联系：手机/微信(+86 17813235971) QQ(107644445)标题：kettle导致MySQL数据丢失恢复作者：惜分飞©版权所有[未经本人同意,不得以任何形式转载,否则有进一步追究法律责任的权利.]有客户通过kettle 插入数据，由于配置不当导致原数据丢失,希望能够恢复之前数据（mysql数据库）通过分析（相关文件的时间）,判断kettle应该是在插入数据之前触发了truncate操作导致数据丢失,而且还插入了部分数据通过数据块层面扫描分析,找出来需要恢复表对应的page文件解析这些page文件恢复出来客户需要数据遇到此类误操作,最重要的是保护现场,尽可能减少对数据文件所在分区的写入操作,可以实现最大限度数据恢复.ORA-01122 ORA-01200故障处理MySQL数据库文件丢失恢复Oracle Recovery Tools恢复csc higher than block scnIMP-00009: abnormal end of export filetruncate sys用户表导致数据库异常恢复.faust加密勒索数据库恢复.eight加密数据库恢复udev_start导致vip漂移(常见情况:rac在线加盘操作引起)echo 0 > /proc/sys/kernel/hung_task_timeout_secs disables this messa ...继续阅读 (144)

回顾 2023 年，可以明显地看到生成式 AI 带给软件工程带来的新思考，每个组织也在探索结合生成式 AI 的可能性。 Unit Mesh (https://github.com/unit-mesh) GitHub 组织正是基于我与我的同事的研究，所构建的一系列围绕于生成式 AI 应用于软件研发的开源项目。 ...继续阅读 (232)

一、采购的岗位职责采购岗位在供应链交付过程中至关重要。因为涉及采购款项的谈判和支付，通常采购是对供应商有极高话语权的人。采购的主要职责是：对合格的供应商发起采购项目的询价，比价和议价，为最终的价格合理性负责。对供应商的生产交付负责，通过和供应商紧密沟通，解决生产过程中面临的各种问题，保障产品的按时交付。二、采购的工作挑战采购岗位需要兼顾价格和交付双重目标，在保证交付的同时，让价格也在合理的区间内。这其实是挺有挑战的事情。2.1 绩效普通的采购绩效普通的采购，只是按程序执行完三方比价，就合规地完成了价格的获得。又通过限制供应商的交货时间，达成交付目标。这样的采购，虽然做事程序合规，但是获得的价格可能并不合理。又因为对供应商和生产不了解，所以虽然硬性规定了交货时间，但是对交付的达成率并没有风险预估能力。通常这样的采购也很难在出问题后提供解决方案，帮助业务达成交付目标。2.2 绩效优秀的采购绩效优秀的采购，会钻研价格的构成。通过拆分报价和行业研究，获得报价目标的真实价格范围。又通过对投标公司的实地考察、深入了解，获得投标公司对报价产品的生产交付能力。优秀的采购能够真正交付合理的价格，而不只是合规的价格。为了研究清楚价格构成，优秀的采购会研究原料，工序，机台工时，损耗，人工等成本项，对BOM的成本范围做到了然于胸。在拿到报价表之后，优秀的采购能够指出价格中不合理之处，通过谈判再配合多方竞争 ...继续阅读 (186)

一、开源的工作定义开源的工作主要包括：为业务寻找合格的物料供应商为物料的初始价格进行商务谈判，保证价格在合理范围内为新供应商的顺利引入努力，包括核对相关的资质，对接打样，生产周期供应商成功引入后，将供应商顺利交接给采购二、开源的工作挑战2.1 开源的工作挑战一：寻找到足够多的合格供应商供应链的价格合理，供应安全都建立在足够的合格供应商库中，如果合格供应商不足（例如只有单一供应商），那么就可能会出现：价格不合理。供应商如果找个借口坐地起价，为了保证供应安全，你很多时候在没有合适替代品的下，在权衡利弊之后，也可能忍痛短时间接受涨价。标准打折扣。供应商生产的商品有轻微瑕疵。为了保证供应安全，你只能被迫允收。交付延期。供应商可能延期交货，对此你无法有效监管和惩罚。对于一个采购品，如果我们有多个合格供应商，那么我们即便对这个采购品的价格分析不够深入，我们也可以靠简单地多方竞争报价的方式，让供应商的价格回归到一个正常的合理水平。2.2 开源的工作挑战二：保证合格供应商来源的丰富性多个合格供应商如果背后串通，那么在价格上就会产生围标行为，这对供应链来说是灾难性的。所以开源需要定期从不同的源头来寻找新的合格供应商，以保证合格供应商池的丰富度和新鲜度。只有在源头上保证供应商的不断引入，才能有效减少围标行为的产生。为此，斑马供应链要求对于年采购额大于 1000 万的品，每年都要争取开新的供应商源，用小 ...继续阅读 (200)

