见问题：从业务视角拆解大模型的输出问题并非孤立存在，需结合 “内容质量、逻辑能力、系统稳定性、交互理解” 四大业务维度分类，才能精准匹配优化方向。1. 内容质量维度：输出与业务需求的匹配度不足核心是 “输出看似完整，却无法解决实际业务问题”，具体表现为：相关性失衡：回答冗长但偏离核心需求。例如用户问“电商新品（美妆类）怎么定价”，模型输出500字定价理论（如成本定价法、价值定价法），却未提及“美妆品类需参考竞品折扣策略、成分溢价空间”等业务关键信息。专业度不足：垂直领域输出缺乏深度。例如在法律场景中，用户咨询“劳动合同解除的经济补 ...继续阅读 (46)

曾经的“主角”陈年，如今成了雷军故事里的“配角”。这不仅是一次人物位置的转换，更是中国互联网叙事的重构：从“理想主义者的孤岛”到“资本驱动的爽文”。本文通过雷军与陈年的交错轨迹，重新审视创业叙事的主角机制与时代偏好。01 轮回关于雷军与陈年的故事，钛媒体记者胡勇曾经报道过一个细节：时任凡客副总裁的钟恺欣去小米公司开会，雷军有些难为情地私下告诉她，小米内部员工开会讨论，觉得凡客的产品已经匹配不上小米。当时的陈年，可能顾不上抓产品质量。他沉浸在狂飙的喜悦之中：从2008年-2011年的四年间，公司销售额年增长200%；资本抢着投钱，6轮融资4.22亿美元。他早年期待过拥有1万名员工的样子，“山呼海啸，就是去看一下也高兴”，结果，这个数字最后冲到了1.3万人。他膨胀了。出差去东京，他看不上这里，觉得没活力。服装公司动辄上百年，再搭配一位70多岁的社长，全是陈旧的味道。他的凡客呢，有100亿年销售额的目标、包括电饭锅和拖把在内的30多条产品线，是冉冉上升的电商新星。狂飙的刺激，让这位文人出身的创业者沉浸在巨大喜悦之中。他甚至放出过要收购LV的豪言。有人告诉他，凡客质量不太好，他不以为然：质量不好还能卖这么多？▲ 凡客的广告在各大主流杂志大规模投放这种时候，大概连雷军都不好意思当面泼冷水，才出现上面的对话。但这层面子很快也就撕开了。2011年，凡客100亿元的销售额只完成了32%，亏损6亿元 ...继续阅读 (52)

一、什么是智能推荐系统？智能推荐系统旨在根据用户的兴趣、行为和偏好，向用户推荐他们可能感兴趣的内容。它主要包括以下几个核心组件：用户数据收集：收集用户的行为数据、偏好和社交关系等信息，构建用户画像。内容数据管理：管理各种类型的内容数据，包括商品、文章、视频、音乐等。推荐算法：根据用户数据和内容数据，利用各种推荐算法生成个性化推荐结果。实时推荐引擎：实时处理用户行为和内容变化，提供实时的个性化推荐服务。智能推荐系统本质是一个过滤系统，本质是要实现以下三个能力：如何精准的预测用户的需求？如何全面细致地描述推荐物的信息？如何给用户推荐最适合的信息？二、为什么要做智能推荐系统解决信息过载问题、挖掘长尾物品/信息。三、常用的推荐算法1.协同过滤（Collaborative Filtering, CF）定义：基于用户或物品的相似性进行推荐。分为基于用户的协同过滤（User-Based CF）和基于物品的协同过滤（Item-Based CF）。用户协同过滤：找到与目标用户兴趣相似的其他用户，推荐这些相似用户喜欢的物品。物品协同过滤：找到与目标用户已喜欢物品相似的其他物品，推荐给用户。运用场景：电商平台（如亚马逊）：根据用户购买历史推荐相似商品（基于物品协同过滤）。视频平台（如Netflix）：根据用户观看历史推荐相似影片（基于物品协同过滤）。2.基于内容的推荐（Content-Based Fil ...继续阅读 (47)

