在2011年前后，9158和YY从秀场模式起步做互联网直播业，到去年映客花椒为代表的全民移动直播大爆发，中间还有斗鱼 虎牙代表的游戏直播的兴起，整个互联网直播业已经六年多了。无论从用户规模还是营收利润上看这六年直播业都是爆发式增长的。这种爆发式增长背后是有多个原因在推动的。宽带的普及和提速，从ADSL的512k宽带到如今的百兆光纤入户，从移动2G时代的Edge的几十kbps到4G时代的媲美wifi的带宽，intel的CPU和nVidia的GPU忠实地遵照摩尔定律每一年多性能翻倍。在移动端，iPhone6是个里程碑，可以说是iPhone6创造了移动直播，此前的iPhone5s无论在性能、续航能力、摄像头画质、屏幕大小诸多方面都无法满足移动直播要求，而iPhone6来了个全面大飞跃。而一年多以后部分Android高端机型也拥有了接近iPhone6的性能。移动直播行业更是在2015年迎来了一次大爆发，想必很多人都看过这张包含了近百个直播App的iPhone截图吧但是任何增长都不可能永远持续的，进入2017年，实际上在2016年底，就不时传来了某某直播公司药丸的消息，有几个已经被媒体确认了，这其实是一种不好的信号，表示行业作为一个整体已经不能爆发式增长了，和2016年初的千播大战相比，行业已经开始退烧了。下图取了两个比较火的移动直播App在google trend的数据，它们都经历了在20 ...继续阅读 (41)

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日剧《最完美的离婚》 光生和结夏的厨房厨房不只是创造美味的地方，也是家的中心，治愈人生的避难所。在烹饪香气和烟火温度里，无论多么烦躁的心情都能被慢慢抚平。但是，这么重要的地方，总是乱糟糟的可还行？多数人的厨房面积可能不是特别大，还有很多年轻人使用着共用厨房。那么，该如何在有限的空间中整理好乱糟糟的东西？为什么日剧中的厨房看起来也不大，也满满当当，却又井井有条？与其感叹别人家的冰箱厨房为何如此整洁，不如从今开始，彻底掌握真正实用的收纳大法，好好将自己的“避难所”整理一番。清爽整洁的厨房，更让人有进去做饭的冲动。我们从一位美食博主（造洋饭书）哪里整来一套通过长期实践证明合理的厨房整理术，分享给大家01让冰箱井井有条\ 冷藏室 /Point 1把已经开封的物品、吃了一半的食物（如开了封的的巧克力、奶油等），放在冰箱门的托架上。Point 2保质期时间长的食材，可以放在冰箱上部，如面条等。使用托盘的话，空间会更加井井有条。Point 3托架中层可以放一些保质期较短、需尽快吃完的食材。一开冰箱就能看到第二层的位置，能避免因看不到而忘记吃的情况。Point 4酱料、瓶装调味料可以收纳在冰箱门的上方、底端。Point 5可以将平时吃饭用的小食、调味料放在一起，根据食物风格分类：如吃面包需要用到的果酱、炼乳等为一类，下饭的咸菜、辣酱是另一类等，取用时也非常方便。\ 果蔬盒 /之所以把果蔬盒单拎出来 ...继续阅读 (48)

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谢邀@takeko machita囤货这个问题很多人问过，正好借这个问题回答一下。一、关于极简主义的澄清极简主义，不是一种展现方式，而是一种思考力。极简主义不是为了小资和洋气，极简主义是非常费脑、血淋淋的。费脑在于多频次、多方向思考。血淋淋在于剖析自己、深挖自己。执行极简主义，意味着不间断地经常自省：第一，究竟什么是我必须需要的？第二，究竟什么是我真正喜欢的？需要和喜欢，是人的两大动力来源。如果极简主义只是为了简单、减少、啥都没有、啥都不要、节约……那么就错误理解了这个原则的精髓。极简主义最花费功夫的，不是扔东西，而是思考和自省以上两大问题。这两个问题思考清楚并执行，结果自然就不囤货。为了不囤货而不买、扔东西，解决不了问题。二、极简主义下囤货癖的分类从这个角度去看囤货的话，对囤货要做出分类理解。第一，真正因为需要而囤货，不是囤货，是库存。比如我的一位中医朋友，她出国就会购买很多当地药物，我认为没有任何问题，因为她在家坐诊，她需要这些东西。第二，真正因为喜爱而囤货，不是囤货，是收藏。这个大家很容易理解，就不举例了。在仔细思考需要和喜爱后，存储物品超过当前需要量，是可以的。三、如何执行牢记两大思考原则：需要和喜爱。想清楚了就执行。想得不对再慢慢调整。尤其需要注意的是，极简主义，与价值无关。只要真的需要，多费劲都要弄。只要真的喜爱，多花钱都想办法。不需要，白给也不要。不喜爱，白给也不要。 ...继续阅读 (47)