一、序言印刷品的用处非常普遍，基本上各种产品都需要配套一些印刷品作为说明书或者教程。所以我们有必要了解印刷品的生产工艺和价格。下面我先介绍一下印刷的生产环节。二、印刷的环节印刷的环节通常包括以下项目。2.1 准备印刷文件将客户给的印刷资料进行转码，检查字体有无缺失，对内容物进行拼版等。这个步骤通常使用印厂的专业软件完成。2.2 制版印刷的原理是将油墨涂到底版上，然后底版再像 “盖印章” 那样把油墨转印到纸张上。所以，印刷前需要制作用于印刷的底版。这种版都是一次性的，所以如果一次印刷量大，摊薄下来的制版费就便宜。另外，每种颜色需要一种版，四色印刷（CMYK）就需要制四个版。一张版的制作成本大概在 50 块钱左右。通常印厂的含税含利润报价在 70 以上。制版的机器通常不太贵，在几十万这个价格范围。制版的速度通常很快，一张版制完大概在 10 分钟左右，所以制版一般不是生产瓶颈。2.3 印刷印刷前其实一般还需要对纸张进行裁切，因为纸厂出厂的纸一般都是全开的，但是印刷机一般只能印半开。切好之后就可以印刷了。印刷的机器分为双面印刷机和单面印刷机，像 4 色双面印刷机一次可以装 8 张版，完成半开纸双面的印刷工作。印刷机的速度可以调到很高，一小时快的可以印 1 万张，慢的也能印 5 千张。2.4 过油 / 覆膜对印刷完的纸张，一般为了保护油墨不被划伤，可能还会增加过油或覆膜的工艺。这些工艺通常在 ...继续阅读 (178)

在行业内，有一些品牌方会自己持股工厂或者投资建厂。比如咱们的兄弟公司粉笔就有自己的印厂。听闻喜马拉雅和火火兔也有自己的工厂。但大部分品牌方都没有这方面的投入。那什么情况下才需要自己投资建厂呢，我想了几种情况。1、目标工厂稀缺目标工厂稀缺有可能是：相关的制造工艺复杂，比如特斯拉就只能自建工厂。需求旺盛导致产能扩充不足。比如元气森林的需求旺盛和竞争导致相关第三方工厂无法完成生产任务。技术壁垒。竞争对手把控了相关工厂并且对外的报价很高或者拒绝提供对外服务。对于玩教具来说，大部分时候以上情况都不适用。2、整合有助于大幅提升利润有些时候，工厂由于配合度或信任度等原因，无法进行深度整合。这个时候用自己的工厂，就可以因为整合带来效率提升，进而贡献出更多利润。比如：一般的印厂因为业务多样性，为了应对印制任务的变化，通常印刷、折页、装订都是在不同的生产区域。这样便于灵活调配产能。但是粉笔因为自己的印刷品比较单一，就可以通过优化整个产线来设计一个虽然不通用，但是针对特别一类的印刷品效率更高的产线。在评估利润增幅时，我直观感觉，如果投资工厂能够在 23 年内回本（年投资回报率33%50%），就可以考虑。如果需要 5 年甚至更长时间才能回本，则不那么划算。除了以上两种情况外，单纯为了更多利润而投资工厂可能带来一些问题。比如：自己的产能波动可能无法让自己的工厂跑满，带来闲置损失。工厂由于客户单一且稳定，造成 ...继续阅读 (171)

总结一下供应链的团队构成，今天这篇是计划岗位。一、计划的工作定义供应链计划是供应链的大脑，他向上与公司的销售部门沟通，根据销售部门的活动规划以及过往的历史销量数据，做未来一定时间的销售量预估，然后在这个基础上，生成供应链的采购申请（PR:Purchase Request）。采购申请通常包含需要采购的一级物料的数量、交期、以及交付的地点。但并没有指定从哪个供应商处采购，通常计划同事也不知道价格。采购申请交给采购后，采购岗位通过物料拆解、分单、以及询比议价，将采购申请落实到具体的供应商，也将采购价格确立，将采购申请（PR）转换成了具体的采购订单（PO:Purchase Order），形成对供应商的采购合同。二、计划的工作挑战供应链计划工作在具体实操时，需要考虑以下几个供应链的变量：生产提前期。安全库存量。消耗预测。2.1 生产提前期生产提前期是供应链计划的第一个挑战。我们假设某个商品的生产提前期非常短，只需要几个小时。那么我们就可以在每天晚上预测明天的销量，然后下单，明天商品就可以生产好等着售卖。但大部分时候，生产一个商品的时间远远超过几个小时，因为供应商需要备料，生产，送货，同时在生产繁忙的时候，供应商可能需要排产，以保证产线有较高的利用率。就常见的印刷品和采购品来说，生产提前期都超过 2 周。生产提前期使得你需要提前很长时间，就开始为未来的需求下订单。你需要计划好这一切，否则当你发 ...继续阅读 (191)