To B AI 创业不只是“做工具”，而是“改流程”。本文系统梳理了 B 端 AI 产品从赋能型工具到流程型代理的演化路径，结合真实案例与产品拆解，提出一套可落地的打法框架，帮助创业者在复杂业务场景中找到 AI 的价值锚点。我从2017年进入 SaaS 软件行业，从当年炙手可热的 Shopify 和 Salesforce 开始了解并进入 SaaS 行业，今天这一篇想写很久了。提前祝你今天开心。过去20年，中国软件行业经历了从信息化 → 移动化 → SaaS 化的演进。进入 AI 时代，我发现许多 To B 创业者还试图延续 SaaS 的成功路径，但实际操作中发现，“SaaS+AI” 并不等于 “AI Native” 的B端解决方案。很多项目跑了一圈发现，To B 的 AI 落地并不如想象中顺利：用户不愿为“多出来的一点智能”买单、产品试点反复卡在流程中间、销售落地周期拉长、续费率不理想、甚至「 AI价值 」成了一个模糊的口号。我觉得根源之一是依然在用传统SaaS的思维做AI，试图在旧有的业务流程上「 加一点AI 」，却忽视了 AI 真正的机会，在于从底层重新构建整个流程。AI To B 创业的黄金打法（但绝不是万能解法，只是我看了这么多国内外的 2B AI 的主观判断），不是自动化某个环节，而是借助AI的能力，重构整个业务流程的起承转合。这不仅是技术叠加，更是思维范式的切换。一、S ...继续阅读 (49)

你是否也曾在门口被“门禁权限”卡住？本文从一个常见但常被忽视的场景出发——住宅小区门禁，讲述如何通过合理的授权设计，提升住户体验、减少物业负担，并避免“访客进不来、快递找不到门”的尴尬局面。门禁系统在商业住宅小区中应用广泛，各类物业APP通常都提供业主门禁授权功能。然而，不同系统的授权流程设计各异，多数操作繁琐、用户体验较差，且授权是否准确高度依赖用户对实际权限的理解和操作步骤的正确性。本文旨在分享门禁授权的最佳设计方案——即系统逻辑简洁、用户体验顺畅的方案。场景假设某商业小区在出入口、单元门等位置安装了智能门禁，业主可通过人脸识别或APP远程开门。业主仅被授权通行小区大门和所属单元门，无法进入其他楼栋。物业需通过系统高效管理门禁，并为业主提供精准、便捷的门禁服务。逻辑设计对小区房屋进行标准化编号，构建以小区为根节点的空间树状结构。门禁设备与其安装地址绑定，例如“1号机”安装在“1号楼一单元”。门禁权限自动授予该安装地址下所有子节点对应的房屋。业主与其房屋绑定后，即获得该房屋对应的门禁权限，系统将通行凭证（如人脸信息）下发至相关门禁设备。核心业务设计房屋信息录入：系统初始化时，工作人员按标准结构录入或导入所有房屋信息，形成小区空间树。门禁设备绑定：接入设备后，工作人员从空间树中选择设备安装地址，完成地址绑定。业主信息绑定：录入业主信息并绑定对应房屋，系统自动同步其门禁权限。通行凭证 ...继续阅读 (46)

理解用户，不只是共情，更是系统性认知与策略性落地。本文作为系列下篇，继续拆解14种用户洞察方法，并结合真实案例，帮助产品一号位构建一套可复用、可协同的用户理解体系——从感知到判断，从判断到决策，真正做到“以用户为中心”的产品驱动。本篇文章帮你解决的问题：1. 我想要更精准、更多维度的评估用户需求，能不能推荐几个常用的分析模型？2. 我听过KANO模型，但不知道该怎么运用到实际的分析上，能告诉我具体的执行步骤吗？3. 有没有什么更新、更前沿的用户需求评估方法呢？<手把手系列 – 第9篇>这是手把手系列的第9篇文章。内容比较干、思考比较深，我会带著你从简单到复杂，深度了解14种分析用户需求的方法，并透过实际的案例说明，手把手教你读懂用户的心，打造受欢迎的爆款产品。在上ㄧ篇文章中，我介绍完 L1. L2等数据需求量较少的7种用户需求分析的方法，有兴趣的朋友可以去瞧瞧。手把手教你读懂用户的心：14种方法+实战案例，产品一号位必看指南（上篇）今天这篇文章将会探索L3. L4更为复杂的7种方法，例如RICE模型、Pugh矩阵、KANO模型、情感分析等方法，让你能够更加准确的来分析用户的需求。L3. 数据需求较高在用户需求分析中，当需要更加精准、更加详细的来评估需求时，我们会使用数据需求高的方法。这些方法不仅考虑需求的基本属性，还会综合考虑多个维度，如影响范围、实现难易度、商业价值等 ...继续阅读 (50)

