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设计师和我们讲述了那张被贴在世界各地宿舍中的《猜火车》经典海报是如何诞生的。“在我90年代去过的派对里，在那些年轻人吸食摇头丸和劣质可卡因的公寓里，我已经记不起看到过多少次那张海报了。” Creative Independent 公司高级编辑T·科尔·雷切尔（T. Cole Rachel）告诉我。“那张海报” 指的就是电影《猜火车》的海报，这部丹尼·鲍伊尔（Danny Boyle）1996年的作品讲述的是一群吸毒者在苏格兰浑浑噩噩过日子的故事。影片对吸毒的可怕描绘和对生活的思考定义了整整一代愤怒青年。它催生了无数恶搞作品和关于生命意味的深夜对谈，当然也少不了政客们跳出来抨击影片美化海洛因 —— 显然他们对 “美化” 的定义还包括伊万·麦克格雷格（Ewan McGregor）把头塞进全世界最脏的马桶里找鸦片栓剂。除了电影上映后叫好又叫座外，影片的宣传海报本身也极具突破性。它独特的设计（影片续集《猜火车2》的海报也再度使用了这一设计风格）奠定了影片的 cult 地位。更重要的是，它不同于当时业界的任何一张电影海报，这才是关键。“影片的发行方希望设计一张放在音乐市场也不会让人觉得违和的海报。” Stylorouge 公司的老板罗伯·奥康纳（Rob O'Connor）说，《猜火车》的海报设计就是由这家公司负责的。“我们希望它看上去不像任何一张电影海报。”当时任职于 Stylorouge 的 ...继续阅读 (49)

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看到这个题目想要来答一发。前段时间回答了一个关于荣威i6的问题，由于对于上汽新一波产品的赞美之情溢于言表，就有人到评论区排队来给我送五毛了。作为一个汽车行业从业人员，我一直都是自主品牌的坚定鼓吹者，一方面是主观上希望中国汽车品牌能够迎头赶上，另一方面是确实知道国内有一批自主品牌企业在认真造车。题主这么认真地比较博瑞和帕萨特这两款车，说明两部车在题主心中至少有了相互权衡的筹码，也就是经济学中常常提到的机会成本。为了享受博瑞的丰富配置、用料充足的内饰和相对更长的轴距，可能需要放弃帕萨特的做工品质、底盘调教和燃油经济性。对于博瑞而言，空间、配置和内饰用料，大多都是看得见的内容，而要放弃的，也就是他的机会成本，却基本上是一些看不见的内容。题主的困惑，也就是因为不确定这个机会成本有多少。老实说，我也不知道。不过我想我能从产品规划的角度说一些线索供大家参考。造型近年来自主品牌内外饰造型的能力的提升可以说有目共睹，特别是某皮尺厂，让全国人民都叹为观止。并不是表示赞同这种逆向工程，不过山寨几乎对于汽车工业当中的后来者都是一条必由之路。原因很简单，成本。成本永远是讨论一辆汽车绕不开的话题，这里的成本包括了物料成本和管理成本。逆向工程看起来是在山寨一线大厂的外形，其实是在套用一线大厂已有的模具和质量管控工艺。这样做能够很好地控制模具的成本同时降低全新正向开发造型带来的各种匹配风险，也就是同时降低了对于 ...继续阅读 (43)

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1、里皮无疑是世界一流教练，也是目前中国最好的选择。无论是战术布置、临场调整、还是对更衣室的掌控，对年轻球员的培养，放眼世界都难有人出其右。然而中国足球积重难返的问题，不是一个教练能彻底解决的。从霍顿、阿里汉、朱广沪，到杜伊、佩兰、高洪波，每位教练都有自己的巅峰时刻，然而无一不在国家队败走麦城。当然，里皮本场继续排出4-3-3的阵型容易被诟病；也的确，每个人作出决定后都要做好冰火两重天的心理准备。但这并不意味着，我们质疑4-3-3后提出自己的方案设想，就是正确的。事后诸葛亮可以，然则不能信以为真当做攻击的理由。尤其是本场客战伊朗的比赛。2、因为无论你心思多么缜密，布局多么精巧，套路多么老司机。在绝对的实力面前，都不堪一击。而伊朗，至少比这支中国高出了半个档次（我知道真正实力肯定不止半个，但本场的表现还是配得上这个结论，也权当认可了，求知友放过）。比如你说，里皮派出张玉宁和郜林就是作死行为么？张玉宁的身体素质和护球做球能力，在国内前锋里也算一流了；郜林在广东和高水平外踢了这么多年，配合意识策应能力也算上乘，虽然喜欢在边路飘，但身高还是在那里摆着。然而无论是争顶还是身体对抗，他们在强壮的伊朗人面前却占不得丝毫便宜。雪上加霜的是，张玉宁缺乏比赛状态，停球能停5米远；郜林的存在感更是只能在防守端露个脸聊胜于无。同样，里皮也不会想到张稀哲在对方的逼抢下，发挥和上场有云泥之别；不会想到姜至鹏的 ...继续阅读 (48)

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本文是个人最近的思考，首发于微信公众号“hanniman”。一、去AI行业能做什么从互联网转型到AI行业的职场过渡，我定义了3类模式：1）技能重合类；2）场景重合类；3）素养重合类。以我熟悉的“从互联网产品经理转型到AI产品经理”为例：技能重合类（技能重合度80%）。比如，小明是某大公司XX开放平台的产品总监/产品经理，日常工作主要是网站产品框架流程、账号体系、消息通知、数据分析、开发者运营等等，就非常适合AI开放平台网站方面的产品经理职位；20%的非重合部分，是知识库等AI相关的新内容。场景重合类（技能重合度50%）。比如，小花是某儿童阅读方向的内容从业者、app产品经理或儿童玩具产品经理，对儿童场景非常熟悉，了解家长、儿童的各种心态和需求，甚至有一些硬件（技术）背景，就比较适合儿童机器人方向的产品经理。50%的非重合部分，是AI对话聊天、软硬件结合的产品体验设计等新内容。素养重合类（技能重合度10%）。比如，小强是搜索背景的产品经理，对自然语言处理、知识图谱等方面有相关经验，就可能比较适合转做AI对话聊天方面的产品经理；但毕竟还是有很大的区别（暂不细说），特别是很多传统互联网PM完全没有相关背景，所以需要极强的产品经理基本素养，比如快速学习能力。其他技术方面的职位，大家也可以类比分析。总之，如果有时间和dig信息的能力，可以自行研究适合的转型路径和公司。当然，如果希望有节省时间 ...继续阅读 (36)

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