挑选供应商的时候，关注点有时候会很多，最近我在想：哪些因素是供应商挑选的核心？我觉得有三条：能力、价格、匹配度。简单展开说一下。一、能力能力是供应商的基础实力，通常包括两个方面：基础能力和优势领域。1.1 基础能力基础能力体现在供应商的日常生产的各种细节。从生产环节来看包括：来料、SMT、注塑、后处理、组装等环节。比如：拿来料管理来说，电子料有没有单独控温控湿，有没有上erp系统，电池有没有单独存放，都体现着供应商的来料管理能力。从分类来看包括设备能力（物品）和 现场管理能力（人）。比如：SMT的设备决定了pcb的基础生产质量。SMT设备的管理人员对SMT现场的各种管理，体现了实际的生产能力。又比如注塑机的吨位和品牌决定了注塑的基础质量。注塑调机师傅的水平决定了能不能用好这台设备。现成有没有做到5S管理，有没有合理的自动化也对生产效率和质量有巨大影响。1.2 优势领域聪明的供应商会聚焦业务，构建自己的优势领域，从而实现差异化竞争，进一步产生单一类别规模化带来的成本领先。比如：有些供应商专注做液晶手写板，有些专注做点读笔，一个细分品类可以做到行业内前三，由于制造业需求巨大，也可以做到很大的规模。如果某个供应商一个优势领域都没有，是比较危险的。我们应该根据自己的需求挑选这个领域的优势供应商。二、价格价格其实是能力的一种体现，但是价格因素实在太重要，所以从决策权重来看，需要单独考虑。两个 ...继续阅读 (174)

交付和价格是供应链岗位日常工作的两大重点。这一篇谈谈与价格相关的工作：注塑成本估算。注塑的费用构成在行业内比较透明，主要包括：机台费、电费、原料费、工人工资几大部分。一、机台费注塑机的品牌和吨位决定了注塑机的价格，我们通过注塑机的销售渠道或者二手交易网站可以查到对应型号的注塑机的价格。我们将注塑机的价格按 5 年摊销，就可以算出每年的机台费用。假如注塑机的行业开机率 50%（即一年 180 天），拿注塑机每年的摊销除以 180 天，就可以算出来每天的机台费用。拿一台国产的海天 35T 注塑机举例，假设售价是 20 万元，那么每天的机台费就是200000/5/180=222.2元。如果注塑机每天工作 22 小时，那么每小时费用就是 10 元。在计算单件费用的时候，需要考虑上成型时间。例如：某个一出一的模具，成型时间是 60 秒。那么一小时只能做 60 个。那单件的机台费就是10/60=0.17元。二、电费电费的成本占比其实还不少，我们可以查阅当地的工业用电电量，再检查注塑机的功率来计算电费情况。不同吨位注塑机功率不一样，功率范围在 2 ~ 20 千瓦的都有。比如某地工业用电是 2 块钱一度，注塑机的功率是 4 千瓦，那么每小时的电费是 8 元。一天 22 小时（假设每天检修2小时）就是 176 元。通过了解每件壳料的成型时间，以及模具是1出几，就可以计算单件壳料消耗的电费。例如：某个 ...继续阅读 (174)

一、序腐败是供应链管理最大的敌人之一。我常常和同事聊天时提到：供应链其实是一个“高危”行业。因为如果自己没有坚守住廉洁的底线，或者自己作为管理者，下属没有守住廉洁的底线，后果都是非常严重的。轻则名誉扫地、罚款失业；重则锒铛入狱，断送前程。像国内外的互联网公司里面，腐败的新闻也屡见不鲜。我们公司也是，偶尔还是会有内部通报的违规案例。那么，作为供应链管理者，怎么保证团队是廉洁的呢？我想可以分别从文化和制度方面尝试以下一些办法。二、文化方面文化方面，我们需要建立出一种氛围，在这种氛围下大家会默认拒绝供应商的各种宴请和礼物。如果做得好，供应商也会被我们的氛围感染，用简单的方式与我们打交道。怎么建立这种氛围呢？我们强调几件事情：1、所有人都不能接受供应商的礼物，不管是多少钱的东西。2、所有人都不能接受供应商的宴请，如果非要吃饭，报备申请之后我们买单报销。上面规则定下来之后，我们会用各种案例来多次强调它的重要性。比如：每年都有某些新供应商不清楚我们的规则，给我们公司或者某个采购寄来礼物，我们都会直接拒收。比如：我每次带队去供应商那里，都会直接聊工作，聊完工作就自己叫车直接离开。每次见到供应商，我都会问：有没有同事和你们吃饭让你们买单？每次过节，我都会强调，让大家如果收到礼物一定要退回。比如：我们会将内审同事拉入所有合作群，向供应商介绍内审同事的联系方式，欢迎他们举报违规线索。对于那些违规的供应 ...继续阅读 (178)

一、序之前管过供应链，分享一些我的思考。这是第 2 篇：如何在供应链降本。大体上：供应链降本分为变更 BOM 和不变 BOM 两类（注：BOM指生产目标产品的物料清单）。二、变更 BOM如果我们可以变更 BOM，供应链可以在满足功能和性能要求的情况下，考虑寻找更便宜的替代方案。要做好这一点，首先需要理解上游的产品需求是什么和质量标准为什么那么设立。然后就可以找理解之后找供应链可能的降本方案了。举一个例子：我们有一个内容物的包装袋，主要使用在产品包装盒里面。在包装盒里面意味着不容易被磨损和撕扯。在这种背景下，我们发现这个袋子材料如果薄一点可以降很多成本，那么就可以降低袋子厚度来降本。第二个例子：我们有个产品最初底部的塑料壳很厚，这消耗了很多ABS原料。后来我们发现，如果把这个壳做薄一点，适当再加一些支撑筋，也可以达成类似的强度要求，这样就达成了降本。第三个例子：我们某个产品用了某个带 WiFi 功能的主控，后来我们发现用另外一个品牌的主控性能差不多，价格却可以便宜很多，这也就达成了降本。变更 BOM 的降本需要注意不能影响用户体验，所以降本的核心工作是评估替代物料能否达成我们要求的用户体验标准。为了控制风险，我们可以使用小批量切换的方式来先做测试，保证用户体验不受影响。三、不变 BOM不变 BOM 的降本不能改变产品的原料，所以我们只能从多个供应商、原料的价格、产线的优化、规模化等方 ...继续阅读 (196)