你以为微信聊天界面很难做？其实只要掌握 Axure 中继器的几个关键技巧，就能轻松实现消息流的动态切换。这篇文章用最直白的方式，教你一步步搭出一个“能聊”的原型界面。学习目标掌握中继器与动态面板的联动方式；理解如何用变量控制动态面板状态；实现点击聊天列表项，动态切换对话内容，无需页面跳转；核心思路使用中继器构建聊天列表；使用动态面板承载对话界面；根据变量值动态切换动态面板内容。操作步骤1.使用中继器搭建聊天列表1.1 中继器项模板模版中应包含：矩形（作为可点击区域）图片元件（头像）；文本标签（人名）；文本标签（聊天文字，也可增加聊天时间）；全部设置好之后给各个部分都命名好。1.2 填充中继器数据中继器数据表至少包含以下列：头像；人名；聊天文字；1.3 设置交互把中继器数据绑定到中继器内的矩形2.动态面板实现切换页面搭建好对话界面，复制一份并将其转为动态面板，命名（如「对话面板」），默认隐藏。进入中继器的项模板；拖入一个热区，覆盖整行内容。为热区添加「单击时」事件，如下：切换：添加「单击时」→「显示/隐藏」→「显示」动态面板（对话面板）并设置滑动动画对话页名称对应替换：设置动态面板中的标题文本=中继器聊天界面当前行的名称返回：类似于切换，只需要注意选择「隐藏」动态面板（对话面板）并设置滑动动画实现效果如下：中继器使用小结中继器的英文是「Repeater」，一词由「Repeat」（重复 ...继续阅读 (48)

你点的不是 SDK，你点的是“预制菜”。这篇文章用厨房逻辑讲技术原理，把复杂的 SDK 讲得像做饭一样简单。一、SDK的定义SDK即软件开发工具包（Software Development Kit），是一组API、开发工具、库文件、文档和教程的集合，它允许开发者为特定的软件包、软件框架、硬件平台、操作系统或计算机系统创建应用软件，通常由软件/硬件供应商有偿提供。SDK其实就是功能封装的集合体，应用程序直接通过接口调用SDK二、SDK有啥用？帮助开发者更容易地开发、测试、部署和管理特定平台上的应用程序，从而：加速开发过程：通过提供预编译的库和现成的工具，可以显著减少开发时间；提高应用程序的质量：SDK中的库通常经过严格测试和优化，使用它们可以提高应用程序的稳定性和性能。三、通俗解释版SDK就像一份已经半加工且有操作说明的「预制菜」，自己只需要简单处理就能开吃，只要生产厂家可靠，那么就是既美味、健康又省心！放以前，要在厨房咔咔咔使用各种工具、食材（相当于调用各种API），然后再哐哐哐自己加工成成品，做饭俩小时吃饭五分钟，而且还不一定好吃。本文由 @肖沐 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载题图来自Unsplash，基于CC0协议 ...继续阅读 (49)

