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经济学有一个概念估计大家都很熟悉，叫做 ROI（Return on Investment，投资回报率），指的是通过投资而返回的价值，所有人都在追求高 ROI。之前我们写过的一些文章，一直在探讨我们现在的训练究竟合理性和科学性有多少，其实从 ROI 的角度上来说，也就是想要让教练和家长，特别是孩子付出的时间和精力，能够有最大化的回报和效果。我们可以称之为 ROT，Return on Training。毫不夸张地说，我们现在很多训练课的 ROT 都非常的低。我们可以一起算一下，一个正常的青训俱乐部一周一般两练一赛，一个学期8周，一年也就32周，大部分训练每一节课至少有10分钟的“等待时间”、“训话时间”等，完全不能称之为高效。这样算下来，很多孩子一年浪费的时间，基本等于总训练时间的10%，学球十年，加起来至少有100多个小时。这可是6000分钟啊，人这一辈子，花在踢球上的时间，能有多少个6000分钟？我们需要，把更多的心思，花在训练课的设计上。如何提高ROT？看看下面的几个选项，选出您认为在一场比赛中发生次数最多的动作：· 射门· 头球· 传球· 传中· 带球· 做决策答案肯定显而易见，比赛的大部分时间，孩子们都需要做出大量的快速决策，以应对时刻变化的比赛环境。比如跑向哪里、球传给谁、如何站位、何时射门等等。所以既然做决策是足球里发生次数最多的动作，那我们该如何训练孩子的这项技能呢？和 ...继续阅读 (43)

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小叶叔叔今天也来介绍介绍我们研究组最新研究进展。2017年3月22日，美国鸟类学会会刊、鸟类学期刊《The Auk: Ornithological Advances》在线发表了一篇关于我们组研究的论文。在洋县，特别是冬天，经常会看到一个有趣的现象，朱鹮（Nipponia nippon）老喜欢和白鹭（Egretta garzetta）在一起，而且时常看见白鹭抢夺朱鹮的食物，朱鹮仅仅是躲闪，并没有飞离。朱鹮与白鹭，摄影：赵纳勋这引起了小叶叔叔的好奇，于是和导师商量，在导师的指导下，开展了这项研究。在自然界，我们经常看到很多鸟类集群活动，比如一大群麻雀（Passer montanus）或者紫翅椋鸟（Sturnus vulgaris）。科学家们通过研究发现，鸟类的集群可以获得很多好处，比如减少被天敌捕食的概率，更容易依靠同伴获取食物资源；当然也会有一定弊端，比如增加了疾病传播风险，增加了种群之间的竞争。麻雀集群活动自然界还有一种情况，就是不同的物种也集群，叫混合群，比如很多不同鸭科鸟类（凤头潜鸭Aythya fuligula和红头潜鸭A. ferina），鹎（bei）科鸟类（白头鹎Pycnonotus sinensis和黄臀鹎P. xanthorrhous）、山雀科鸟类（大山雀Parus major和黄腹山雀P. venustulus）经常混合一起集群生活。白头鹎和黄臀鹎集群偷吃农民种的菜 ...继续阅读 (43)

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.给油，给油，给油。不要害怕给油。任何时候松离合起步，都需要配合给油。练习方法：第一步建议平地挂空挡，单独练习原地右脚给油。右脚点踩油门，并试着将转速控制在2000转左右。直到你可以很自然很熟练地维持这个转速。新手容易给油过度或不足——导致无法很好维持这个转速。所以需要多加练习。当你练熟练第一步之后，可以配合离合起步。此时右脚仍保持第一步练习时候的状态——将转速维持在2000转。同时，左脚慢慢松离合即可。当然，以上2000转的转速是根据一般车平地起步的。具体车型具体情况多少转速合适题主可以自己摸索。当你无法将转速控制得很好（维持2000），或不知道给多给点油好还是给少给点油好的时候——请多给点油。维持2500的转速比维持1500好。因为控制起步快慢的是离合，而不是油门。举个极端的栗子：哪怕你给油到5000转，不松离合车子还是不走。对吧？所以这时候油门不是决定你起步快慢的。如果这时候想慢起步，保持右脚给油——哪怕高转，同时左脚轻轻松离合便好。想快起步则直接撤掉离合脚，车子便弹射出去了——当然马路上或者前面有车的时候这种起步是严重不建议的。马路上或者前面有车的时候不要这么干！马路上或者前面有车的时候不要这么干！马路上或者前面有车的时候不要这么干！来个比喻：你拉着一只狗，它拼命向前跑去——这便好比你那不停踩油门维持转速的右脚，而你死死拉住了绳子——便好比你踩住离合的左脚。绳子是离合，狗是 ...继续阅读 (43)