一、序之前管过供应链，分享一些我的思考。这是第 1 篇：如何挑选供应商挑选供应商之前需要先开源和引入供应商，所以我们先从开源说起。二、开源开源供应商的办法有很多：朋友推荐、网上搜索、查目标产品包装上的生产厂家等。总之，你很容易就可以找到很多候选的供应商，然后你就可以进行下一步的拜访了。三、拜访拜访供应商我喜欢观察他们的生产产线，基本上管理到不到位一下子就可以看出来。即便是很小规模，优秀的供应商的产线也会是整洁有序的。供应商的设备也体现出他们的实力。注塑机的吨位和品牌决定了供应商花了多少钱投在设备上，产能上限是多少。接下来进入今天的正题：如何挑选供应商。四、挑选挑选供应商的最重要的原则是：匹配。所以，苹果的供应商对你来说不一定就最好，大部分情况下，你是用不起苹果的供应商的。即使你想用，人家也不一定愿意接你的生意。所以，根据你的产品的采购规模，去匹配合适的供应商最重要。最好是你们相互之间都看得上对方。比如：你的年采购额能够占到他年营业额的5%~20%，在这个区间内就会比较匹配。他会很在意和你的生意，你呢，也不会担心他产能不足无法完成你的订单交付。对于年营业额在 2 亿以内的供应商，我建议只挑选那些老板亲自管理厂子的供应商。通常职业经理人在这种规模的厂里面都不太有老板的决策权力和投入度。五、合作合作上，应该在保证供应安全的原则下，尽可能把订单相对集中。这样可以对核心供应商有较强的利益捆绑 ...继续阅读 (166)

最近读完了李善友的《第一性原理》，李善友是混沌学院的创始人。一、简评全书的逻辑和结构还是比较混乱的，把很多东西都与第一性原理扯上关系，比如：还原论、爱因斯坦的相对论、从众效应、批判性思维。我看得晕晕乎乎，觉得每一句话都对，但是在工作生活中如何应用第一性原理却毫无头绪。我不可能运用马斯克常用的物理学原理，来解决斑马玩教具的直播间售卖问题，对吧？二、什么不是第一性原理思考虽然不喜欢这本书，但它还是让我仔细思考了什么是第一性原理，哪些不是第一性原理。比如：批判性思维就不是第一性原理。批判性思维是一种多角度看问题，希望获得问题的全方位信息，便于综合评估的思维方式。又比如：避免从众效应肯定也不是第一性原理。因为从不从众根本不是真理的检验标准，正确才是。物理学是第一性原理么？某些问题下是的。比如制造业的成本预估，就应该通过物理学原理来考虑“底价”，避免被当下的价格和成本迷惑。但显然这不够充分代表第一性原理，因为适用场景不多。常圳说了一点也很有启发：唯数据论不是第一性原理的思考。因为统计数据在各种情况下很可能有偏差。三、什么是第一性原理思考那么，第一性原理思考是什么？我认为是一种思考原因中的原因，不断问why的过程，最终找到目标问题的最底层、最核心因素的思考方式。那有什么案例呢？我自己想了一些，供大家批判讨论。3.1 教育培训产品对于教育行业来说，“有人背猴子，为结果负责”算是很多产品的第一性原 ...继续阅读 (193)

事情起因承德一位程序员因为在 GitHub 上接海外的开源项目，因为交流不方便使用了俗话称作 “fan qiang” 的软件以便访问 Google 等外网服务，被罚款 200 元，没收 3 年 “非法收入”100 多万元。行业观点事情发生后，我身边的所有人都为该处罚表达不满情绪。部分朋友把这个归结小地方处罚不规范。胡锡进专门发文，希望对这种社会危害性为零的远程打工挣外汇行为进行宽容。但随后他删除了微博。我的观点1、程序员在国内向境外输出劳动力，既赚取了外汇，又解决了自己的就业问题，而且向世界展示了中国互联网行业的全球竞争力。国家非但不应该打击，而且应该鼓励。这是一种新形态的 “出口”。有助于中国建立更大的全球影响力。事实上，这位被罚同行的工作内容，就是从事大量被使用的开源项目的开发。参与开源项目本就是输出行业影响力的最佳方式。2、当前并没有渠道为这一类人群的合法访问外国网络提供便利。希望相关部门能对合法的使用外网需求，建立合适的申请和监管渠道。3、在相关规章制度完善之前，对于工作生活需要，不得已访问境外网站的。如果没有对社会产生负面影响，那么不应该处罚。对于有利于个人就业，有利于行业发展，有利于国家声誉的事情，国家应该适度鼓励并组织研究相关法规，帮助规范和健全相关经济活动。后记本文在公众号发表后，当天阅读量超过了 50 万次，并在当天晚上 9 点左右因“违规”无法查看。在写本文的时 ...继续阅读 (170)