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简单说一下。从这么多答案能看出来，“IP”早就已经不再是轻飘飘的“知识产权”四个字能概括的了，也不再仅仅是改编一本有知名度的书，之后卖周边这种模式，或者仅仅是开发系列电影而已。真要简单概括，IP 可以理解为爆款+全产业链。爆款是内容，全产业链则是基于内容的后续开发。可以借用一个互联网里的名词：O2O。Online 指的是内容部分，而 offline 指的是后续的开发。影视公司把大把筹码压在几部大片上，看起来像是赌徒行为，但实质上带来的收益会更高，风险也更低。在去年，迪士尼北美票房最高的三部电影（《星球大战 7》《复仇者联盟 2》《头脑特工队》）占了其全年总票房的 67%。调查显示，美国观众平均每人每年只会进 4 次电影院，而中国观众则只有 0.9 次。因此，当观众进电影院的时候，大片可以保证他们看的是自己家的电影。打造爆款，目的很明确：吸引主流观众。电影公司卖的不是电影，而是电影票，如何让更多的观众去买票，这是电影院需要考量的事情。高投入、大片、铺天盖地的宣传，这有助于更多的人去看电影。但大片有个非常严重的问题：太烧钱。爆款是一个结果。想要打造爆款，通常需要投入巨额的制作费用和宣发费用，《蝙蝠侠大战超人：正义黎明》投入的营销费用高达1.5亿美元，在各个电视网上不间断地播出自己的各种宣传物料，最终首周末获得了不错的票房成绩。当然，因为电影本身的问题，最终票房并不尽如人意。电影不是稳赚 ...继续阅读 (40)

看问题估计题主应该也是一个对网球比较了解的人，只是过于伸手党了。你提的评测太难了，耗费的时间、精力、金钱都不是短时间能搞出来的，所以简单答答吧，当是抛砖引玉，看能不能引出高人来满足你。先提几个概念：1、有压球与无压球：指的是内胆有没有增压，无压球就是一般的训练球，不用密封的那种，一买一大堆，多用来练多球，价格便宜，各品牌都有，国内最常见的有天龙和维尔肯等等；有压球是接下来主要聊的，平时打的那种，3个或4个一桶，一开“嘭”的一声，因为罐内封装的气压要高于网球内胆的气压，保证内胆的压力不掉，注意的是有压球如果打开时间太长了，也就变成了无压球，即球胆里的压力与外界大气的压力一致。2、耐打、手感、弹性这些词都是大家对网球评价的重点，而一个网球的好坏其实就看两部分：内胆和球毡。内胆看橡胶的好坏，球毡也就是球毛看羊毛的含量，这都是成本呀，网球的价格差异除了品牌价值之外其实就看这两个东西的质量如何。其中内胆的好坏会更重要一些，其中耐打、手感、弹性主要都看这个，当然这些跟球毡和气压也有关系，但是球毡最主要的作用还是增加球跟空气的摩擦，旋转强烈并降低球速。3、常见品牌介绍：国外： 史莱辛格（Slazenger）、邓禄普（Dunlop）、海德（Head）、penn、威尔逊（Wilson）、百宝力（Babolat）、泰尼飞（Tecnifibre）等等，其中史莱辛格、邓禄普一个公司，海德和penn一个公司 ...继续阅读 (45)

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我能说目前所有答案都跑题了吗。问的是judgment，不是anti-fraud。举几个常做的judgment例子说明：管理层说这个资产折五年，会计师根据同行业公开信息、以及对同类客户的审计经验，认为三年后这堆设备就不能用了，这叫职业判断。某种业务模式下，管理层按gross确认收入和成本，会计师研究了购销两方的合同协议、权利义务和资金流转途径后认定公司实质只是居间服务，应当net确认收入，这叫职业判断。公司合并了一堆持股51%的子公司。会计师在对子公司审计过程中，注意到子公司的经营由小股东管理、财务出纳都是小股东的人、除了固定交给总公司的抽头外所有资金都截留在子公司层面、总公司问下面要点什么财务资料那叫一个费劲，会计师据此认为总公司并没有对子公司实现真正意义的控制，即使持股51%也不应并表，这叫职业判断。股东以个人研发的某项技术作为无形资产出资，会计师研究了公司的主业、商业模式和核心技术，认为这个技术在现有主业中几乎用不到、今后也用不到，股东当时仅是出于满足注册资本总额的目的放了一块不想干的评估资产进来，会计师据此认为这块无形资产应当减值，这叫职业判断。管理层按余额百分比提坏账，会计师注意到其中一家客户虽然账龄不长，但最近爆出了重大财务丑闻，经营和还款能力存在不确定性，认为应当计提专项减值准备，这叫职业判断。管理层对采购的重要原料使用先进先出法核算，会计师考虑到该原料市场价格在最近两 ...继续阅读 (47)

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