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春节档里，值得说的三部电影，都无一例外地注目于过去。[西游伏妖篇]说的是一千多年前唐僧刚一上路时的故事。[功夫瑜伽]一开始就提到唐时那位“一人灭一国的”的王玄策和古印度的摩揭陀王朝，这是整部电影可以生效的药引子。[乘风破浪]的主人公在电影开场不久，就穿越回到了1998年，只有这样故事才好铺展。三部电影都在某一层面做到了极致，[西游伏妖篇]是想象力，[功夫瑜伽]是娱乐性，[乘风破浪]在喜剧方面，有所精进。三部电影也取得了各自主导者最好的商业成绩，并一起制造了中国电影在2017年的第一波票房高潮。但在中国最重要的电影时间段落里，我们还是非常遗憾地看到现在和未来缺位。55岁的周星驰、63岁的成龙和35岁的韩寒，都不约而同地选择了怀旧。怀旧是老人的特权，这个动作的出发点是对当下的不认可和对曾经的留恋。现在越糟烂，过去才越妖艳。因为相对于现在，过去已经固化，可以任由我们的记忆去采摘最好的那一部分，或者干脆重新美白。这样的过去才质地柔软，才适宜栽种坚硬的现在所不适宜生长的绿色植物。所以，在这三部电影里，我们都看到了老人所特有的那种唠叨式表达，混乱的逻辑，生硬的情感以及来路不明的情绪热点。他们用这种对过去强吻的方式，去寻找慰藉，这也是他们存在于现在的存在感。[西游伏妖篇]、[功夫瑜伽]、[乘风破浪]说的都是和解，和自己人、和别人、和自己分别都和解了，幸福就有据可查了。这种和解，是时间特有的不分青 ...继续阅读 (48)

这是一本令人失望，但我在反复翻看的书。就像大多数成功学著作一样，How Google Works 这本书的问题是：作者只是列出了成功的一百种要件，但读者无法从中学会决策方法。我无法想象本书作者， Google 前 CEO Eric Schimdt 和副总裁 Jonathan Rosenberg，是如此的不精益求精。但这本书我还是在反反复复的翻看。为什么呢？因为这里有很多零散的闪光点。试举几例：- 2003 年时，Google 董事会希望公司制定与微软正面对决的战略计划，但公司两名创始人 Larry Page 和 Sergey Brin 反对定战略，他们更倾向于让工程师们各自为战。这真的非常非常非常反商业常识，但 Google 成功了，他们当初为什么会，或说为什么敢这么想？- Larry Page 对广告质量不满时，他只是打印出了自己不喜欢的搜索结果，贴在公司白板上，就走了，然后几名非广告领域的工程师用业余时间改善了这个问题。这件事只是说明，Google 在非常早期，就把公司文化推上了一种良性循环，每个人都愿意主动承担，那这个良性循环的文化是怎么造就的？- 虽然对投资人们的建议大多数阳奉阴违，但顺畅采纳了 John Doerr 介绍的 OKR 制度，为什么？诸如此类，我觉得 Google 最有趣也最珍贵的东西，是 Larry Page 和 Sergey Brin 这两个人在公司早期做 ...继续阅读 (40)

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只要是人在生产，而且人和人的生产率还存在差异，那计划经济就是在不断生产自己的掘墓人。大数据什么的，一点帮助都不会有。首先，计划经济的实现根本在于生产资料公有制，否则「计划」无法实施。而保证公有制，就必须限制一切资产阶级法权。为了限制资产阶级法权，那么就必须限制按劳分配，即使不禁止，也要让按劳分配的范围降到最低。在按劳分配中，被批判得最厉害的，大概就是计件工资。我们可以在一系列政治经济学教材中看到对按劳分配与计件工资的批判。——1976年5月《政治经济学学习问题解答》——1974年2月《政治经济学名词解释》这几个判断有没有道理？站在无产阶级角度，当然非常有道理。朴素点想，只要劳动者和劳动者的生产率不一样，那按劳分配肯定会造成有人吃得饱有人吃不饱，而吃的还有剩的那批人就有了积累，积累越来越多，开始放贷，开始雇佣，成了资产阶级，成了无法被「计划」的一批人，并开始产生自己的政治需求。这样走到最后，就是刘少奇的「四大自由」——土地租佃和买卖自由,借贷自由,贸易自由。显然，这种「挖社会主义墙角」的行为对于无产阶级来说是无法接受的。唯一被剩下的按劳分配体现，就是八级工资，不过也被批判得够呛。——1975年10月《要学点政治经济学》因为「工资」本身的资产阶级原罪，整个1966年到1976年，人们的工资基本没有变化。唯一一次变化是在1971年10月，在国务院《关于调整部分工人和工作人员工资的通知》中 ...继续阅读 (44)

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