一、序最近读完了华杉写的《华与华方法》，这是一本关于品牌营销的书，华杉始终坚持自己的价值观和方法做事情，从默默无闻到现在成为国内最具影响力的品牌咨询公司，没有之一。华与华服务的西贝、海底捞、蜜雪冰城等案例在带火自己产品的同时，也宣传了华与华的“超级符号”品牌理念。华与华也是一家与时俱进的公司，从疫情期间摸索做直播，到现在开始直播讲课带货，华与华始终处在积极学习、进取改变的状态，这一点很难得。以下是我的读书感悟。二、企业存在的价值我很同意华杉的观点：企业存在的价值不应该是挣钱。企业的存在，首先是因为有社会价值，即用户需求。首先因为用户需要某种服务，才会有相应的企业存在。在用户需求的基础下，企业才会有自己的经营使命和战略，战略应该围绕着自己的社会价值，去更好地满足自己的社会价值，这样的企业才能活得更久。那么如何定这样的战略呢？华杉认为：战略定位是创造一组独特的经营活动，实现三个结果：独特的价值、总成本领先和竞争对手难以模仿。三、品牌的原理华杉介绍了品牌三大原理：社会监督原理、品牌成本原理、品牌资产原理。我比较有感触的是品牌成本原理。品牌形象的建立过程中，有识别成本、记忆成本、阅读成本、理解成本、传播成本。而我们应该在设计品牌的时候，把这些成本尽可能降到最小。为了降低识别成本，华与华自己的广告牌一直都是两兄弟的头像。为了降低传播成本，华与华设计了绿格子的酱油瓶，Hi 符号的海底捞。市场上 ...继续阅读 (171)

最近读完了华为公司出的 《价值为纲》，书的内容比较偷懒，是摘取的华为公司的各种内部演讲、通知、培训等内容组合出来的。我看完书感触有以下三点。感触一：价值为纲企业存在的使命是为社会创造价值。为了创造价值，企业应该关注于自己的核心竞争力，深挖沟，让自己在核心能力上比别人提供更大的价值。同时，企业不应该追求短期的利润最大化，而应该追求持续创造价值。在这种价值观下，给自己留合理的利润，持续改善产品，优化工艺降低成本，这样才能获得持续的合理利润。感触二：以项目团队作为核心的工作单元项目团队是指能够完成业务目标的全功能团队。以项目团队作为业务工作单元使得团队的信息沟通效率大大提高。同时，各个职能在共同完成业务目标的时候，职能团队也能学会在职能专业性和业务目标之间权衡。感触三：关注现金流华为作为制造型企业，从获得订单到生产交付，最后项目结束获得回款，其中是有一个现金流先减少后增加的过程。如果这里面垫款太多，或者回款遇到问题，企业就可能被现金流拖死。乐视当年倒闭，拖死了很多上游的供应商，就是因为最乐视破产后，供应商收不到钱。要做好关注现金流，需要：在日常的月度财务报表里面不光有收支情况，还有现金流的变化情况在业务工作中，不光关注业绩，也要关注项目回款情况对于吃现金流的合作方式（比如无预付的大订单，口头承诺的增长，三年回款周期等），要谨慎评估以上。 ...继续阅读 (173)

TL;DR：用8.0系列中的8.0.34之后的版本，该系列版本后续主要以保障稳定、修复bug为主。MySQL 8.1、8.2都是“创新版”，很长时间都会快速迭代，稳定性要差一些，而且目前还不确定会添加哪些新功能在里面。9.0官方预计1年后就会发布，不过不重要，也会先发布Innovation版。MySQL在今年7月正式引入了新的版本发布模式，引入了包括8.1、8.2等版本。新的版本，给MySQL的新特性开发带了很大的好处，也让开发者容易变得困惑。这里概述一下各个版本，以及后续的版本发布规划，帮助开发者们在生产环境选择自己合适的版本。从MySQL 8.0.34开始，8.0系列将以Bugfix为主，保障稳定，是当前的LTS（Long Term Support）版本，一直到EOL（约为2026年4月）8.1/8.2版本，当前都是Innovation版本，预计在一年后，发布新的LTS版本；8.1 / 8.2 版本目前来看，还没有什么特别的功能引入，期待后续迭代对于LTS版本，其生命周期是标准的5+3年，5年“完整支持”、3年“扩展支持”预计8.4会是下一个LTS版本，在下一个LTS版本发布的时候，9.0就会正式发布，所以，9.0版本可能会在一年后就发布。届时，8.4就是8.x的LTS版本，同时发布9.0版本（Innovation版）。Innovation版本，可以理解为，MySQL的官方工程 ...继续阅读 (253)

I just saw many bloggers share their defalut apps inApp Defaults. Here's my list:📨 Mail ClientApple MailSkiff Mailforhi@lawrenceli.me.📮 Mail ServerOutlook (available in China Mainland)Skiff Mail. Unfortunately, POP3/IMAP is not supported yet.📝 NotesApple Notes (withmontaigne.ioyou can make your Apple Notes be a website)✅ To-DoApple Reminders📷 iPhone Photo ShootingApple Camera🟦 Photo ManagementApple Photos with iCloud Sync📆 CalendarService: iCloud CalendarClient: Apple Calendar📁 Cloud File StorageiCloud Drive (iCloud+)Aliyun Drive(for Apple TV)📖 RSSClient:Reederon iOS/MacService: Self-hostedFre ...继续阅读 (104)