当“标准”与“认知”发生冲突，品牌沟通的底层逻辑必须重构。西贝事件不仅暴露了预制菜争议，更揭示了企业在面对消费者时，如何因“知识的诅咒”而陷入傲慢与误解。本文通过多个行业案例，系统梳理品牌沟通的关键误区，并提出一套更贴近用户心智的沟通思维。你可以有你的标准，但我可以不买你西贝这事儿已经上升到一个行业的事儿了。前不久，我帮做视频的朋友邀约某餐饮老板采访，结果人家因为西贝的影响都不敢在最近露面。感觉有点严重，所以我一直不太敢写。但看到资深媒体人李翔老师写了，他在这么久之后才谈西贝事件，结果评论区依旧遭到了不少鄙夷。一种莫名求锤的心态，突然想写写了。截图自@李翔李翔那么西贝的问题到底出在哪儿？预制菜还是贵？亦或是贵的预制菜？还有是说公关垃圾？我先给我的结论：问题出在消费者沟通上。对于预制菜的问题，我看到一个相对客观的说法，大致是：贾国龙不仅仅是西贝餐饮创始人、董事长，还是曾经的中国烹饪协会副会长、现在的中国连锁经营协会副会长。也就是说，业内对于预制菜标准的共识，他应该门清。所以，他才有底气去硬刚，甚至要起诉。但可惜的是，业内对预制菜标准的共识，不一定是消费者对预制菜的共识。这个认知来自另一家企业，雷神科技。2023年我曾去走访过雷神科技，这家公司通过游戏笔记本品类逆势崛起，创业两年便成为全网品类第一。现如今，雷神科技登陆北交所，成为中国资本市场的“电竞装备第一股”，并入选《世界品牌实验室 ...继续阅读 (46)

当医疗遇上数字化，我们收获效率，却可能失去温度。这篇深度文章揭示了慢病管理数字化的真实困境与出路，值得每一个关心医疗未来的人阅读思考。效率与关怀：数字化慢病管理的双重困境当血压数据变成冰冷的数字，当医患交流简化为屏幕上的消息推送，我们是否在提升管理效率的同时，失去了医疗最本质的人文温度？2025年，中国慢性病患者超3亿，高血压、糖尿病等重点慢病呈现”年轻化”趋势。数字化慢病管理看似迎来黄金时代，却面临着效率与人文关怀的双重考验。数据狂欢下的医疗异化当前，数字化慢病管理陷入”数据崇拜”的误区。医疗机构热衷于采购智能设备、搭建云平台、开发APP，却忽略了最本质的问题：数据是否真正服务于患者的健康需求？在某三甲医院内分泌科，医生每天需要查看上百条患者的血糖数据，但却没有时间与患者进行深入沟通。数据显示，使用智能血糖仪的患者依从性在初期上升后，三个月后大幅下降。原因很简单：患者需要的是关怀和理解，而不仅仅是冷冰冰的数据提醒。更令人担忧的是，数据正在成为新的医疗壁垒。老年人、低收入群体等无法熟练使用智能设备的人群，正在被排除在这场数字化医疗革命之外，医疗资源的不平等正在以新的形式重现。政策热与落地冷的反差国家层面高度重视慢病管理数字化建设，各地政府也纷纷出台支持政策。但在实际操作中，却存在着明显的”最后一公里”问题。某社 ...继续阅读 (50)

当“碰一下”成为新的交互语言，NFC 不再只是支付工具，而是连接物理世界与数字体验的关键节点。本文从多个真实场景出发，拆解 NFC 如何在效率、体验与安全之间找到平衡，并探讨它在未来智能生活中的角色演化。前段时间，支付宝在2025 Inclusion·外滩大会上公布了“碰一下”的最新数据：用户规模已突破2亿，新增1亿用户的速度快了一倍，刷新互联网产品增速新纪录。笔者在惊叹“碰一下”数据快速增长的同时，也看到了未来新的革命：没有跨域隔离，只有还未发现的生态圈。可能有朋友会有疑问，不就是一个付费方式的改变，怎么就扯上革命了？确实，如果只看眼前一步，“碰一下”还掀不起一场革命。我们最常接触的“碰一下”就是在线下商店看到碰一下支付，看起来确实没有ChatGPT刚问世时对大众认知的冲击，并且从官方文档的调用时序图中也可以发现，其本质还是商家POS机调用付款码（即一般是28开头的18位数字）收款，没有太高深的技术难度（如下图所示）。如果我们再往前走一走，就可以顺着线索慢慢发现新的生态圈了。首先得注意到效率的提升，从之前的扫码支付“打开付款码 → 靠近扫码孔 → 确认支付”到现在的碰一下“靠近碰一下设备 → 确认支付”，整个付款操作一共提升了33%。其次是会员营销的数字化方案升级，从前我们在线下消费，整个会员拉新顾客会经历如下步骤：“（营业员会先让顾客）扫码关注公众号/小程序 → 注册会员并领券 ...继续阅读 (44)