缘起疫情几年一直没有机会出国，很是难受，11 月底的时候团队 Outing 目的地首选就是出境游，最终小伙伴定下来日本大阪，由于 5 年前我去大阪玩过，所以想着这次行程安排成大阪落脚玩 1.5 天，剩余 3 天全部在东京玩，看看亚洲第一的城市东京怎么样，刚好那个时候在看《纸房子》，里面有一个角色也叫东京，那就对东京更加向往了。这篇游记想随便讲讲出发前准备、旅途中所见，旅途过程中和我想的不一样的地方这几块，希望可以给看到的朋友一点输入，里面的观点可能也有我理解偏差，欢迎指出。出发前出发前主要就是办签证，买充电宝，买保险，下谷歌地图和翻译软件，Apple Pay 西瓜卡充钱，银行换钱（我懒，出发前找同事换的），买日本流量卡（不要贪便宜，可以买流量多一点的），提前填写日本入境申报材料，这里大部分小红书都可以找到教程。杭州机票去大阪很便宜，来回才 1500 块，然后订酒店，酒店记得上次也是差不多大阪订在了难波，去周围都很方便，此外订酒店的时候建议多试几家，比如说 Booking、Agoda、谷歌地图、飞猪、携程都可以去看看，包括评价和位置，找到性价比更不错的。由于汇率实在很便宜，加上免税，对奢侈品感兴趣的建议做好功课，买到合适的好比可以帮你省去机票和酒店费用了 😁 不过建议回国的时候记得把盒子以及发票给扔了或者放到其他人行李箱里面。甚至为了安排行程我还做了一个脑图，不过很多时候计划赶不上变 ...继续阅读 (121)

《VueJS 总结》使用Vue有一段时间了，可能因为使用场景比较少，一直都感觉不得要领，最近终于有一种融会贯通的感觉了，理解了大部分使用场景和技巧。这篇文章是我的总结... ...继续阅读 (133)

文章 链接到标题 技术 链接到标题 Open source forkers stick an OpenBao in the oven • The Register [[hashicorp]] license 变更引发的 fork 运动还在持续，好奇这些项目的最终走向。 [[hashicorp]] 上周五股价跌了 16%，关联阅读：MSN 从滴滴的故障中我们能学到什么 [[KubeBlocks]] CEO 的文章： 控制规模，用多个小规模 K8s 集群的联邦代替一个大 K8s 避免单点，一个 K8s 集群也应该被视作一个单点 拥抱重启，把重启和迁移视作常态 数据面的可用性和控制面要解耦 “Human error” means they don’t understand how the system worked – Surfing Complexity 作者认为”人为错误“不存在，真正的原因是系统中的防御机制失效导致的系统故障。可靠的系统具有容错能力，通过演化和隐性的机制来抵御人们日常犯错的情况。当有人将故障归因于"人为错误"时，实际上是因为他们没有看到系统中的这些防御机制，也就意味着他们不了解系统是如何保持正常运行的。 但是具体应该呈现什么错误，如何解释那些错误还是分场合的。 程序的 Metrics 优化——Prometheus 文档缺失的一章 | 卡瓦邦噶！ 如何“正确”的暴露 ...继续阅读 (176)

故事要从昨晚的事故说起，在软路由中删除了一个 Docker 容器，想着相关配置和数据目录也都用不到了就删掉吧。进入目录后「聪明」的我就执行了rm -rf *，等回头去看命令执行情况已然为时已晚。为什么说我「聪明」呢，因为自从知道一个空格引起的 /usr 被删除的血案后，在做删除动作时我都会谨慎再谨慎，然而这次的悲剧在于目录下通过 NFS 挂载了 NAS 上的远程目录，删除前忘记取消挂载了，结果就是 NAS 上 4 块盘里面的影视资料被我一键清空了。想着十多个 TB 的影视资料就这么没了，到也没有太伤感，毕竟技术男认为总还是可以恢复的，无非就是费些时间的问题。所以做的第一件事就是把 NAS 关机了，因为一旦再写入新的数据，被删除的数据可能就真的无法恢复了。关机后就开始找 SATA 线（NAS 里面是 3.5 寸的机械硬盘，使用 SATA 口通信），发现没有就赶紧买了一根第二天可以到的，至此第一笔 60 大洋（3.5 寸的硬盘还得单独供电，好不容易找到一个便宜的带电源的套装）损失就出去了。然后就开始各种找资料，NAS 里面的硬盘格式是 Btrfs 的，可用的恢复工具一下子就少了，翻着翻着发现就已经凌晨一点。怀着一丝丝担忧还是决定先睡了，明天早起再说吧，反正 SATA 线最快也得下午才能到。喜新这一切的一切要往前捯就只怪我「喜新厌旧」。搬到新家利用软路由和 NAS搭建了一套家庭影音中心， ...继续阅读 (145)

项目背景一个金融创业项目早期搭建，随着发展出多个app，代码复制+修改出新app；随着发展这种模式bug要修改就要修改所有的app，上了通用功能也需要一起所有人一起改；而且历史代码存在臃肿可读性差，缺乏设计等问题；为了提升开发效率一个方法就是抽离出通用模块集中维护，其他的app通过远程接口调用功能即可。易于维护，降低人工成本。需求背景因为调用方的不恰当使用、bug或者因为活动带来的突发流量，导致接口响应超过常规时间甚至超时。所以想开发一个rate limiter。且希望这个项目能够带来尽可能大的影响在公司范围内（通用框架）-》抽象意识、框架意识。需求分析在配置文件设置限流规则，应用在启动时读取；configs:-appId: app-1limits:-api:/v1/userlimit:100-api:/v1/orderlimit:50-appId: app-2limits:-api:/v1/userlimit:50-api:/v1/orderlimit:50应用接收到请求后发送给限流框架处理继续还是熔断；String appId="app-1";// 调用方APP-IDString url="http://www.eudemon.com/v1/user/12345";// 请求urlRateLimiter ratelimiter=newRateLimiter();booleanp ...继续阅读 (41)

几天前看到@歸藏分享“如何用 Ollama 在 Mac 本地跑 LLM，并且用在 Obsidian 上处理自己的笔记和内容”。教程步骤简洁清晰，无任何报错顺利上手 💪Ollama 官网下载安装包https://ollama.ai打开终端输入ollama run mistral，等待下载完成即可对话（更多模型见项目仓库）Obsidian 搜索安装 Ollama 插件（或项目仓库）但，第三步 Obsidian Ollama 插件不给力！遂，自己动手，丰衣足食：「Obsidian Ollama 折腾版」：https://github.com/lmm214/obsidian-ollama折腾内容把原项目里的 PR 手动合在了一起（可设定默认模型、过程 steam 输出）加了命令的中文提示修改默认模型为mistral修改默认端口，解决跨域问题使用步骤手动安装Obsidian Ollama 折腾版插件终端输入启动命令OLLAMA_ORIGINS=*,app://obsidian.md* OLLAMA_HOST=127.0.0.1:11435 ollama serveObsidian 笔记中快捷键command + Pcommand + P折腾体验模型大小是 4.1GB，运行时内存占用也差不多6G，Mac mini M2 16G 下，解释一个概念、翻译一句话等待 10+ 秒，总结千字文等待约 1 ...继续阅读 (178)

前言如果今年要写一篇年终总结的话，生成式Ai一定是绕不过的一个话题，自从去年的chatGPT火爆全球后，今年各种生成式Ai的产品络绎不绝地出现大众视线，版本迭代的速度也是非常快，大家甚至开始在自己的生活和工作中去尝试使用AI工具提升效率，我也认为AI可以帮助我们再一次提升人类的生产力，但现实的发展好像并没有想象中的那么美好。目前出现的生成式AI的产品大多都是面向消费级的，对于企业来说并不适用，我们都知道当前大模型的基础物料都是来自互联网上的公开资料，比如说论坛、出版物以及维基百科等一些数据。对于企业内部而言，AI其实是一窍不通的，它并不了解企业的文化，企业的各种业务流程，自然也就没有办法给到很好的回答。如果企业员工在内部使用这些消费级的应用还可能牵扯到数据安全的问题，之前就有三星员工使用gpt导致泄密事件的新闻，包括像微软这样的公司都禁止员工在内部使用gpt，都是为了避免信息泄露的事故发生。在re:Invent 大会上，亚马逊发布了Amazon Q，Amazon Q是亚马逊科技针对隐私泄露等问题给出的解决方式，从外表上看，Amazon Q的交互模式依然是“对话”，但是内部完全重构，它更安全也更私密，可以根据企业本地业务给出回答，也可以根据不同员工设定不同等级的访问权限。初次见面首先在vscode中搜索“AWS Toolkit”，直接安装就行，随后需要亚马逊账户认证授权，没有账户可以 ...继续阅读 (155)

🔛 引八月初的时候，博导跟我介绍了这个项目，大概内容就是对某市供水管网中的泵站与清水池进行优化调度。第一次博导跟我探讨这个项目的时候，我还是有点忐忑，觉得万一自己干不好岂不是砸了老师的招牌。但是我导说了句特别有安全感的话：没事，只管干吧，搞不出来有我给你兜着！安全感直接拉满，奥里给，干！还得是我导儿。历时4个多月，十几次的每周PPT工作汇报，终于完成了模型的算法设计、实际运维逻辑匹配、数据库输入输出对接、线上部署等工作。在这个项目过程中，也经历过很多次的绝望、失落、喜悦，以及无数次的DEBUG，感觉自己还是学到了很多东西的。这篇博客就来记录下整个项目下来我自己的一些学习与心得体会。在上次的组会过程中，我其实已经进行了一个大概的总结，所以说接下来就按照组会PPT中的内容进行一个记录吧~组会汇报⏱️ 考虑时间成本Quote / 参考面对未知的事物，试错过程需要花费大量时间成本，凡事一定要提前准备，预备好抵抗未知错误的缓冲区。对于任何一件未知的事（这个未知是指没有别人做过类似的事可以给你参考），那么就一定要提前考虑到遇到未知错误所花费的时间成本。在项目开始前，博导说预备时间是两个半月，然后我们就先按两个月的来，给最后留半个月的时间缓冲。我当时觉得时间还是很充裕的。然而实际情况做下来，我们花费了将近4个多月，几乎是原来时间的两倍了。首先是第一个问题：项目开始前一定要做充分的调研，大方向不能 ...继续阅读 (123)