苹果内部版 ChatGPT 曝光，为新 Siri 准备小米 17 系列开售 5 分钟刷新纪录追觅汽车获超 150 亿元订单OpenAI 发布「AI 打工人」测试基准零跑回应成「老赖」：正积极磋商Google 发布推理具身模型开源鸿蒙未来或支持全尺寸类人型机器人哪吒汽车重组仅一家意向投资人按要求完成报名工作小红书将上线「发文档」功能🧃OpenAI 前 CTO 创业第二个成果公布Google 前 CEO：AGI 到来前，AI 助手会融入生活各方面小米新款大折叠曝光，或归入数字系列支付宝客服回应解绑健康码/行程码微软确认《地平线 6》不会首发登陆 PS5苹果内部版 ChatGPT 曝光，为新 Siri 准备据彭博社昨日报道，苹果正在开发一款类似 ChatGPT 的手机应用，以帮助测试和准备明年即将推出的新版 Siri。报道称，苹果的人工智能部门正在使用该应用快速评估 Siri 的新功能，包括测试搜索个人数据、执行 App 内操作（如编辑照片）。该软件内部代号为「Veritas（拉丁语意为「真理」），目前仅供内部使用。虽然该软件没有计划面向消费者，但该 App 的功能基本上是将正在开发中的新技术从新 Siri 中提取出来，从而帮助苹果员工高效完成测试。报道指出，即使没有公开发布，但这款内部工具也标志着苹果为 Siri 全面升级所做的准备进入了一个新阶段。报道称，这是一次高风险的发布，同时也 ...继续阅读 (47)

GSMA发布了“2025年移动互联网报告”，目前全球已有47亿人（占全球人口的58%）通过自有设备使用移动互联网服务。尽管全球96%人口生活在移动网络覆盖范围内，仍有31亿人未能使用移动互联网。这些占全球人口38%的群体处于”使用鸿沟”中——阻碍他们接入网络的因素已非信号覆盖问题。在低收入和中等收入国家（LMICs），移动网络仍是大多数人接入互联网的主要（甚至唯一）方式，目前占全球互联网连接的84%。移动网络覆盖范围持续扩大，去年新增4000万人口被移动互联网基础设施覆盖，其中3/4位于撒哈拉以南非洲地区。目前全球约3亿人（总人口的4%）仍处于”覆盖鸿沟”中，完全无法获得移动互联网连接。这意味着2024年全球仍有34亿人未连接移动互联网——这一数字包含”使用鸿沟”与”覆盖鸿沟”群体。其中绝大多数（超过90%）生活在已有网络覆盖却无法或不愿使用的地区。若能在2030年前消除使用鸿沟，预计可为全球带来3.5万亿美元的额外GDP增长。LMICs内部的失衡挑战未连接人群的93%集中在LMICs，这些国家内部的数字鸿沟尤为显著。LMICs农村地区成年人使用移动互联网的概率比城市居民低25%，女性使用率比男性低14%。移动互联网普及的主要障碍包括：对移动互联网的认知度、终端设备价格承受力以及数字技能 ...继续阅读 (43)

据悉，在追觅汽车近期举办首届战略合作伙伴大会上，追觅汽车获超150亿元订单，有22个国家的54家经销商到场，其中，中东及中亚经销商反馈热烈。追觅汽车将在自研系列产品的同时，用生态链+模式推进海外市场。“生态链+”模式将迅速扩展到多款产品，逐步覆盖全球200个国家和地区的经销商，以全覆盖、全包围建立合作关系，快速布局海外市场。 ...继续阅读 (47)

近年来，人工智能（AI）在全球范围内引发广泛关注，顾问机构普华永道预测，到2030年，AI 有望推动全球GDP增长14%，创造约15.7万亿美元的经济价值。牛津大学研究指出，未来40%的日常繁琐任务有望自动化，高盛预计2025年AI投资将达到2000亿美元。尽管前景广阔，现实中企业实现AI从试点到全面落地依然面临重重挑战。2024年，只有5.4%的美国企业已将AI用于产品或服务的全面生产，这表明大多数企业仍停留于初期尝试阶段。如何突破初期实验局限，实现全企业范围的AI应用，成为各界关注的关键。首先，企业对AI的雄心十分强烈。调查显示，95%的企业已经在某种程度上使用AI，而几乎100%的受访企业预计未来必定会采用AI。但当前多数企业仅在一至三个业务场景中部署AI，部分中大型企业计划两年内实现全业务职能的AI覆盖，2024年也被视为打牢企业AI基础的关键年。为此，投入大幅增长已成为共识。过去两年间，企业的AI相关支出较为平稳，仅有四分之一企业增加了25%以上的预算。2024年则有90%的受访者计划提高在数据准备、平台现代化、云迁移、数据质量以及战略和文化变革等方面的投入，其中超三分之一预计预算增长达25%至49%。数据管理成为AI部署的核心制约因素。50%的受访企业将数据质量视为最大的瓶颈，特别是年收入超过100亿美元的巨头，这部分企业因传承IT架构和庞大数据资产而面临更大挑战。数据 ...继续阅读 (52)

Brand Finance发布了“2025年越南品牌100强”。越南电信集团（Viettel Group，品牌价值74亿美元）持续占据越南最具价值品牌榜首，通过大力投资技术开发与战略合作，巩固其在数字经济行业的领先地位。越南乳业（Vinamilk，品牌价值26亿美元）虽下滑2%仍保持第二位，其产品多元化策略及国内外强大的分销网络提供关键支撑。越南外贸股份商业银行（Vietcombank，品牌价值24亿美元，增长16%）位列银行业第一，增长动力源于公众信任度、品牌可见度及卓越数字化服务。越南工商银行（VietinBank，品牌价值16亿美元，增长9%）凭借强劲财务表现和行业领先盈利能力提升品牌价值。越南科技商业股份银行（Techcombank，品牌价值16亿美元，增长12%）通过数字化推进与客户群扩展跃居第五。越南投资与发展银行（BIDV，品牌价值16亿美元）保持稳定，以绿色金融领导力及资产与运营收入稳步增长巩固声誉。Vinhomes（品牌价值16亿美元，增长14%）凭借高质量房地产项目与现代生活空间实现排名上升。越南军队商业股份银行（MB，品牌价值16亿美元，增长87%）以服务扩展、数字创新及数百万新客户获取成为榜单增长最快品牌。越南农业农村发展银行（Agribank，品牌价值13亿美元）依托规模优势与农村覆盖力，在农业和中小企业贷款行业保持强劲收入。FPT集团（品牌价值12亿美元 ...继续阅读 (39)

网络韧性是指组织将重大网络事件对其主要业务目标和目的的影响降至最低的能力。任何组织为增强网络韧性所采取的具体措施都会因具体情况而异，并随着业务发展、威胁形势变化和底层技术演进而不断调整。尽管如此，通过同行的集体经验和洞察，仍可揭示一些成功路径。分享良好实践、有效方法和成功障碍的克服之道正是本研究的初衷。为收集领先实践的洞见，世界经济论坛与牛津大学合作，与全球各地和各行业的网络安全领导者开展了一系列咨询和研讨会，探讨以下问题：他们采取了哪些措施应对组织面临的威胁？哪些方法行之有效？哪些尝试遭遇失败？这些讨论识别出众多具体的一线实践，虽非穷尽列举，但提供了丰富的灵感和方向参考。为便于理解和实施，指南将这些实践系统化为七个相互关联的类别：领导力、治理、风险与合规、人员与文化、业务流程、技术系统、危机管理、生态系统参与。指南强调了协作、知识共享和适应性学习在增强网络韧性中的关键作用。成功没有通用蓝图——每个组织都需根据具体环境、战略和外部因素来定制和规划自身方案。通过借鉴他人经验，组织可以识别有效策略，制定适合自身需求的韧性路线图，以应对日益复杂的网络环境。作为一线实践和经验分享的载体，报告旨在提供宝贵洞见，帮助组织发展和完善其网络韧性建设进程。解析网络韧性网络韧性超越了传统网络安全范畴，它体现的是组织将重大网络事件对其主要业务目标和目的的影响最小化的能力。网络韧性指南组织可运用“网络韧性 ...继续阅读 (39)