💡此文也可作为新服务器安装指南三年之期还没到，腾讯就开始给我上嘴脸了，每天的续费通知就像催命符似的发个没完，起初是准备换平台的，因为大厂的老用户都没办法买特价机器。后来无意间发现腾讯云一个身份证可以认证最多5个账号，新认证的账号是可以作为新用户买特价机器的，且这些账号可以销户重来，理论上可以实现无限循环，就是可能每次都需要搬家。所以我直接开了新身份重新入手了一太2c2g4m50g的轻量云机器，今天恰好有时间，索性就把家搬了。其实搬家这个事已经盘算了好些日子了，新机器是23年10月27号便下手购置的，明日复明日拖到今天才算开始落地，有时候对自己这拖沓性格恨铁不成钢无可奈何。不过，也是因为这VPS搬家的麻烦程度和现实世界搬家也并无太大区别了，这三年倒腾添置的零零碎碎一大堆，好在之前就担心过这个问题，所以后来几乎都是用docker起的服务，数据文件和衣柜里的衣服一样基本上都大致堆在了一起，这些核心的东西倒是不会出太大的错(好像还是太乐观了)。不过最担心的就是那种几年前弄的小东西，当时临时弄了一下，然后放在某个很理所当然的小角落，今天搬家就给遗忘了，不过已经做好搬过去后大小问题不断的心理准备了。好了，闲话不多说，正式开始。最简单的办法其实最好的搬家办法是用腾讯云的系统镜像服务直接整个服务器做个镜像共享给新服务器作为安装镜像使用，然后将域名对应的A记录做一下修改即可无损搬家。不过这个上面有个 ...继续阅读 (191)

Richard Mille launches RM 35-03 automatic watch Rafael Nadal carbon fiber TPT version In 2021, Richard Mille launched the fourth watch within the Rafael Nadal series-RM 35-03 Rafael Nadal automaticbest luxury watches. Originally obtainable in white quartz TPT having a carbon fiber TPT case or even blue quartz TPT using a white quartz TPT situation, this culmination of the making of watch expertise is now available in another style variant: RM 35-03 Rafael Nadal Carbon TPT Automatic. The brand new watch is made entirely through Richard Mille's signature materials Carbon TPT, which gives this ti ...继续阅读 (137)

疫情结束后，很多的Gopher大会在全世界举行，本文整理了今年在地球上举行的Gopher大会，并列出了大会中一些有趣的议题和油管链接。GopherCon Israel 2023, 时间：2023-02-07, 地点: 以色列 特拉维夫https://www.gophercon.org.il/特拉维夫是以色列第二大城市，事实上的首都，也是以色列的经济、文化和科技中心。以色列的高科技产业在特拉维夫和其周边地区集中，被称为“以色列硅谷”。一个小规模的GopherCon，是以色列国内Gopher的盛会。但是分享的内容还是很不错的，比如下面的分享：Bottlenecks in Golang memory managementHot path optimizations for latency-critical applications in GO总体上来说分享的内容还是比较基础。分享视频:https://www.youtube.com/playlist?list=PLRM-8sTy13Xvr1ZaZarF5t_PBPxJdZHxtGopherCon Brasil 2023, 时间：2023-05-09 ~ 2023-05-10, 地点: 巴西 弗洛里亚诺波利斯https://gopherconbr.org/en/葡萄牙语，看不懂。分析视频：https://www.youtube.com/pl ...继续阅读 (150)

前言今天ICT考得依托答辩，想到明天还要考试，只能继续复习操作系统实验的内容🙃UNIX简单命令操作系统中常常使用一些简单的UNIX命令，下面是比较常见的：cat：连接文件并将内容显示到标准输出，也可以用来查看文件内容或创建新文件。man：查看 UNIX 命令的手册页，提供命令的用法和选项等信息。who：找出谁登录到系统，显示用户的登录名、终端、登录时间等。ls：列出文件和目录，可以使用不同的选项来显示更多的信息，如-a显示隐藏文件，-l显示长格式，-R显示子目录等。cp：复制文件或目录，可以使用-i选项来在覆盖前询问，-r选项来递归复制子目录等。mv：重命名或移动文件或目录，可以使用-i选项来在覆盖前询问，-f选项来强制执行等。rm：删除文件或目录，可以使用-i选项来在删除前询问，-r选项来递归删除子目录等。touch：更新文件的访问和修改时间，如果文件不存在则创建空文件。mkdir：创建新目录，可以使用-p选项来创建多级目录。cd：改变当前目录，可以使用.表示当前目录，..表示上级目录，~表示用户的主目录等。rmdir：删除空目录，如果目录不为空则无法删除。pwd：打印当前目录的绝对路径。chmod：更改文件或目录的访问权限，可以使用数字或符号来表示不同的权限，如r表示读，w表示写，x表示执行等。Linux 中的权限是用来限制对文件或目录的访问和操作的机制，权限分为三种类型：读 ...继续阅读 (177)